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作为企业中层管理者,我们该如何落实领导的工作计划?
①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。
我们要切实排除心理杂念，放下架子，放下成见，虚心学习，坦诚待人，做个开放的管理者，与企 业同在，才能彻底走出企业与个人的发展误区。 如果我们不能发挥基中层管理应有的作用，就会对企业的管理决策的执行带来很大的阻碍，另外在 我们的工作中出现信息的扭曲和失真，企业的发展也将会面临很大问题。
授权策略要到位 ；在管理理念上，要把优秀的管理人员从单纯的人力资源中解脱出来，赋予其与企业共赢的权利和义务，让管理人员融入企业，使其与企业有协调一致的价值观念。企业领导人要把企业社会化，即：企业不仅仅是领导的企业，更是员工的企业、社会的企业，企业要发展壮大，企业领导人就要自始至终具有这种意识。
方法/步骤对上司要将诚信，以诚相对，以信相义 在繁琐的事情中找出规律，善于发现，精于业务，善于总结，善于汇报 汇报时，要抓住要点和体现于别人不同之处 多站在他人立场想想问题 若上司对你说：该怎么办，你自己决定。
对下属而言，中层管理者要做到：一是计划者。将高层的要求化为切实可行的工作计划。二是指挥者。指挥下属各负其责，对计划进行实施。三是监督者。在计划实施过程中进行必要的监督，确保计划正确实施。四是激励者。通过对下属的培训与激励，使其在工作中成长并感受到快乐。
中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素： 第管理自己 中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。
如何做好一个中层管理者?
1、因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”。要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。 平衡公司和员工的期望 管理者是连接公司与员工的桥梁与纽带，我们需要平衡好公司和员工的期望。
2、中层管理者如何带领团队 带团队，其实没有那么难，掌握这8个要点，管理一定会卓有成效。 少揽活，多分活；少集权，多授权走动式管理；做规划，统全局；关注结果；更关注过程；不高看自己；不低估团队；放大格局；注重公司利益；不要忘了激励的目的；做好日常管理；不要闭目塞听。
3、建立良好的团队：成功的中层管理者需要善于管理团队。要建立一支高效、合作、有凝聚力的团队，需要投入时间和精力，与员工建立良好的关系，鼓励他们分享想法和建议。发展员工：成功的中层管理者应该将员工的职业发展作为自己的责任。为员工提供培训和发展机会，帮助他们实现自己的潜力。
如何当好中层管理者
敬业观。敬业精神对自己，对工作、对社会的责任。中层管理者作为企业的中坚力量，代表着企业的形象，应该尽量向员工传达积极的信号。
中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和执行规章制度的道德楷模。企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。
总的来说，干成事，你就是一个合格的中基层管理者了；干成事并带出人，你就是一个不错的中基层管理者了；干成事带出人的同时还会说话，你就是一个优秀的中基层管理者了；干成事带出人会说话并且能分忧，那你很快就不再是中基层管理者了，因为那样的你，迟早会成为高层管理者。
中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力；有处理棘手问题的方法和魄力。
