本文目录一览：
- 1、企业培训都有哪些平台?
- 2、简述员工培训评估的概念。
- 3、员工培训效果怎么评估
- 4、谁知道普通企业,给员工培训用的考试系统有那些?
- 5、腾讯员工培训方案怎么样?
- 6、腾讯人力资源部员工培训考核要求怎么写
企业培训都有哪些平台?
时代光华 时代光华专长于特定行业，如医疗、金融等，是垂直领域的佼佼者。它提供在线学习、线下公开课等全面服务，适用于中大型企业，但小企业可能需要寻找更为通用的平台。虽然系统功能固定化，但升级速度可能较慢。知学云 知学云主要针对政企客户，致力于数字化学习的整体解决方案。
云学堂： 融资最多的企业培训SaaS，提供一体化解决方案，品牌知名度高，但价格较高且服务质量参差不齐。平安知鸟： 平安集团的产物，聚焦证券银行领域，提供全方位的数字化解决方案，AI智能***成为亮点，但内部***能力有待提升。魔学院： 价格亲民，适合小微企业，但功能基础，无法满足复杂企业需求。
时代光华 时代光华成立于2000年，是一家为企业组织提供内部培训整体解决方案的服务机构。以“让学习成就卓越”为企业愿景，时代光华希望构建知识社群生态，为客户提供多样的、可信赖的学习解决方案，帮助客户搭建专属的培训体系，用以提升组织的人才储备，提高企业组织的竞争实力。
问鼎云学习平台就是专门为企业员工培训打造的平台，具备比较完善的测学练考评体系，调研、在线课程，直播、练习、辅导、考试、评估等形成一个学习闭环，能够匹配企业培训的各种场景。
报表分析 可以将培训与考核相关联，员工学习完后，负责人可以通过报表详细的看到员工的学习进度以及考试成绩，掌握员工的学习进度，根据学习进度调整培训计划和课件。
目前大家对于企业培训平台或者说是学习平台，都是比较熟悉的，选择的基础标准就是功能+服务。魔学院是面向企业的员工在线学习、考试和培训管理的云平台。综合利用SaaS、移动互联、云计算、大数据人工智能和区块链等技术，自主研发的企业培训云平台。
简述员工培训评估的概念。
1、长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。
2、而对培训有效性的评估是指系统地收集必要的描述性和判断性信息，以帮助作出选择、使用和修改培训项目的决策。(2)培训有效性评估应该始于培训目标。根据培训目标，可以确定预期的培训结果，为了衡量预期的培训结果，就需要建立培训有效性的评估指标。
3、第一层：满意度的评估，培训完后就可以做评估调查，针对课程设计，方法，方式，培训师等几个方面进行学员满意度的评估。第二层：技能评估，同样在培训完后进行技能测试，针对学员所掌握的技能，知识，进行评估。如果是技能岗位理论知识考核的同时也要加入实操的考核，查看其掌握程度。
4、培训有效性评估：指的是公司和员工个人从培训中获得的收益的评估。评估包含两方面：一方面，对于公司来说，销售量是否增加、顾客满意度是否增加等；另一方面，对于个人来说，是否学到新知识、是否掌握新技能等。
5、培训效果评价是培训工作的重要组成部分，何氏四级评价模式是被各界广为采用的评价方法，包括反应评价、学习评价、行为评价和成果评价。反应层次（Reaction Level）：反应层次评估学员对学习活动的主观反应和满意度。关注学员对培训内容、教学方法、教师及环境的态度和看法。
6、【答案】：员工培训指指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。员工发展指通过企业对员工各方面的综合评估以及员工对自己的评估，使员工能客观、清楚地认识到自身的能力、水平及优缺点，以便在将来的工作中不断完善。
员工培训效果怎么评估
学习评估主要采取考试、现场问答、模拟测试、写心得体会的评估方式等，测定受训者的学习收获程度(知识、技能、态度、行为方式等方面)。行为评估行为评估主要考察受训者知识运用程度(培训后，其态度、行为方式的变化和改进情况)。我们一般通过行为观察、每月考核(主管评价)及员工关键事件盘点等来予以验证。
评估的方法：可以通过各岗位上下层级的工作观察、绩效结果、日常表现等方式系统评估。最终产生的效果 通过完整且系统的培训，整个组织内部是否发生了应有的变化。
技能评估针对学员所掌握的技能、知识进行评估。如果是技能岗位理论知识考核的同时也要加入实操的考核，查看其掌握程度。如果是职能性的部门，可以采用测评公文筐进行考核。行为类考核一般在培训3月到6个月时间进行考核，对比前后员工的行为有哪些得到了改善，哪些没有。
谁知道普通企业,给员工培训用的考试系统有那些?
1、企业对员工进行线上考核考试，可以直接借助考试.云来进行。首先，在考试前，可以创建员工账号、快速设计试卷组织考试。先为每个员工创建个人的账号，用于参加考试。
2、勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。
3、自荐优考试在线考试系统 （1）移动学习考试：随时随地培训、合理利用碎片化时间，还可以用微课的形式，结合课前课程培训/课后刷题考试，进行交流、分享，提高团队的效能，缓解工学矛盾。
4、适合企业使用的在线考试系统要能够自动统计考试成绩，并生成多维度的考试报表，让管理员可以清晰的了解考试整体情况。考试成绩：统计整理了考生成绩、排名、用时及考生参加考试情况，汇总统计考试参加人次、缺席人数、及格人次、通过率、正确率、得分率及最值成绩等数据。
5、在线考试系统可以创建题库，在线组卷，发布考试等，能够进行员工招聘，入职考核，职称测评等考务工作。在线考试系统能够快速导入试题，创建题库。可以使用Excel、Word、Txt模板一键导入试题，还可以选择直接在系统自带的编辑器里可视化的单个新增试题或批量新增试题。
6、易考在线考试系统广泛应用于员工培训考核、知识竞赛、模考练习、认证考试等各种大规模并发考试场景。
腾讯员工培训方案怎么样?
腾讯员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。
好。项目背景好：腾讯销售培训生是由腾讯公司发起的校园招聘培养项目。腾讯作为一家知名的互联网公司，具有广泛的影响力和业务范围。参与腾讯销售培训生项目可以让毕业生有机会接触到丰富的销售场景和客户资源，为他们的职业发展提供了广阔的平台。
培训成本较高，需要投入时间和金钱。培训过程可能会影响员工的正常工作，造成效率下降。培训方式不当可能会导致员工抵触情绪，影响培训效果。培训内容可能与员工实际需求不符，浪费时间和精力。培训过程中可能会出现人员流失，导致培训成果付诸东流。
日常培训的组织还要考虑员工的工作情况，尽量不与工作时间发生冲突。另外，培训时间要高效，内容时间不敷衍、不拖拉，做到内容紧凑，时间合理。培训不是一种知识或者内容的灌输，而是一种信息的传递、一种思想的碰撞。对员工培训是一个细心活，需要组织者的用心才能做好。
腾讯游戏策划培训生好。腾讯游戏作为国内游戏圈内的领军企业，有着丰富的游戏资源和巨大的市场网络，腾讯游戏的发展空间和前景是非常广阔的。作为一名游戏策划，可以在腾讯游戏这样一个大型游戏开发公司中接触到更多的游戏制作经验和知识，拓宽自己的视野，能够更好地成长和发展。
以前，我们公司主要用考试功能来***员工培训测评等，后来发现考试功能也可以用来做趣味答题，节假日的时候就会玩起来，管理员可以在考试后台设置题目、答题方式、答题时间，还可以防作弊，一般出一些比较皮的题目，同事们会更加喜欢作有了这个功能节日氛围更加浓烈了。
腾讯人力资源部员工培训考核要求怎么写
组织分析指确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。
岗位能力要求怎么写1 岗位素质要求是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位的最基本条件。不同的岗位素质要求也是不一样的，例如酒店的大堂经理，素质要求就是有较强的事业心和责任感，工作认真踏实，为人处事公正严明。 熟练掌握餐饮管理与服务的专业知识和技能。
人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。 一方面，人力资源部门需要主动实施培训计划，给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。
员工培训方案 篇1 为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习技术型团队的构架，根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司员工培训进行初步规划。
人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。(定期：三个月一次) 人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训) 培训资料 公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。
基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。 专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。
