本文目录一览：
- 1、培训经理的角色认知
- 2、企业培训经理需要掌握哪些关键技能和策略?
- 3、人力资源包含哪些职位?
- 4、培训经理/主管工作是什么
- 5、什么是专业培训经理的真正岗位职责
- 6、我是公司的一名培训主管,请问培训主管具体应该为培训做什么?
培训经理的角色认知
1、管理能力培训的内容包括：角色认知能力。职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。 因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2、在这种情况下就需要培训经理发挥个人魅力，专业能力和人际关系技巧，这就是培训经理的影响者得角色。 ⑻ 你是如何理解角色知觉、角色标准、角色期待的 角色的知觉是个体在社会情境中对角色及其有关角色现象的整体反映。主要包括3方面：即对自我角色认知，对他人角色的认知，对角色期待的认知。
3、培训内容有2个方面：业务能力和管理能力。管理培训内容包括：1角色认知能力。职业经理人既是企业高层的下属，又是下属的上级，还是外部的供应商和客户。因而职业经理人需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
企业培训经理需要掌握哪些关键技能和策略?
其中，职业素养可以分为忠诚企业、责 任心、廉洁自律、战略思维、学习能 力、创新能力、沟通能力、执行能力、 协作协调、对外交往10项能力要素。 通用能力是指经营管理人员需要掌握 的基本知识和技能，如与政策法规有 关的知识、基本的管理能力等。专业 能力是指根据本职岗位所应该掌握的 专业能力。
第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。
实践操作：实践操作是管理人员培训的重要组成部分，包括模拟演练、案例分析、角色扮演等。通过实践操作，管理者可以将所学的理论知识应用于实际工作中，提高自己的问题解决能力和沟通协调能力。专业技能培训：针对不同类型的管理人员，需要提供相应的专业技能培训。
规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
销售经理培训课程主要包括以下几个方面： 销售技巧与策略 销售经理需要掌握一套有效的销售技巧和策略，以带领团队实现销售目标。这包括如何与客户建立信任关系、如何识别客户需求、如何进行有效的产品演示和谈判技巧等。此外，销售经理还需要了解市场趋势和竞争对手情况，以便制定更具针对性的销售策略。
培训能力：管理者希望拥有实力强大的团队，因此培养人才成为他们的关键任务。管理者应具备培训下属的能力，以不断提升团队的整体素质。 统驭能力：管理者需要建立有效的团队来构建企业。赢得员工信任是管理者成功的首要条件。一个好的管理者能够建立团队，并在此基础上进一步发展企业。
人力资源包含哪些职位?
1、人事部总监，人事部经理，人事部主管，负责招聘的人事专员，负责福利社保工资的薪酬福利专员。岗位设置行政人事部经理：负责整个部门行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。行政主管：负责部门中行政部分的事务管理，包括厨房、保安、清洁、宿舍等。
2、中层：人事经理，人事主管，高层：人力资源总监 职业性格：感知型/沟通型 协调性强/组织能力优秀/演讲能力出色 最好的聆听者和艺术的沟通者/严谨的政策制定实施者 招聘专员属于人事部一员，人事部通常划分得比较细，分为招聘专员、人事专员（入离职）、培训专员。
3、人力资源部经理：担任人力资源总监或分管人力资源的副总角色。薪酬主管：负责制定和调整公司的薪酬政策，处理员工薪酬发放和福利、社会保险协调工作。人力资源部的主要职责包括： 构建科学化的人力资源管理体系，制定和修订公司的人力资源管理制度。
4、人力资源：薪酬主管及管理员、考核主管及管理员、社保主管及管理员、招聘主管及管理员、劳动关系主管和管理员、统计主管等。部分单位：招聘和劳动关系合一。
培训经理/主管工作是什么
负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理。与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作。
培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。简单地讲，培训师是讲课者，培训经理是组织者。当然，培训经理也有做***培训师的，并不矛盾。但一般会保持专业的分工，培训经理主要是负责培训课程统筹的安排，如场地、学员、讲师等。培训经理的职业前景非常广阔。
培训主管的岗位职责主要包括：第一步，职位分析。在部门经理和项目经理的协助下，完成职位分析的工作，得出了参加培训的基层员工和项目经理的职位分析表，提交技术总监做评审。第二步，课程体系的提取。职位分析的结果运用到培训上，就是把职位要素翻译成培训课程。
培训是公司活动的重要组成部分，主要包括以下几方面： 公司方针、精神、规章制度和行为规范；使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观和与公司脉搏一致的步调。 员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。
负责做好少科站的各项工作，组织开展相关项目培训及有关竞赛、展览等形式的活动。主管培训部的教务工作。完成宫与部下达的各项工作任务。 （三）教务人员工作职责在培训部长领导下，主管教务工作。协助部长制定好招生工作及相应的招生宣传报名，编排等工作。
建立、完善公司培训制度和体系，组建培训资料库；负责公司内部讲师团队（区域经理等）的建设、培训、评估；管理培训团队，监督落实培训工作进展，及时处理相关问题；组织收集学员意见，推进培训工作的改进与调整；进行课程培训并开发和编制教材；按照公司实际需要设计及实施其他培训课程。
什么是专业培训经理的真正岗位职责
指导、***各部门贯彻落实各项培训项目。选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果。负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理。
制定和完善公司的培训规章制度；对整个公司和各部门的培训需求进行调查，分析了解人岗状况；制定培训计划，例如：课程研发、教材和师资选用及经费预算等；培训项目的实施与协调；培训效果的评估。如果有其他不明，你可以登录几大招聘网站搜索相似的岗位来看一下。
培训经理在员工培训方面则应该承担如下职责：● 在职辅导员工，● 协助部属工作能力提升；● 通过绩效沟通，● 结合员工的岗位能力模型来判断部属的能力短缺点，● 并协助其拟订培训或者学习计划；● 将本部门员工的培训需求准确地传递给培训部门；● 协助培训部门跟踪部属培训内后的效果与绩效改进计划。
部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
我是公司的一名培训主管,请问培训主管具体应该为培训做什么?
1、人力资源培训主管要做以下工作： 制订计划。内容包括总的时间安排、培训的课目、主讲老师、培训教材、培训地点、培训纪律、培训考试及培训效果评估。能画出一目了然的甘特图最好。 明确分工。培训主管是入职培训的组织者，担任老师是少不了的工作（也是主要工作），但不是全部工作。
2、培训主管职位概要：制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
3、首先，从事培训工作在企业内部能够获得比其他职业更多的机会。一是，培训经理能够有更多的机会接触到最新的管理理念、管理知识和管理方法，是管理知识和技能的第一受益人。
4、负责培训体系的建立、实施及完善，根据公司目标进行培训需求调查，制定培训计划，并根据此安排、组织、实施、协调、服务、指导、评估总结各培训活动 负责对员工进行岗前培训、岗位培训等方面的具体实施。
5、培训的目的主要是提升公司员工的技术能力，从而实现企业员工和企业共同成长。企业员工的培训越来越受到企业的重视。
