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年度培训计划方案
年度培训计划方案 篇1 培训时间三天：20xx年5月12日——5月14日晨会时间 培训地点：一层大厅 培训内容：消防知识 培训目的：增强公司内部员工对于消防知识的认识和应用。 参加人员：公司内部所有员工 5月12日培训内容：(有关火灾的一些知识) 什么是火灾？ 火灾是在时间和空间上失去控制燃烧所造成的伤害。
年度培训计划方案 篇1 培训目标 通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的职业团队，实现企业的跨越发展。 培训原则 统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。 培训方式 全员参加，分阶段、分层次的实施。
年度培训计划方案 篇1 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
年度培训计划方案 篇1 针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业健康快速发展。
公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
融金智略银行培训中心的培训课程
1、国内多家商业银行已正式选定“融金智略银行培训中心”作为他们的银行员工专业技能定点培训伙伴。该中心提供一系列全方位的培训课程，包括银行高管研修课程、中层管理课程、客户经理课程、财务会计课程、柜面员工培训、支行网点管理以及新员工入职培训等，覆盖了银行运营的多个关键岗位。
2、不同的地方课程略有不同，金融培训课程主要聚焦3条主线：第一，从理财实操到财富增值；第二，从商业模式到企业IPO上市；第三，从湾区机遇到投资未来。
3、融金智略银行培训学院凭借其强大的师资力量和先进的管理理念，为各地银行学员提供灵活的学习方式和教学方法，其目标是通过专家现场讲解，师生互动交流，力图使每位学员都能迅速、深刻、直观地理解专家讲课的精髓，在最短的时间里培训出一批批工作能力极强，素质过硬的金融人才，为其在激烈竞争中取胜提供保证。
4、融金智略银行培训中心将为选择内训课程的银行提供针对自身银行的定制化培训服务。我们的教学实务专家及教学顾问，根据银行的需要定制内训计划并安排授课，从而起到更好、更有针对性的培训效果。
银行大堂经理需要哪些方面的培训?
1、加强业务培训。从聘任之日起，莱芜分行对大堂经理就进行了严格的上岗培训，包括总行核心竞争力0版本的大堂经理部分、分行制定的《大堂经理工作规范》还有银行基本业务培训，使大堂经理在上岗之初，就对自身工作的重要性有了非常明确的认识，并了解了银行的基本业务，在客户咨询过程中能做到基本业务指导。
2、银行的大堂经理需要外出学习。银行大堂经理作为银行的管理人员，需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的金融市场和客户需求。因此，银行一般会定期组织培训和学习，并安排大堂经理参加相关的外出学习。具体来说，外出学习可能包括参加行业会议、听取金融专家的讲座、到其他分支机构或者国外学习调研等。
3、首先基本的业务知识你要懂，比如对基本的对公、个人储蓄业务、外币的兑换、西联汇款等等都要有一定的了解。其次还要熟悉基金、证券、保险业务以及相关产品。现在有关基金、保险的任务下的都很重，大堂经理还要负责这些产品的推销。因此还应懂得对客户的营销手段，以及都新老客户的维护。
4、作为大堂经理，如果想培训下属一线的服务员，应结合服务员的年龄及性别特点，针对性的开展培训工作，新优势公司建议可参考以下建议：搞清培训需求，明确培训目的。
5、要有较强的与客户沟通的能力以外还要具备良好的各类素质和能力、较高的服务质量和服务水平、足够的应急事件的处理能力和合理调度维持秩序的能力。 对于具备良好的各类素质和能力来说，学习能力最重要，大堂经理要不断地充实和完善自己的业务知识，使自己成为一本移动的银行“活字典”。
