本文目录一览：
- 1、为什么老板要经常培训和培养员工?
- 2、老板给员工培训,员工一个比一个消极,问题到底出在哪?
- 3、领导让我做公司内部培训,我应该怎么做?
- 4、占用下班时间培训开会,你怎么看?
- 5、老板整天让员工培训没用的东西怎么办?
- 6、老板要求我培训其他员工,传授自己的秘诀,该听老板的话吗?
为什么老板要经常培训和培养员工?
1、(1)长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。 (2)年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。 (3)职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。
2、培训是留住人才的重要手段。在每个发展阶段，公司都拥有最需要的人才和相应的职位。只有通过不断的培训，才能显着提高员工的工作技能和个人综合素质。为公司的快速发展做出应有的贡献。没有企业管理培训，绝大多数优秀员工都不可能生存。
3、第一，工作需要，只要通过培训提高员工技能，和工作质量，才能为公司创造更大的财富。第二，可以提高产品质量，降低不安全事故的发生，降低公司经营的成本。第三，也能提高员工的劳动生产率，提高工人的收入。
4、这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。
5、企业需要不断提高产品质量和产量，这就需要一批技术好的员工队伍，现有员工可能不能满足企业的要求，就要对现有员工进行技术培训以提高其技能，以便生产出更多更好的产品，让企业取得更多的利润，这就是培训的动机。
6、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
老板给员工培训,员工一个比一个消极,问题到底出在哪?
1、还有一种方法就是看员工们的表现，他是一种什么类型的，分析个人的类型，然后利用不同的方法，这也是一种激励员工进步的方法，只有分析正确了，才会激励起员工的工作积极性。
2、有公司机制方面的原因。当然更多的是来自于管理层的原因。员工通常都是可以被感化的，几乎所有的员工都希望自己能够在领导的心目中留下一个好印象。除非极个别品质恶劣的员工。员工出现消极情绪，无论是公司制度，还是负责人在某些方面还是有问题的。
3、工作重复性高，没有技术含量，缺乏新鲜感，缺乏挑战，没有成就感。
4、积极性不高，80%的原因是给钱不到位。 钱到位差不多了，员工会有被赞赏、被肯定等方面的精神需求。 第二，为什么我说还有20%的责任是员工自身问题呢。 员工有自燃型、被动型和消极型等几种类型， 被动型员工需要管理者奖励和鞭策相结合才行动。
领导让我做公司内部培训,我应该怎么做?
1、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。
2、在这个快速变化的年代，我建议用混合式项目敏捷设计的方式来制定年度的培训计划，因为建立一套固定不变的体系，万一公司转型或者体制编制改革，这个培训体系就作废了，所以可以按照每一个关键岗位、关键业务的不同要求来设计，A培训项目，B培训项目，C培训项目……合并在一起，成为一个年度培训计划。
3、若公司逼迫员工交出自己掌握的技术，员工也是可以进行***的。比如这个员工是一名程序员，掌握了一套编程的方法，这就是一种知识，成果是不能泄露出去的。
4、可以考取一些资格证书作为自己的通行证。其实各行各业都有自己所需的“通行证”，例如，财务岗位有会计证，人力资源岗位有人力资源师证等。了解到这些“通行证”，并且把它们握在自己的手中，这将是最好的工作筹码。因此公司的年度培训规划工作要结合员工的个人需求做好公司及部门层面的年度培训规划工作。
5、首先我建议你去培训。如果这种情况发生在我身上，我会评估自己和领导的关系，同时也会评估不去参加培训的后果。如果我和领导的关系非常好，我会选择追随我的直属领导。反之，我不会理会领导的要求。如果领导本身对我也不好的话，我更不会搭理领导。有的领导会让员工做选择题。
6、人都是一步一步走向成功的，工作时是要看你喜不喜欢，我现在和你的情况类似，我觉得长期压抑的状态下是干不好工作的。
占用下班时间培训开会,你怎么看?
法律分析：利用职工下班时间开会不合理的。可以要求公司支付加班费或选择拒绝参加，如果公司不接受，职工可直接到劳动局投诉，且公司不可以直接因此对职工做出处罚。
其实领导的这种心理也是比较负责的，他只是希望让公司的业绩更好，让员工能够更加理解这份工作，提高工作能力，所以我觉得这个领导还是挺负责的。
不合适，所以如果你可以在工作时间开会，就不要在下班后开会。每个人都应该在生活中扮演一个角色。每个人在工作时间都应该是员工。每个人下班后都应该扮演另一个角色。按时上学和接待孩子是一对好父母。准时约会是一个很好的男朋友和女朋友。
假装表现的心态。有些领导，白天忙自己的私事，没有时间思考工作，白天处理完私事，才想起要部署工作。一来，掌控下属，一来，显得很敬业，传出去有“名声”，你看这个单位的领导天天加班，非常敬业，是一个好领导。传到上级耳朵里，就增加了升职的分量。
会可以开，可是怎样开、讲什么，那些都需要在开会以前确立目地，讲关键两三句就讲完。下班时间是属于员工的私人时间，不能耽误过多危害到别人的家中。工作时间。
老板整天让员工培训没用的东西怎么办?
每家公司都有很多“破事”，关键在于你是否对自己了解，自己的能力是否够，有没有明确的目标公司。如果有，那就换。如果没底气，先好好工作、努力提升自己吧。
实时寻求帮助和支持：如果任务涉及领域或技能方面的知识，你不熟悉，可以请求老板或同事的帮助。他们可能能够提供指导、资源或培训，帮助你完成任务。提前制定计划：仔细分析任务的要求和时间限制，并制定一个详细的计划。将任务分解为小步骤，设定适当的里程碑和优先级。
若公司逼迫员工交出自己掌握的技术，员工也是可以进行***的。比如这个员工是一名程序员，掌握了一套编程的方法，这就是一种知识，成果是不能泄露出去的。
老板要求我培训其他员工,传授自己的秘诀,该听老板的话吗?
不应该全盘托出 人们常说做人留一手，在职场中就更应该如此，要知道这可是能让我们安身立命的技术，如果就这样轻易的交给别人，我们在这个公司还如何发展下去呢？我们的职位可能随时会被其他人替代，跟着还可能遭到其他同事的笑话。
只要我们有一个很好的工作，加上必要的温和，真诚的态度，即使内容不符合老板的想法，也会受到老板的理解。
不要被所谓的职场授权所迷惑，要真正理解重视和重用的区别。带新人，既不能重视自己的工作能力，也不能有机会得到重用，更没有责任教新人、不教新人。随机应变，见机行事。 给新员工很大的选择权是件好事，新员工可以根据自己的情况进行判断。主管在训练中展示出好的一面，隐藏有问题的一面。
