本文目录一览：
- 1、服装专卖店导购到底怎么做培训最有用?
- 2、...员工进行品牌培训,对这行不是很了解,不知道好不好
- 3、服装企业必须要为员工培训吗?请问培训有什么好处?
- 4、卖衣服的员工有没有必要去外地培训,风险是什么
- 5、服装导购培训,应该培训什么?
服装专卖店导购到底怎么做培训最有用?
要有以下4个方面的准备工作。 （一）终端服饰门店要建立系统的培训观念： 建立年度培训计划并认真执行 建立考核目标 我们的终端门店必须建立年度店铺培训计划表，根据年度分解到月度培训计划、周培训计划。该表格由直营经理、店长（没有经理的店铺）、老板（没有经理，也没有店长的店铺）负责执行。
推荐服装可运用下列方法： 推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，导购员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。 适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。 配合手势向顾客推荐。 配合商品的特征。
产品知识、竞品分析：目前最常见的产品知识培训方法有与竞品进行对比分析，即根据自家产品的功能特点与对手进行对比，找出各自的优缺点，并就对方的独特卖点进行对比分析。
服装陈列，是一种无声的促销。正是通过陈列设计师的巧手把商品的价值传递给消费.每个人的审美观不同做出的陈列自然不同，面料、款号 吊牌上有每个导购必须熟悉， 产品要迎合潮流和时尚，设计师的理念起到了至关重要的作用。
卖衣服主要是需要沟通技巧和耐心，多像店里的老员工多学学就好了，自己平时多下点功夫，揣测下顾客的心理，顺着顾客的心意就好了，其次要学会花言巧语，嘴巴学甜点。以下是卖衣服的一些技巧：(1)营业员可任意试穿店里的服装，以吸引顾客的眼球。但要保持该服装的整洁，切勿污损。
...员工进行品牌培训,对这行不是很了解,不知道好不好
培训方式一般都是在店铺培训，比较大的重要的培训会安排在公司。这个职位要培训别人、考核别人所以本身要求很高，要会做ppt课件、语言表达能力强、沟通能力强、性格外向、当然记忆力要很好（不然记不住没发培训，要记住的东西很多）有一定难度。但是非常锻炼人，同样也能接收到总部对你的培训。
目的和意义 (一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要 物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。
挑选不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈，根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。 ⑶会议调查法 召开培训需求分析会，让参加会议的人员提出培训需求。 ⑷工作表现评估法 根据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷，从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作能力。
所以从一开始就要把你尝试过的最好方法教给新人，让他照着做，让他获得成功，增加自信。 明确指导责任人——可以同时培训两个人 新员工满怀希望进入公司，所以管理者要让其得到成长，不能培养一个不合格的人。所以要建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。
服装企业必须要为员工培训吗?请问培训有什么好处?
1、任何一个行业的员工培训都是必要的。员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识，技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动[3].员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。
2、通 过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。激发员工积极性 在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能 力的提高。
3、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
4、培训的好处：（1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。
5、调动员工培训积极性 通过在线培训系统，可以轻松利用在线考试检验学习效果，系统自动评卷统计员工成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。员工也可以通过系统查询考试明细，还可以分析员工学习情况，自动排名，能够激发企业成员培训的积极性。
6、培训的最终目的可以归结为一条：即通过提高员工工作绩效而提高企业效率，促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。现代企业对人力资源总体素质提出了新的要求，要求人力资源具有竞争性、学习性、创新性、团队精神等特征。从个体来说，员工要满足现代企业人力资源的要求，必须参加培训接受继续教育。
卖衣服的员工有没有必要去外地培训,风险是什么
1、刚开始的选址，要考虑到周围的商圈消费群是否与你要经营的品牌定位相符，如果说不相符的话你的店铺，进店率就会很少，那这样的话，生意就没什么可做的啦，如果说你的位置很好，店员没有经过培训的话也是留不住顾客的。卖衣服只要先抓好：进店率，试衣率，成交率。
2、哎呀，当然是自己去服装厂下订单最便宜了，但风险太大。找家稍微可以一点的服装贸易公司下小量订单呗，你东西少，当然接单的公司很少，你的需要时间等，个人认为风险对散户来说还是太大。3自己去批发市场看看了，去做一次批发价格大pk.相信能找出你认为合适的货源。
3、至于冒出「我有能力去古着店上班」的灵光一现是因为之前去其他营销做得比较好的古着店试穿衣服的时候，有被店里***的问要不要去他们店里试试***销售和穿衣模特，但因为进行一些淘宝识图行为发现那家店掺了太多淘宝和外贸货卖遂作罢。
4、可以去查，可以去问。第二点就是看这家公司的规模，如果规模比较大，可能比较可靠一点，但如果公司规模比较小，基本上就太可靠了。
5、正规干洗店的工作人员在收衣服的时候，都要对衣服的里外进行详细的检查，有问题的话当场告知顾客，并写在收衣单上。如果收衣服时不仔细检查，事后很容易引起许多不必要的***，这是做干洗必须重视的一个方面。风险：季节性比较强每个行业都有风险，干洗是一个季节性非常强的行业，往往呈现出“冬暖夏凉”的态势。
服装导购培训,应该培训什么?
1、(1)服务技能培训。培训目标是帮助员工按照规范统一的服务准则为顾客提供各种服务，提升员工与顾客之间的人际互动能力。培训的内容主要是零售店的服务规范或准则，如迎送顾客、观察顾客、与顾客交谈、应付顾客投诉等。(2)商品知识与管理培训。
2、面对为了赚钱吃饭找来的导购人员，培训第一步首先应该是职业乐趣的培养！职业乐趣主要是引导导购如何在销售过程中发现销售乐趣点，以及导购未来的职业成长梦想启发。销售乐趣点有自然产生的销售成交的成就感，还有通过销售沟通帮助每一个顾客达成自己的愿望，以及通过服装搭配改善顾客形象的造型作品的成就感受等。
3、学习了人体画后就学习基本的色彩关系，建议买一本色彩基础的书籍，对色彩进行学习和熟悉。比如《色彩构成》。开始学习一些服装专业的知识，从画款式图开始，比如《服装学概述》、服饰图案。经过上述学习，基本掌握了人体、色彩、款式，下面进行人体着衣的效果图学习。
4、大部分老板忽略了员工职业乐趣的培训，认为服装销售是一个简单的职业。会不会销售全凭个人爱好和兴趣。又因为了降低人员成本，通常舍不得花学费给导购员送出去培训。而较低的工资，通常可以招聘到适合做导购的人选很难。
5、服装店的培训包括服务技能培训、商品知识和管理培训、店务作业技能培训、综合素质培训等，培训的手段、方式也很多，培训对象也很广泛，包括新员工培训、老员工培训，也包括高中层管理人员培训、店铺销售人员培训、非店铺销售人员培训等各个层次的人员培训。
6、推荐时要有信心。向客户推荐服装时，营业员本身要对销售的服装有自信，才能让他们对服装有信任感。适合于客户的推荐。对商品和进行说明时，应根据采购商的实际客观的采批需求，推荐适合的服装。配合手势向采购商推荐。
