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如何进行ERP培训?
1、ERP管理系统培训在部署ERP时，应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中，确保ERP能符合多个部门的共同使用需求，也能避免在功能上出现一定的遗漏。
2、就算工作再忙，也要安排时间培训 考试过程严肃，不允许作弊 HR部门介入，不管是谁，合格才能上岗 做到了以上3点，就是用户主动来学，效果好得多。 否则，培训的人做得再好，也是事倍功半 网友观点2：建立长效机制很关键 其实不管在那个阶段都需要领导支持，用户们才能更好的配合。
3、前期培训应该包括四个方面，第一是要学习正确的ERP观念。因为一念之差就会带来完全不同的结果；第二是要掌握ERP实施的正确战略和战术，因为方法对了才能事半功倍；第三是要了解制造业的通用管理问题。因为要解决问题，首先就要找到问题的根本原因；第四是要学习ERP的核心功能框架。
4、关键点 内容上，培训不是仅仅教会员工浮于表象的操作ERP，而更应该注重员工思想的深刻教育，让他们体会到ERP的管理核心，从而让ERP为企业创造更多价值。除了基础员工的培训，企业领导的培训教育欠缺，这会造成误区，事实上，ERP是否导入成功权重更高的因素在于管理层，而不是一般的员工。
5、第三步：选择并研究一种开发环境 现在有很多种ERP友好开发环境。如果在一个离家很远的地方支付一笔昂贵的学费来参加一个ERP培训课程对你来说是力不能及的话，你肯定可以以更为合理的价格在家里为自己设置一种开发环境，利用自己的业余时间进行学习。
如何做好ERP实施及运维中的用户培训
ERP管理系统培训想要让员工接受ERP同时更好的使用，让软件与公司的运转更好的结合起来，此时需要对员工进行相应的使用培训，告诉员工使用方法，提升员工的工作效率，同时提升企业的运营效率。
就算工作再忙，也要安排时间培训 考试过程严肃，不允许作弊 HR部门介入，不管是谁，合格才能上岗 做到了以上3点，就是用户主动来学，效果好得多。 否则，培训的人做得再好，也是事倍功半 网友观点2：建立长效机制很关键 其实不管在那个阶段都需要领导支持，用户们才能更好的配合。
如果你是ERP领导小组的人，你可以请教一下ERP软件供应商，他们一般都会有培训光碟，或者在ERP的账套里，新建一个演示账套，把里面的数据库***进去，然后自己到那个新建账套里，根据软件的帮助文件进行自学，当然，这样的进度有点慢。
对项目组成员进行ERP系统培训；安装系统硬件和软件，进行必要的程序修改；建立系统操作环境；测试、验证总体方案，并获得企业的认可。第四阶段系统实施建立数据库，测试个案，进行作业说明；调试用户界面；数据的输入及转换；培训终端用户；测试个案，调试网络，进行全面测试。
自主式培训。针对不同用户对象，不同培训目标采取的教学方式也不相同。对运维层的培训中，工作人员大部分学习时间是在我们工程师的知道下进行上机实践型演练，实践证明，动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法；在对管理层的培训中，我们将着重放在基础理论知识及管理知识方面的培训上面。
总结能力强 对外要求能够沟通，对内要求就是能总结了，ERP项目实施的过程中有大量的文档需要编写，而文档编写的过程其实就是对流程、对业务、对数据进行总结分析的过程，这就要求关键用户的总结能力比较强了。否则关键用户未来也很难在乙方顾问撤场之后承担起ERP项目的运维与推广工作。
应该如何培训企业ERP员工
ERP管理系统培训在部署ERP时，应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中，确保ERP能符合多个部门的共同使用需求，也能避免在功能上出现一定的遗漏。
具体方法 注重内容 项目的内容应涵盖规章制度、理念和系统操作指导等，可以采用通俗的文字说明、生动的演示文件、直观的屏幕视频等培训教材，并制作培训记录和效果来保证质量，同时采用笔试、上机操作等形式进行考核，并及时将考核结果反馈给项目领导，公开宣扬优秀人员，发挥主观能动性。
网友观点1：关键在领导 关键是领导得要支持。 就算工作再忙，也要安排时间培训 考试过程严肃，不允许作弊 HR部门介入，不管是谁，合格才能上岗 做到了以上3点，就是用户主动来学，效果好得多。
熟悉运维流程 对于ERP系统的运维地区公司的内控都有严格的运维流程，因此一级运维人员要严格按照内控的运维流程要求执行。
系统上线后，关键用户还要承担主数据维护、后续培训、辅导其他最终用户完成相应的系统操作。ERP项目的关键用户既不是技术层面的管理人员，也不是实施顾问。她们在整个ERP实施过程中是上级与下级，企业与厂商之间沟通的桥梁。ERP上线后，他们是企业员工学习的榜样，同时担当着舆论领袖的角色。
