本文目录一览：
- 1、用友ERP-U8标准财务软件培训教程内容简介
- 2、erp管理系统步骤(erp管理系统操作流程)
- 3、erp培训费用是多少
- 4、erp实训怎么操作分多
- 5、erp系统是怎样的一个软件
- 6、ERP123:企业应用ERP成功之路内容提要
用友ERP-U8标准财务软件培训教程内容简介
这是一本详尽的用友ERP-U8（V61）标准财务软件培训教程，旨在帮助读者深入了解这款软件的各个方面。教程内容涵盖了系统功能的全面介绍，包括软件的安装过程，以及至关重要的财务账套数据初始化准备工作。在总账处理系统部分，读者将学习如何高效地管理财务记录。
《ERP培训教程》是一本详尽的指南，它以用友ERP-U8(V50)为教学平台，主要讲解了该ERP系统的安装过程以及各个模块的详细操作方法。教程覆盖了企业管理的重要领域，包括：供应链管理：涵盖采购管理、库存管理、销售管理以及存货核算等模块，为读者展示了供应链管理的各个环节。
《用友ERP培训教程》（第二版）是一本以用友ERP-U8（V72）为实际操作平台的实战教材。它通过模拟一家生产企业的运营流程，深入浅出地阐述了ERP软件的安装、初始化设置到日常业务处理的全过程。教程首先带领读者从基础开始，详细讲解了软件的安装步骤，以及如何建立会计账套并录入基础档案。
本书是一部旨在帮助读者掌握用友ERP-U8财务管理的实用教程。以易懂的语言和生动的实例为引导，它以用友ERP-U890系统为基础，从基础操作开始，如软件安装、账套创建和用户权限设置，逐步深入讲解总账管理、应收应付管理、固定资产管理和薪资管理等关键模块。
本书以用友ERP-U8（V61）为蓝本，深入浅出地讲解了用友财务软件的系统功能、软件安装过程、财务账套数据的初始化准备工作、总账处理系统、UFO报表系统、现金流量表系统、应收款与应付款管理系统、固定资产管理系统、薪资管理系统、存货核算系统及用友ERP-U8高级功能应用。
《ERP培训教程》以用友ERP-U8(V50)为蓝本，介绍该ERP系统的安装和各模块的使用方法，包含企业管理的三大系统：供应链(采购管理、库存管理、销售管理、存货核算)、计划(物料需求计划)、财务(应收应付管理、工资管理、固定资产管理、总账、UFO报表)。
erp管理系统步骤(erp管理系统操作流程)
1、erp系统操作流程图如下：ERP系统各个模块包括：销售管理模块，采购管理模块，MRP物料需求分析模块，生产工序管理，生产制造管理，条码管理，财务应收管理，财务应付管理，财务总账管理，售后管理，客户关系管理，文档管理，运输管理，手机移动管理等内容。
2、首先，需要下载百胜ERP管理系统的安装文件，并解压缩到指定的目录中。双击运行安装程序，按照提示进行安装，选择安装路径和数据库类型。安装完成后，启动百胜ERP管理系统，输入用户名和密码进行登录。系统配置 进入系统后，需要进行基本的系统配置，包括企业信息、员工信息、权限管理等。
3、第五步：管理咨询与流程再造 通过诊断，明确企业原有战略与工作流程的利弊之后，可以招标引入管理咨询商来进行管理咨询，开展流程再造(BPR)。
4、首先，系统管理员在接收到OA系统中的“ERP用户申请单”后，对用户基本信息进行严谨核对（包括姓名、工号、部门代码），并关注各部门主管对模块权限的特殊要求。确认无误后，管理员进入ERP的“系统管理-权限设置”界面，开始录入用户信息。
5、ERP系统业务操作流程 目的 通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。基础档案设置和录入 项目档案：《销售立项审批表》批准后，市场部在项目档案中添加“销售项目号”，计划部在确定生产令号后，修改项目号中的生产令号与实际的生产令号一致。
6、erp运营管理流程 ERP管理系统是一种新式公司管理机制，执行ERP也是个非常大的工程项目，在其中有调查、型号选择、整体规划、学习培训、作用调整这些不一样的环节。
erp培训费用是多少
报名费10元、认证费130元、考试费200元，培训费1280元。合计1620元。ERP应用师：报名费10元、认证费120元、考试费180元，培训费880元。合计1190元。中等的ERP软件商ERP实施价格大概是3500左右。项目报价在一百万以上的，ERP实施费5000左右。
其实呢，这个是说着好听的，学到的是少之又少。培训主要偏重于教会你会用用友的产品，对于企业业务知识的设计非常少，而企业招顾问却偏重于这一模块，所以如果你培训完不是进入用友，而是进入金蝶等其他行业，那么你参加培训就是白花钱。
第二板块：ERP实施服务费。ERP的实施培训费也是按等级来的大概的价格分以下几档：小一点的ERP软件商大概的ERP实施价格在2500左右。中等的ERP软件商ERP实施价格大概是3500左右。项目报价在一百万以上的，ERP实施费5000左右。第三板块：ERP维护价格。
培训费500-20000不等。具体看培训的内容，是上一节课，还是教会整套系统。
erp实训怎么操作分多
1、ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为五个部分。实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。
2、沙盘实训得高分的方法：需要优化产品生产，提高生产效率，减少成本，同时保证产品的质量和可靠性。沙盘实训过程：组织准备工作：组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
3、实训分组：实训开始前，参与者会被分为若干个团队，每个团队由6-8名成员组成，团队成员分工明确，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监等角色。起始年：在起始年，团队成员需要制定企业发展战略和运营计划，包括产品研发、市场拓展、设备投资等方面的决策。
4、前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多．在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。
5、：准备好软硬件环境 当下ERP最好用的就是B/S架构系统，那么就需要一个良好网络环境和优质的服务器，对其进行测试评估，以保证数据和网络的速度满足实施要求。还有操作系统环境的安装、配置，也要进行详细的评估、整改，在实施开始之前消除隐患。
erp系统是怎样的一个软件
1、ERP软件（Enterprise Resource Planning Software）是一种企业资源计划管理软件，它可以帮助企业集成各种资源，包括人力资源、财务资源、物料资源、信息资源等，以便更好地管理企业的业务和流程。
2、ERP代表企业资源计划，它是一种业务流程管理软件，用于管理和集成公司的财务、供应链、运营、商务、报告、制造和人力资源活动。大多数公司都有某种形式的财务和运营系统，但大多数软件都无法超越日常业务流程或帮助未来的业务增长。
3、ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP系统是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。
4、④企业运用ERP有三个方向：一是企业可以适应的方面，就直接用起来；二是通过企业内部调整后可以适应的部分，那就尽量调整，再用起来；三是企业无法调整的方面，那就放弃用ERP，通过运用手工统计制表去完成；所以更适合中小企业的做法是：实行“半自动信息管理”，即ERP管理系统+手工统计制表。
5、企业资源计划（简称为ERP），是在信息化的条件下，实现信息技术和先进的管理理念的整合的管理平台，在系统化的管理理念的引领之下，能够为企业的各项决策提供方法。ERP作为一个集成一体化的软件终端，其工作的重点内容就是企业的物资、财务、信息以及人力资源。
6、ERP，全称Enterprise Resource Planning，即企业资源计划系统，是一种信息技术支持的管理平台，以系统化的管理思想服务于企业的决策层和员工。它主要可以从管理思想、软件产品和管理系统三个方面来理解。首先，从管理思想层面看，ERP是Gartner Group Inc.提出的，基于MRP II发展而来，强调供应链管理。
ERP123:企业应用ERP成功之路内容提要
ERP123是一本基于用友公司实战经验编撰的书籍，它遵循ERP整体规划分步实施的原则，将复杂的ERP实施过程简化为几个明确的步骤。通过这种方法，确保ERP的全面应用，并显著降低实施的复杂性。书中详细阐述了ERP123的每一步，包括基本管理内容和实施流程，以及它如何为企业发展带来的效益和解决管理中的问题。
第四章，ERP2的功能则体现在销售、生产与采购计划的高效管理上，帮助企业实现资源的合理分配和供需平衡。第五章，全面信息化管理——ERP3，展示了ERP系统在企业全方位管理中的强大支持，从策略规划到日常操作，无缝对接。
他在高校教育领域耕耘了十年，专攻企业管理信息化教学，期间亲身参与并成功完成了多个大型ERP项目在制造企业的实施。这段经历使他积累了丰富的实践经验，特别是在制药行业担任总经理的五年间，他深谙行业需求和ERP在实际运营中的核心价值。
DRP可以是ERP系统的一个模块。在ERP123中属于可选的扩展应用模块，即“网络分销”模块。DRP适用对象为电子产品、家电、通讯产品等分销企业、大型制造企业的销售部门。ERP几乎可以在任何企业实施。DRP建立在Internet之上，而ERP并不一定要上Internet。
ERP：Enterprise Resourse Planning企业资源规划 CRM是customer relationship management（客户关系管理）的缩写，它是一项综合的IT技术，也是一种新的运作模式，它源于“以客户为中心”的新型商业模式，是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理机制。
标准、行业、个性才是中国企业ERP的成功应用模式 用友软件认为，过分强调定制化、个性化必将给企业带来大量的后续问题，如：软件升级会有困难，服务商难以提供全面的服务，而且成本将大幅提高。这正如一辆做了过多修饰的汽车，即使是4S店也很难为其提供全面的服务。
