本文目录一览：
- 1、劳务派遣员工绩效下滑原因
- 2、企业培训体系不够系统,怎么办
- 3、培训需求分析缺失导致的问题有怎么样?
- 4、公司缺乏系统化的培训,应该如何建立适合企业发展的系统化的培训...
- 5、工人缺乏安全培训的原因
- 6、中小企业员工培训问题现状如何?
劳务派遣员工绩效下滑原因
1、语言和文化差异、工作环境、家庭因素、个人特质和动机以及组织支持。首先，语言和文化差异是影响外派人员工作绩效的重要因素。在不同的国家和地区，语言、文化、习俗和社会规范可能存在显著差异。这些差异可能导致沟通障碍、误解和冲突，从而影响外派人员的工作效率和成果。
2、工作压力过大，缺乏培训和支持。工作压力过大：劳务派遣员工通常会被派遣到不同的企业中，面临着不同的工作环境和任务，这使得他们需要快速适应新环境并完成工作。缺乏培训和支持：由于劳务派遣员工的工作性质，无法得到与正式员工相同的培训和支持。
3、这些薪酬间存在的明显差距， 会造成本地员工和第三国员工之间的不公平， 以致员工绩效降低。 甚至是离职或者主动的反对这种不公平的薪酬政策。 给予不同来源员工不同的薪酬虽然有效地控制了人工成本， 但却损害了 薪酬的激励功能。
4、派遣员工的安全健康得不到保障。由于派遣就业，劳动者不直接为雇主提供劳动，而是为雇主的客户提供服务，出现了“第三者”，形成了三角形关系。
5、是劳动力的供给过大造成的。这种现象的出现，从根本上来说，是与我国的劳动力的供给过大，而经济吸收能力较小之间的矛盾导致的。劳务派遣过程中，高素质的派遣员工权益相对来说容易得到保证，而低素质的体力型劳务派遣员工的权益往往受到损害。这就导致劳务派遣公司会亏损。
企业培训体系不够系统,怎么办
1、根据目的进行的设计，培训体系会更适合企业自身情况。以岗位胜任为目的的培训，应尽量增加培训频次；以提升能力为目的的培训，则应建立配套的职资格模型或能力模型；而核心能力开发为导向的则应注重高层意识的丰富与拓展。
2、多元化的培训形式 培训形式可以有面对面授课、在线学习、实践操作等多种形式，在满足不同员工需求的同时，也可以培养更多的学习方式。培训方法 培训方法是指提供培训的具体方法。多媒体教学法 多媒体教学法能够更好地满足员工的学习喜好、提高员工学习兴趣和减少培训成本。
3、组建培训团队。培训团队可以由高层领导（争取高层领导的支持很重要）、部门主管、优秀员工和培训部人员组成，如果条件允许还可以聘请外部培训师，当然从内部挑选也是可以的。大力宣传培训。在办公室、会议上、宣传栏、交流群等场合，大力宣传培训与学习的好处、好的方法、成功案例等，营造一个全民参与的氛围。
4、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着自身的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。
5、最后，培训与企业管理没有形成良好的循环系统。培训只是单独的一项工作内容，与员工绩效、薪酬、考核、职业规划没有系统的联系在一起，造成员工参加培训积极性差，优秀员工离职率高。
6、当企业的培训体系还处在萌芽阶段，或者是以业务、专业为导向，很可能因为内部支持力度不够，加上资源有限或专业不足而选择由下而上的系统建立。这种方式对 于基层员工来说可以增加很多学习机会，组织起来也相对容易很多，但是训练结束后很容易被打回原形，因为管理层的不认可、不支持、后续的追踪与管理无法匹 配。
培训需求分析缺失导致的问题有怎么样?
1、首先可能会发生安全事故，这个一旦发生就会停产。其次，质量问题频繁，而且还不容易知道问题出现在哪里。第三，工人的业绩不易评估，造成积极性降低。
2、但目前我国大多数企业的培训工作缺乏科学合理的安排，主要表现在：培训工作缺乏科学的培训需求分析，仅满足眼前利益和短期需求；长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排，达不到预期效果；培训缺乏预见性，对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位；企业员工很难参与设计培训计划，员工参与培训的积极性低。
3、按照培训的要求，我们要主动的分析自己有哪方面的缺失。然后再写缺失导致的问题。例如学习方面有所缺失，那么我们就应该写自己对学习不主动。
4、不利于企业高效管理。企业培训专家企业都很重视员工培训，优质的培训是高效管理之母，足见对培训工作评价、定位之高。企业发展离不开长期有效的培训，培训是批量制造企业所需人才的最好方法之一。
5、二)缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性。曾经我见过一个公司的车间操作工参加一个管理课程的培训，而且课程费用相当的高，这就是为了培训而培训，没有做好培训需求分析，得到的效果只能是员工评价老师讲得很好，可是对员工的实际工作的指导意义是没有的。
6、时间和资源的限制，缺乏系统化的需求分析工具等。由于时间和资源的限制，组织无法对所有销售人员的需求进行全面的分析。这会导致培训内容与销售人员的实际需求不完全匹配。缺乏系统化的需求分析工具：没有系统化的需求分析工具，分析工作会变得复杂和耗时。
公司缺乏系统化的培训,应该如何建立适合企业发展的系统化的培训...
1、企业要认真指定培养规划并将其纳入企业发展总体规划，及时制定切实可行的年度培训计划，对员工股培训内容、方法、师资、课程、经费、时间等进行系统的安排。建立职工培训激励机制及时对各项制度、机制的运作进行检查，以保证企业员工培训方案的系统、科学化和持续化。
2、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着自身的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。
3、控制转向激励辅导将是企业培训成功的关键，建立良好的培训文化使企业每一位员工都肩负起培训的责任。（二）培训需求的评估系统 企业制定年度培训工作规划，最重要的是要对企业来年的培训需求进行分析。
4、制定员工培训计划。根据员工的培训需求制定出详细的员工培训计划，包括年计划、季度计划、月计划、要达到的目标、具体实施办法等等。当然如果公司培训经费有限，可以采用灵活的形式开展培训，比如讨论式、会议式、演讲式、比赛式等等，还可以在公司内部建立QQ群、微信群，共享学习资料，营造学习的氛围。
5、根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度，对于培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。观望型、摸 索型属于培训体系搭建的初始阶段，需要更多的行业成功经验作参考、丰富的专业人才储备，才能够更规范的开展。
6、因此 ，建立完善的培训系统 ，从人力资源管理的整体性出发开展培训活动 ，是企业提高培训效率的关键。设置合理高效的培训部门1 .培训部门的设置和运行应重点遵循目标明确、分工协作、统一管理的基本原则。
工人缺乏安全培训的原因
员工从思想上忽视安全培训的主要表现有：在有些制造企业，员工宁愿占用安全培训的时间用来多生产几件产品；有些员工对年复一年机械重复的教育培训感到枯燥、单调，反应麻木，积极性不高，员工甚至认为是浪费自己的时间；有些员工工作多年都未发生过安全事故，自认为经验丰富，参不参加安全培训无关紧要。
其原因主要有：一是培训方式机械陈旧，安全教育形式单一，缺乏灵活性，员工不感兴趣。二是培训内容宽泛空虚，安全教育缺乏针对性，由于工种多，安全教育很难结合到每个工种的实际。三是培训考核流于形式，不能真正检测员工的安全技能水平。因此，增强安全培训的针对性势在必行： 更新安全教育培训的理念。
培训通知不到位，员工疏忽等。培训通知不到位：有时候，工地安全培训的通知可能没有及时、有效地传达给所有员工，导致一些员工不知道培训的时间和地点。员工疏忽：员工可能因为工作繁忙、遗忘或其他原因而没有参加安全培训，这在本行业是很常见的现象。
造成企业安全讲师队伍缺乏的原因有：对企业内部的安全讲师，没有选拨和培养制度、任职资格标准及奖励措施；企业舍不得花钱聘请外部专业的讲师，外部讲师对企业生产特性不了解，不熟悉现场情况，把握不准员工与企业的需求等问题。
保洁公司缺乏对保洁人员有效培训。个别保洁人员对培训需求及愿望不高，且缺乏团队及敬业工作的能力。总之就是保洁公司的不作为或是保洁人员本身不作为的行为，只要保洁公司或相关行业部门强烈规定保洁人员培训，则可专业培训保洁人员。
不安全行为产生的三种主要原因包括： 不知道正确的操作方法。这可能是因为员工没有接受过相关的培训或指导，或者是因为他们没有正确理解操作步骤或安全要求。 虽然知道正确的操作方法，但是不按照规定进行。这种情况可能是由于懒惰、疏忽、侥幸心理、缺乏责任感、工作压力过大、疲劳等因素所致。
中小企业员工培训问题现状如何?
1、中小企业员工培训工作中存在的问题：传统培训具有短期性、盲目性、单一性 虽然当前许多企业正在认识到培训的重要性，但在具体实施环节中，往往没有长期、系统的培训计划，其培训的内容仅仅局限在员工技能方面。
2、培训使下属员工的工作能力提高并减少失误时，就能减少管理成本，在一定程度上解放管理者的时间和精力，使其不再花费过多的时间为下属查漏补缺或者一直处于“救火员”的状态，从而投入更多的精力考虑企业发展及运营的关键问题。
3、目前，中小企业培训普遍存在以下问题：缺乏科学的培训需求分析。在企业中，要么就是简单的调研问卷得出的所谓的自我感觉良好式的培训需求，要么就是大佬们拍脑袋出来的，只是领导者个人意志的体现，是一种单向的培训沟通。内训师师资水平较低且积极性不高。
4、企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。一是员工自身学习意识不强。
5、新员工入职培训中存在的误区 德隆商务咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示在我国12个行业的百家企业中，有32%的企业根本不提供任何员工培训，有15%的企业只为员工提供最简单的入职培训。而在员工培训的满意度调查中，员工对入职培训的不满意高达67%。
