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培训费用预算
1、培训材料费：包括教材、教具、仪器、设备等费用。这些费用通常占据了培训预算的大部分。培训师费用：包括培训师的课时费、差旅费、住宿费等。这些费用需要根据培训师的身份和经验来决定。培训场地费：包括租赁费、设备使用费、水电费等。这些费用需要根据培训场地的规模和设施来决定。
2、例如公司根据历年经验规定中基层管理人员外聘讲师培训单天费用不超过5万元，中层管理人员外聘讲师培训单天费用不超过2万元，新入职技能工人外聘讲师费用单天不超过1万元等规定，作为各部门经费预算的参照。
3、【人均法】：按员工平均培训费用计算培训预算虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。有些企业会将70%的培训费用花在30%的员工身上，甚至将80%的费用用于10%~20%人员的培训。企业一般都会将培训预算向公司高级经理和骨干员工倾斜，这样是合适的。
4、培训预算是指组织某个培训的前期费用预算，主要包括如下内容：受训人员的工资；受训人员的交通、饮食及其他各项开支；受训人员因参加培训而减少工作的损失；购买、租用器材、场地、教材及训练设备的费用；负责培训的管理人员和主管的工资和时间；外聘讲师、教师、演讲者、培训机构的酬劳。
5、培训目标：设定培训目标，明确培训的目的和预期效果，以便制定相应的经费预算。培训内容：根据培训目标确定培训内容，包括讲师费用、教材费用、场地租赁费用等。培训形式：确定培训形式，包括线上培训和线下培训等不同形式，从而更准确地计算培训费用。
企业培训一年的费用有多少?
总裁班主要集中在周末上课，大概研修1年时间。一年费用大概在4万-10几万不等，除了一年长期班之外，还有周末两天短期班，费用大概在4000元左右。
企业CEO培训一年的学费在4万-10几万不等，周末两天短期课程的费用大概在4000元左右。如果是去到班级，学费除了包括课堂学习外，还包括课外的企业走访、学习研讨、沙龙互动等形式。
北大青鸟培训机构学费为9500-11800元/年。短期课程为12800到29800不等的学费。长期专业，一般学习一年半左右，分为3个阶段学习，每个阶段根据专业的不同收取不同数额的学费，大概在9500至11800之间。
公司培训费用一般需要500-5000元不等。培训费，是指各单位开展培训直接发生的各项费用支出，包括师资费、住宿费、伙食费、培训场地费、培训资料费、交通费以及其他费用。培训经费预算是指在一段时期(通常是12个月)内培训部门所需要的全部开支。这些费用将用于组织内部的培训。
年开班的总裁管理培训课程需要在7万左右，培训一年半。对于企业管理，《孙子兵法》上是这么说的：“夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓神。
培训战略的三个阶段
阿施里德把培训定出三个阶段，导致了这三个阶段要分别采取不同的培训战略：第一个阶段重视员工，第二阶段重视经理，第三个阶段重视整个的组织，搭建学习型组织的平台。 以IBM为例，进而透过IBM来看外资公司的培训战略理念。IBM每年用于培训的投资达20亿美元，大约占到每年营业额的1%到2%。
阿施里德将培训过程分为三个关键阶段，每个阶段对应不同的培训战略。首先，处于离散阶段的公司，培训被视为与组织目标脱节，被视为浪费时间。公司通常不会在工作时间安排培训，培训运作是非系统性的，主要集中在基础业务技术知识上，由人力资源部主导，以满足初级阶段的发展需求。
新员工三个培训阶段 本文从新员工的成长阶段出发，以A炼化企业为例，将新员工培训思路概括为“一年培训周期、三个培训阶段”，即培训周期是1年，初识期、磨合期和转变期三个培训阶段。
研发费用占销售收入的比例是多少
1、高新技术企业的认定要求研发费用占收入的比例为最近一年销售收入小于5000万元（含）的企业不低于5%；最近一年销售收入在5，000万元至2亿元（含）的企业不低于4%；最近一年销售收入在2亿元以上的企业不低于3%。
2、高新企业申报规定企业近三个会计年度的研发费用总额占销售收入总额的比例要符合相关比例，即企业最近一年销售收入若小于5000万元，研发费用占比不得低于5%；若最近一年销售收入在5000万元至2亿元（含），比例不得低于4%；最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。
3、高新技术企业研发费用占比是多少最近一年销售收入小于5000万元（含）的企业，比例不低于5％；最近一年销售收入在5000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于4％；最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3％。
4、高新企业研发费用占销售收入的比例为：最近一年销售收入小于5，000万元(含)的企业，比例不低于5%；最近一年销售收入在5，000万元至2亿元(含)的企业，比例不低于4%；最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。
5、含）的企业，高新技术企业研发费用占比不低于5%；最近一年销售收入在5，000万元至2亿元（含）的企业，高新技术企业研发费用占比不低于4%；最近一年销售收入在2亿元以上的企业，高新技术企业研发费用占比不低于3%。其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低60％。
6、企业研发费用占全年销售收入的比例约3%以上被认为是较好的。这个比例作为一个参考指标来评估企业对于创新和技术进步的投入程度。将相当部分资金用于研究与开发活动，企业能够推动产品或服务质量、竞争力以及市场份额等方面的提升，并持续保持行业领先地位。
公共部门人力资源培训风险及防范对策?
1、我国企业人事部门未把企业文化纳入人力资源管理。3：引导管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、大力提高人力资源的整体素质、搞好全员培训、建立企业技术创新机制、在创新中求发展、合理控制人员流动、规进人员流动风险、全面加强企业文化建设、培育企业精神等有力对策，以壮大竞争实力，迎接严峻挑战。
2、我国公共部门人力资源管理面临的挑战有：人才招聘和留任挑战、员工管理和绩效挑战、培训和发展挑战、领导和管理挑战、创新和适应挑战。人才招聘和留任挑战 公共部门需要吸引和留住优秀的人才来推动组织的发展和实现公共使命。
3、信息化和数字化转型压力。随着信息化和数字化的发展，公共部门人力资源管理需要不断跟进和转型，使得人力资源管理面临着新的挑战。针对以上挑战，公共部门可以采取以下措施： 制定合理的薪酬福利制度和职业晋升机制，以吸引和留用人才。
4、三是培训模式的滞后，还是以传统的面对面讲授为主，缺乏情景模拟、素质拓展等新型的培训模式。3 对我国当前公共部门的人力资源管理存在的问题提出的对策建议 公共部门人力资源管理既要破除老旧的管理理念，也要改革落后的管理体制；既要制定出一套紧跟时代的人事政策，还要解决好当前人力资源管理法制化的问题。
5、试述我国公共部门人力资源管理面临的挑战如下：一是计划缺乏。公共部门的人力资源管理缺乏有效的计划，缺乏科学的分配和管理，效率低下，严重影响了服务质量。二是技能不足。公共部门的人力资源管理技能不足，缺乏高级管理技能，如战略管理、绩效管理、人力资源管理等，影响了管理水平。
培训预算的成功应当考虑哪些部分?
外聘内训 外聘内训即通过外聘讲师对内部员工或经销商、供应商等进行培训的一种方式。
可以用来进行培训需求分析的方法有许多种，在这里谭老师主要介绍9种可供选择使用的培训需求分析方法：访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、绩效分析法、经验判断法、头脑风暴法、专项测评法和胜任能力分析法。
做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用，做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20%，留些弹性的空间。
