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领导让我做公司内部培训,我应该怎么做?
加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。
在这个快速变化的年代，我建议用混合式项目敏捷设计的方式来制定年度的培训计划，因为建立一套固定不变的体系，万一公司转型或者体制编制改革，这个培训体系就作废了，所以可以按照每一个关键岗位、关键业务的不同要求来设计，A培训项目，B培训项目，C培训项目……合并在一起，成为一个年度培训计划。
若公司逼迫员工交出自己掌握的技术，员工也是可以进行***的。比如这个员工是一名程序员，掌握了一套编程的方法，这就是一种知识，成果是不能泄露出去的。
可以考取一些资格证书作为自己的通行证。其实各行各业都有自己所需的“通行证”，例如，财务岗位有会计证，人力资源岗位有人力资源师证等。了解到这些“通行证”，并且把它们握在自己的手中，这将是最好的工作筹码。因此公司的年度培训规划工作要结合员工的个人需求做好公司及部门层面的年度培训规划工作。
老板给员工培训,员工一个比一个消极,问题到底出在哪?
1、还有一种方法就是看员工们的表现，他是一种什么类型的，分析个人的类型，然后利用不同的方法，这也是一种激励员工进步的方法，只有分析正确了，才会激励起员工的工作积极性。
2、有公司机制方面的原因。当然更多的是来自于管理层的原因。员工通常都是可以被感化的，几乎所有的员工都希望自己能够在领导的心目中留下一个好印象。除非极个别品质恶劣的员工。员工出现消极情绪，无论是公司制度，还是负责人在某些方面还是有问题的。
3、工作重复性高，没有技术含量，缺乏新鲜感，缺乏挑战，没有成就感。
4、积极性不高，80%的原因是给钱不到位。 钱到位差不多了，员工会有被赞赏、被肯定等方面的精神需求。 第二，为什么我说还有20%的责任是员工自身问题呢。 员工有自燃型、被动型和消极型等几种类型， 被动型员工需要管理者奖励和鞭策相结合才行动。
如果一个老板肯出钱给自己的员工培训,有什么心思?
1、如果不是有意培养你，领导才不会花时间找你聊那么多，直接找你要结果，做得好与坏都是你自己承担。领导经常批评你，甚至于骂你都是亲近的一种表现，如果领导和你不熟、不是想培养你，才不会管你那么多。在职场上经常看到领导的亲信都是被骂的很多的。
2、当然，员工与老板的资源当然是不对等的。两条腿的员工好找，两条腿的老板确实不多，尤其是好老板。所以，如果自己有被提报和重用的机会，一定要把握。如果老板给你加工作还让你学习培训，只要能提高自己能力和水平，还不影响个人生活和身体健康，那么可以坚持一下，看看老板有什么更好的安排。
3、领导交给你任务是对你信任，同时也是对你工作能力的肯定，还是按领导的意图办比较好。
4、虽然不多，但是做的事情都是真的去做，不用你提，自然就给你涨工资。所以老板看中你想要培养你的话那么他心里肯定会想着你的，同样也会把一些重要的事情交给你，而不是天天做一些杂事，特别是对你的承诺，如果大部分都能实现，那么老板必然是想要把你留在身边培养你的。
品质培训的目的怎么样?
1、培训能改善员工的工作质量，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理水平。 培训有利于构建高效的工作绩效体系。在当今，科学技术的发展导致员工技能和角色不断变化，企业需要对组织结构进行重新设计，比如建设团队。
2、食品厂品质部培训目的是提高品质意识，完善公司的质量管理体系，特展开品质培程序及不合格品管制程序。根据查询相关***息，品质部主要指的是定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段。
3、提高绩效：员工通过培训，可在工作中降低因失误造成的损失。同时，通过培训获得新方法、新技术、新规则，提高员工的技能，使其工作质量和工作效率不断提高，从而提高企业效益。提高企业素质：员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。
4、如果给领导培训的话建议引入实例，如果当前项目管理混乱、成本低、质量差等问题，分析一下原因，然后引入一些你要讲的内容，也就是解决的方法，例如过程执行的不好，可以举用斧子砍木头例子。
5、培训的目的是带来崭新的观念，树立正确的向导。企业在建立和发展过程中，往往都会带有老板性格和形成固有的模式，而老板性格也罢，固有的模式也罢，如果不能适应新的市场环境，就会使企业走诸多弯路甚至南辕北辙。因此，培训首要的是观念的更新。这点对企业中层尤其具有典型意义。这属于培养为主。
