本文目录一览：
- 1、BDN:一张图构建数字化转型战略规划
- 2、企业数字化转型升级(1):如何制定符合自身的数字化发展规划
- 3、企业数字化转型战略规划如何做
- 4、城市数字展厅和企业展厅设计
- 5、企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
- 6、数字展厅设计造价分析
BDN:一张图构建数字化转型战略规划
1、BDN框架进一步细化为三个层次：一是支撑数字化转型的整体目标，二是产品和服务的销售策略，三是公司的核心业务目标。每个阶段都围绕着Why（业务驱动）、What（业务目标）和Benefits（收益）这三个核心要素展开，通过Enabling Projects和Technologies的实施，构建出一条清晰的战略路径。
2、企业的数字化转型应该是有规划，有步骤，有条理的。这些规划步骤条理，不仅是企业领导需要了解，企业里面每一个员工需要深刻的理解和执行。因为“数字化转型”并不是单纯的“业务上线”概念，不是把“纸面的业务”变成“电脑操作”，而是对整体业务的重新梳理规划和业务流程再造。
3、企业数字化规划是企业战略规划的有效组成部分，信息化规划涉及企业规模、经营模式、发展方向、业务构成、发展目标等多方面因素，至少需要从以下几个方面提前做好准备：尤其是股东、高管和中层管理人员要任何企业数字化转型，并积极配合为数字化转型出谋划策，从自己所负责的领域提出数字化建设需求。
4、数字化战略规划 企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
5、指总结和成果展示。《中国联通数字化转型一书》是一本介绍中国联通数字化转型历程、主要战略规划、业务发展和技术创新等方面的专业性书籍。该书包含多篇文章，涵盖了数字化转型的意义和价值、数字化转型的战略规划和组织架构、营销合作与客户体验、信息化建设与创新、数字化转型实践案例分析等内容。
6、数字化转型正是为了破局和迎战，实现现实世界与数字世界的融合、互动，在数字世界中模拟推演，促进战略落地，优化经营决策。零散、无关联的数据并不能称为资产，为深度释放数据资产价值，重构企业级数据标准是必经之路。
企业数字化转型升级(1):如何制定符合自身的数字化发展规划
制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。在制定数字化转型战略时，企业需要从行业趋势、市场需求、自身优势和业务特点等方面出发，明确数字化转型的重点领域和优先级，以及相应的资源投入和时间安排。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
统一信息资源模式，强化数据标准建设 以业务为导向，建立统一的企业数据架构。依托企业主数据管理（MDM）和数据资源规划（IRP），强化数据标准化建设，实现信息资源模式的统一。
数字化转型的关键字：过程迭代、业务数字化、数据数字化、业务智能化。 过程迭代 这种规划和流程再造，不是一蹴而就的，而是循序渐进的。因为这个过程开始就需要借鉴互联网“迭代升级”概念，对于企业的“数字化流程”不断“迭代升级”打磨业务，以适应企业发展和市场的发展为目标。
企业数字化转型战略规划如何做
1、将电网数据的中控平台接入可视化系统，实现新能源开发、运送、消耗数据的实时驱动，便于运维掌握一手资料。将能源政策分析解读、区域能源资源综合分析评估、发展规划编制、年度计划编制在 Hightopo 可视化系统中展示，以规划后续新能源电力设施的建设。
2、企业的数字化转型应该是有规划，有步骤，有条理的。这些规划步骤条理，不仅是企业领导需要了解，企业里面每一个员工需要深刻的理解和执行。因为“数字化转型”并不是单纯的“业务上线”概念，不是把“纸面的业务”变成“电脑操作”，而是对整体业务的重新梳理规划和业务流程再造。
3、通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。
4、企业数字化规划是在企业经营战略框架下推进和实现的，数字化是为达成企业发展战略服务的手段之一。因此企业数字化规划千万不能为了数字化而数字化，必须要在业务转型升级的战略框架下展开。企业数字化规划主要包括以下内容：数字化架构是企业数字化的顶层设计，包括技术架构、应用架构、业务架构、组织架构等。
城市数字展厅和企业展厅设计
城市数字展厅是利用三维虚拟仿真系统、数字电子沙盘、增强现实仿真系统、环幕地幕互动投影系统等数字化技术来演示未来城市规划以及城市的现状。多种展示方式一般的情况下，城市数字展厅都会包括虚拟现实、三维动画、全息投影、数字沙盘、互动翻书、多媒体互动、环幕投影等进行展示城市规划。
展厅作为商品展示场所，古已有之，在最近10来年展厅作为品牌综合实力的展示，应用广泛。尤其在各种展会/体验店里设置展厅，想方设法从大的客流量中，短时间内尽可能多获客。展厅的应用包含：展会展厅、体验店展厅、企业展厅等。
明确目标和主题：首先确定数字化展厅的目标和主题。明确展厅的目的是为了宣传、教育、展示还是销售等，然后确定展厅的主题和核心内容，使整个展览具有一定的连贯性和展示效果。 用户体验：重视用户体验是设计一个好的数字化展厅的关键。
需求分析与策划：- 客户沟通：与客户沟通，了解他们的需求、目标和展示内容。- 确定展示主题：根据客户需求，确定数字展厅的主题和展示内容，如企业展示、产品展示等。- 策划方案：基于展示主题，制定展厅的设计方案，包括场景布置、内容组织、互动方式等。
数字展厅是一个复杂的项目，涉及方案，策划，产品，设备，施工等方面。
企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
其实不论是什么转型，归根结底都是为了企业更好的发展。数字化转型的开始或许很难，但从长远的眼光看，这一步值得迈出。
提高运营效率：数字化转型使企业能够利用先进的技术和工具，实现业务流程的自动化和优化，降低成本，提高效率。通过数字化的数据分析和信息沟通，企业能够更加高效地进行决策和执行。 提升竞争力：数字化转型可以帮助企业提升其竞争力。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
“数字化转型”是基于IT技术提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
中小企业的数字化转型需要从以下几个方面入手： 制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。
数字展厅设计造价分析
1、数字展厅的价格，应该分为两个方面，一个方面是数字展厅的价格，另外一个方面是普通展厅的价格。数字展厅的价格不好估算，因为它跟多媒体设备有关。普通展厅的价格整个展厅工程合下来有8000—15000元每平米。
2、数字展厅的价格：不好估算，因为它跟多媒体设备有关。普通展厅的价格：整个展厅工程合下来有8000—15000元每平米。
3、多媒体展厅设计价格一般在8k~10w每平米不等，具体需要看规模和展厅想要表达的效果。想要数字化展示技术多一点，科技性强一点那么设计费用就相对来说高一点，同时展厅所展示的效果就会更好，能够表现出更多的信息，能够吸引参观者，甚至还可以让参观者与展示项目互动，大大增加了展厅的吸引力和价值。
4、高端型展厅设计装修，一般为1200-1300每平方米，这是根据大黄蜂展览做过众多的高端展厅平均计算出来的结果，当然也有更高端，高达3000每平方的超豪华展厅也是不少的。
5、展厅的类型有很多种，一般分为文化型企业展厅、营销型企业展厅、产品企业展厅，不同的展厅装修价格自然也不同，因此在展厅设计到装修，是要根据大致装修需求，评估出预算费用的。
