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PMP与项目经理培训测区别于联系是什么?
计算机系统集成项目经理培训和考试是由信产部系统集成资质认证办公室推出的培训和考试体系，专门针对IT领域的项目管理课程；PMP是美国项目管理协会（PMI）推出的项目管理课程。计算机系统集成项目经理培训和考试是以PMI的PMBOK为参考基础，侧重在IT上的应用。
项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。PMP是项目管理认证的一种，与项目管理是被包含与包含的关系。51CTO学堂中国领先的IT技术在线学习平台，拥有丰富和高质量的IT技术在线教育资源。
PM（Product Manager）：项目经理或者产品经理。项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。PMP：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。
项目经理证和PMP不是一个，二者有着本质上的区别。项目经理证和PMP的区别：颁发机构 项目经理证：是我国体制内颁发的证书。PMP：属于国际专业认证，由美国项目管理协会颁发。适用领域 项目经理证：属于固定岗位职业证书，适用于某个专业领域。
PM就是项目经理的职位.PMP是美国项目管理协会PMI认证颁发的国际项目经理资格认证。项目管理，是一套高效做项目的管理体系，里面涉及到很多方法和体系，类似于PMP里面学习的内容就是项目管理的知识。
项目经理培训内容有哪些?
合同预算管理、质量管理、进度管理、安全管理等内容，但每次培训不一定要全面展开，可以有针对性的选部分内容进行。
PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《 PMBOK指南》，包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。十大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关方管理。
中培教育-PMP培训课程计划： PMP认证课程体系以PMBOK2012版为指定教材。
PMP课程内容主要包括五大管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）学习PMP，你可以学到项目管理的基本思维以及基础框架，可以根据不同行业不同条件进行裁剪式应用。
PMP学习的是项目管理的五大过程组(启动、计划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理、干系人管理)。简单说来就是项目管理全操作全过程的学习。
管理类培训项目如下：领导力培训： 这类培训项目旨在培养领导者的领导技能和管理能力，包括情商管理、决策能力、目标设定、激励团队等内容。团队合作培训： 强调团队协作、沟通与合作，帮助团队成员更好地协同工作、解决问题、共同实现目标。
企业培训养项目管理人员,如何开展?
培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握，比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。最后在培训中引入激励和竞争：企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。
基层人员参加一些他们通常不参加的会议，例如，让会计人员参加市场营销和研发会议，让普通员工参加专业会议等等，使每个员工都能得到一些有关其他同事工作的第一手资料，这将有助于开阔他们的眼界和心胸、增强他们的互谅互助以及协作精神。
企业管理培训需要根据企业实际管理水平、企业管理者的管理理念和企业本身的实际情况来做一份详细的培训计划。前期，我们需要先给企业做一场培训调研，以此来明白企业管理者的培训需求，和企业员工的业务知识认知程度。根据调研做好需求培训计划。培训计划实施期间，一定要保证培训计划的顺利开展。
