本文目录一览：
- 1、制造业离“互联网+”还有多远?数字化网络化水平待提高
- 2、什么是数字化转型?
- 3、全国第一届中小微企业云服务大会在蓉召开
- 4、大数据是未来企业的最重要资源
- 5、集团企业财务管理如何转型
- 6、什么是企业数字化转型?
制造业离“互联网+”还有多远?数字化网络化水平待提高
数字化网络化水平有待提高 2017年11月19日，国务院印发了《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，为国内工业互联网发展提供指导和规范。今年2月14日，国家制造强国建设领导小组设立工业互联网专项工作组，统筹协调我国工业互联网发展的全局性工作。
“根据每个用户的需求，既给出一个智能化的方案，又不断迭代、提高。”海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏用此描述制造业的发展趋势。通过工业互联网与更广泛的生态系统连接，制造业不断打开数字化新空间。
制造业数字化转型是当前和未来的趋势之一，它涉及到利用数字技术和先进的数据分析方法来改进制造过程、提高生产效率和质量，并更好地满足客户需求。以下是一些制造业数字化转型的趋势：物联网（IoT）：物联网技术使制造设备能够通过互联网进行相互通信和数据交换。
为促进制造业企业走向高端化、智能化、绿色化，《关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见》提出加快推进新一代信息技术和制造业融合发展。“十三五”以来，中国制造业数字化网络化智能化水平显著提升，试点示范项目生产效率平均提高45%、产品研制周期平均缩短35%。
数字基础设施不断健全，数字经济新业态也亟需培育，首当其冲需要稳步推进的就是产业数字化。
什么是数字化转型?
定义：重新调整，或新技术投资、商业模式、以及为客户和员工带来新价值的流程，以便在一个不断变化的数字经济中有效地竞争。
数字化转型是以数字化为基础，使用数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。
全国第一届中小微企业云服务大会在蓉召开
年12月13日，由工业和信息化部和四川省人民政府指导、四川省经济和信息化厅主办的 届中小微企业云服务大会 在四川省成都市举行。
人民网成都5月28日电 （朱虹）今日，由中国移动咪咕公司承办的“融合新技术、开创新体验——5G超高清论坛”亮相第七届中国网络视听大会。本论坛以“融合新技术、开创新体验”为主题，旨在探讨在5G新技术对超高清视频产业发展的影响及在多媒体领域的创新应用。
年3月，我公司荣获兼业保险代理资格，太平保险有限公司在我司设立了太平保险远程出单点。2008年2月，我公司荣升为长沙市中小企业担保协会常务理事单位。
我国中小微企业数量达到4800万家，说明我国中小微企业发展较为快速，同时也说明我国 工商业发展得到了大力扶持，除此之外，也说明我国的经济处于稳中向好的态势。
大数据是未来企业的最重要资源
客户数据是企业重要的资源。当众多客户集中在同一平台时，会产生大量数据源。企业通过大数据整合和分析这些数据源，从而深入了解客户，为制定更准确的发展方向提供支持。 今天的客户与以往大不相同。大数据的出现使他们能够在购买产品前进行彻底的研究，并了解消费情况。
在未来一段时间内，大数据将成为企业、社会和国家层面重要的战略资源。大数据将不断成为各类机构，尤其是企业的重要资产，成为提升机构和公司竞争力的有力武器。
预测分析 。预测分析技术使用数据，统计算法和机器学习技术根据历史数据确定未来结果的可能性。就是要对未来会发生的事情提供最佳的评估，因此企业可以更加自信地认为自己正在做出最佳的业务决策。预测分析的一些最常见应用包括欺诈检测，风险，运营和营销。文本挖掘 。
可见，大数据在企业未来发展中将占有更为重要的地位。回到与大数据关系也十分密切的智能家居领域。一方面，物联网智能家居将会产生比互联网更多的数据。“物联网智能家居涉及智能照明、智能开关、智能电器、智能传感、智能安保、智能健康等等。
因此，不仅仅是数据科学团队，从产品部门到客户服务部门，再到销售等各个部门都应该获得这些数据资源和信息。在现代企业中，对数据的处理还仅仅是在每个月的全体会议上查看各项指标还远远不够。组织必须要将数据驱动纳入到决策制定中。
集团企业财务管理如何转型
从传统的财务核算向财务管理转型：传统财务核算主要关注企业的历史数据和报表编制，而财务管理则更注重企业的未来发展和决策支持。财务转型意味着财务部门需要从战略层面审视企业的业务发展，为企业制定合适的财务策略和规划。
在现代企业运营中，财务管理体系的革新对于实现集团的精细管控和战略目标具有至关重要的作用。这种变革首先始于财务组织结构的转型，它旨在提升效率，适应不断变化的商业环境和战略需求。财务管理体系的变革不仅局限于组织层面，它还推动着流程管理和管控方式的革新。
财务转型的种类是什么财务转型可以分为三类：战略财务模式。战略财务是将企业的长期目标和计划转换为财务预测模型，在不同的预设条件下，模拟和分析目标企业的财务状况的可能情况，并进行估值，以便管理者分析不同战略的长期财务影响，选择最佳战略方案；共享财务模式。
数字化转型：利用信息技术和数字化工具来改进财务流程，例如财务系统自动化、电子支付、电子发票等，提高效率和准确性。 数据驱动决策：通过数据分析和业务智能，利用财务数据来支持决策制定，实现数据驱动的财务管理和预测。
首先要转变思想观念。有的企业的领导认识不到会计人员对企业的管理作用，也就不会让财务人员参与企业的管理，参与经营决策，这种状况必然不但会打消会计人员的积极性，也会阻碍会计管理职能的有效发挥，进一步来说阻碍了企业的发展。其次，会计人员自身也要传统的思想观念。
集团企业财务管理如何转型 “共享”是近年来的热门词汇，过去的理解通常是资源共享、知识共享、信息共享，而伴随共享理念的火爆，“财务共享”和“管理会计”也成为财务领域火爆的现象。仅仅两三年的时间，财务共享就得到了集团企业的认同、认可，各行各业都在研究和推动。
什么是企业数字化转型?
企业数字化转型是指利用信息技术和数字化手段，将传统的企业管理和生产方式转变为更加智能、高效、灵活的现代化管理模式和生产方式。数字化转型是一个全面的变革过程，覆盖企业的方方面面，包括从产品设计、生产制造到客户服务等方面的全面创新和变革，使企业更具领先性、创新性和竞争力。
企业数字化转型，就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。
数字化转型是指将传统企业、组织或行业利用数字技术和信息化手段进行全面改革和升级的过程。它涉及对现有业务模式、流程、组织结构以及价值链进行重新设计和优化，以实现更高效、灵活、创新和可持续发展的目标。
