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企业做数字化转型有哪些好处?
提升效率：数字化转型可以自动化和优化业务流程，减少人工操作和重复性工作，提高工作效率。 提供更好的客户体验：数字化转型可以改善客户与企业的互动和沟通方式，提供更便捷、个性化的服务，提升客户满意度和忠诚度。
数字技术可以有效降低企业成本。报告显示，数字化变革将使制造业企业成本降低16%、营收增加26%，使物流服务业成本降低32%、营收增加36%，使零售业成本降低8%、营收增加33%。
数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。
数字化下的企业人力资源管理有什么优点和挑战?
1、内部优势技能优势：制造业在生产中需要各种技能，包括工程师、技术人员和生产人员等。通过培训和发展员工的技能和能力，企业能够提高员工的生产效率和协调性，优化生产过程，提高产品质量和满意度。
2、您好，数字化转型要求hr从业者对hr内部管理体系及公司整体各职能部门管理体系及流程有充分、正确的认识，这里挑战在于对各业务单元的全面性和精深度。更加要求hr部门的bp角色。
3、人力资源管理者腾出有效时间，从事人力资源的激励、考核、开发等核心工作，提升企业的核心竞争力。
4、人事管理模式单一 不能按照企业组织架构提供多维度的用户管理功能。系统无法对组织结构灵活地分层分类，人事信息的统计或计算结果显示形式单一，不利于进一步的信息挖掘。
5、助力企业专注更具战略意义的人力资源职能；提供可落地的人力资源咨询服务，提升人力资源战略地位与业务价值；提供专业洞察及数字化产品和服务，助力企业快速发展。
6、优点：打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
山东省化工企业信息化平台建设优缺点
1、化工企业内部有着大量的危险化学品，如不能对重大危险源、可燃有毒气体进行实时监测报警，会引起灾难。
2、进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
3、缺点是很可能与其他系统不出自一个设计公司，将来的系统间的衔接和协调性降低。以上两种方式请领导根据情况选择其一。工程管理系统是平台建设的重点，工程管理系统一般包括进度计划管理，成本控制，预算管理等模块。
4、通过数字孪生技术、物联网技术、人工智能等，结合化工厂重大危险源管理、巡检管理、隐患管理、特殊作业、人员定位、双重预防、设备管理等业务需求，致力于化工厂和化工园区安全生产信息化建设。
5、我国企业普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作不充分的问题。从总体上看，存在地区不平衡，还较多停留在表面应用层次上，没有深入到企业的运行、管理各个环节。
6、行业特点：我国化工行业价值链清晰，行业细分程度高，多达20多个细分行业分布在初级原料，中间产物和终端用户产品3大价值链中。
总结:企业数字化转型的5大趋势特点
从而实现全员规模化标准化的推广，同时为企业节省大量的推广成本。
企业数字化转型是对传统的管理模式业务模式商业模式进行创新再塑，进而提高效率降低成本实现新旧动能的转换，数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值。
数字供应链与协作：数字化转型使得供应链变得更加透明、高效和可持续。利用供应链中的数据和预测模型，制造企业可以更好地调整生产计划、优化库存和物流，并与供应商和合作伙伴进行更紧密的协作。
提高效率：数字化转型可以帮助企业提高生产、管理和服务效率，降低成本，提高企业竞争力。通过引入先进的信息技术和管理理念，企业可以实现更高效的运营，更好地满足客户需求。
加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐。如今数字化的发展，时代正在被数字经济重塑，已经涉及到各个领域，制造、零售、餐饮、医疗、安防等。
