本文目录一览：
人力资源知识讲义:如何进行中层干部管理工作特点培训
根据每个人员的知识、能力安排合适的职位，做到人尽其才，才尽其用；加强对请假、怠工等有碍工作的情况的管理，排除人员工作上的障碍；给下属以适当的激励，使其对工作产生荣誉感，形成良好的开端，增强工作的兴趣；有效地实施训练，增强下属工作的能力。
第二步就是收集，具体工作开展，然后第三步，再做分析，对收集到的需求材料进行整理、分析。一般来说，收集到的需求数据是很多样的：有反映不足和问题的，有期望培训内容的，有对过去培训提出批评和改正意见等。
培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。 无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在中层管理中找到自己所需要的智慧。
培训结束后要形成长效机制，建立学习型组织。高级人才是企业的砥柱中流，对高管培训，建立学习型组织也是企业发展的必然趋势，因此人力资源管理部门的责任重大，在培训管理工作中要不断的创新，总结工作经验，做好与各部门间的沟通，才能让培训更加实效。
管理技能方面的顺序应该是：管理技能全貌—-分技能详细讲。具体来说，大概的顺序是：管理者的角色认知—-管理者应该具备的心态—-管理技能的全貌—分技能的细讲。建议是：目标制定与计划落实—-员工培养与激励—-有效沟通与协调在管理中的应用—有效控制与执行，等等。
) 指导计划：由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训。2) 工作轮换：安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解，找到合适自己的管理方式和管理领域。
中层干部培训的培训内容
1、创新能力 中层管理者需要具备一定的创新能力，能够不断地推动企业的创新和发展。在培训中，应该注重让中层管理者了解创新的基本理论和实践经验，以及如何进行创新管理和创新团队建设。综上所述，中层管理者的培训应该注重战略思维能力、领导力和管理能力、市场营销能力、财务管理能力和创新能力等方面的培养。
2、针对中层领导的培训包括以下方面： 领导力训练：包括领导力培养、领导力发展、领导能力提升等。 沟通技巧：包括沟通技巧、沟通策略、沟通技巧等。 战略管理：包括战略管理、战略规划、战略实施等。
3、中层管理培训的课程主要包括员工管理、人力管理及团队管理等，像《管理者必读12篇》一类的书籍都是的优秀中层管理培训教材，值得管理者借鉴。 第一中层管理培训的基本目标 (一)把握企业的经营目标、方针。 (二)培训相应的领导能力和管理才能。 (三)形成良好的协调、沟通能力，和谐的人际关系。
4、与对高阶层管理者的培训相比，对中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向它们传递相关的管理新知的理念，使他们更好地理解和执行企业高层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。
中干培训:做一名好的中层干部应具备哪些基本素质
善于合作，相互支持，相互理解、相互补台，维护班子的团结与和谐，在教职工中树立良好的形象；其次，要加强自身的修养，遵守职业道德，要具有宽广的视野和宽阔的胸怀，要讲究思想方法，做到多理解、少猜疑，多谅解、少挑剔，多干事、少表白，多自省、少自满。
做一名好的中层干部应具备哪些基本素质今天，我利用这个机会与大家共同探讨做一名好的中层干部应具备哪些基本素质，下面，我主要从三个方面谈这个问题：中层干部的地位及其作用、中层干部的必备素质和怎样当好中层干部。中层干部的地位及其作用加强管理，提高决策水平，干部队伍是关键。
要具备发现方法的能力，首先要把“做不到”、“很难办”等语言作为自己的禁语。 认为“做不到”，是自己陷入了省略语法成分的魔咒中。要是“用现有的方法做不到”，就放弃旧有的规则、习惯和方法，找出“和现有方法不同的方法”。
中层管理者应具备的能力素质 领悟能力。 对于一个企业中层来讲，要求具备较好的领悟能力。领悟能力就是要求你吃透领导的工作意图，弄清领导希望你做什么，从而把握做事的方向和方法。对领导的部署，切忌一知半解就去开始埋头苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果事倍功半，甚至是前功尽弃，做无用功。
