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如何做好企业的安全管理工作要点.ppt
加强教育，提高认识。企业要不断提高企业职工对火灾危害性和防火重要性的认识，加强防火安全教育，做到居安思危，未雨绸缪，切实做好消防安全工作。健全制度，责任到人，消除隐患。
这是做好安全工作的首要前提，正所谓：没有规矩无以成方圆。加强管理，提高员工工作责任心 提高责任心，大家并不陌生，但责任心对员工的工作来说是至关重要的。责任心强的员工观察问题细微，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽中，避免事故发生。
项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。
广泛宣传，营造良好的主体责任社会氛围 安全生产监督管理部门要牢固确立“以人为本”的理念，树立全面、协调、可持续的科学发展观，把人民的生命、财产安全放在第一位的安全文化观，进一步强化安全生产宣传工作，努力打造安全主体责任的社会氛围。
如何做好企业安全生产管理工作，谈几点浅见。 强化责任落实 企业是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，分管领导负具体的领导责任。
风险管理是什么
【答案】：1）概念：风险管理是指经济单位通过对风险的认识、衡量和分析，以最小的成本取得最大安全保障的管理方法。（2）目标：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标。
风险管理是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。
定义：风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
风险管理：是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。
风险管理： 是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里，把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。
试用期员工管理技巧
试用期内少去其他单位，把自己隐起来。 5招帮你顺利度过试用期： 心思不在工作上 上班总是喜欢走神、三心二意的，比如总在上班时间吃东西、喜欢照镜子、跟同事闲聊，更有些女同事上班时候化妆。
重申一次，内部沟通是我们反复强调的关键问题。·微管理 你是否知道，大约有38%的员工宁愿做一些他们不喜欢做的工作甚至坐在大嚼大嚷的同事身边，都不想坐在对他们进行微管理的老板身边。
完成工作上的事情要认真的做，多检查，试用期尽量不要出错，否则这个会对你大打折扣。而且周围同事也会因为你的能力，而对你没有那么热情了。不要去吹棒自已的能力和成绩，因为你过于吹棒会让人觉得很肤浅，素质低。再说，要是因为自吹而导致同事嫉妒你了。
在新员工的管理中，应重点关注试用期管理体系的构建、直线主管引导新人的技能培训和发挥沟通间的桥梁作用。在条件成熟的企业中，可以考虑建立HR、直线主管、平级同事的三维伙伴团队，共同关注新员工，使之沟通时有渠道、工作上有指导、生活上有关怀，协助他们更加快速地融入企业，平稳地度过试用期。
面试合格，公司发出录用通知；应聘人员到公司确定岗位、试用期与工资待遇、转正方式与条件、转正后待遇。应聘人员持本人有效身份证到公司人事主管部门报到，填写入职登记表；学习公司规章制度，熟悉岗位职责、工作流程，签订入职须知、意向性合同/试用期合同；人事专员书面通知财务部新入职人员全部信息。
与当面询问相比，这样做可以使员工有更充分的时间先整理自己的想法和思路，然后再回来表明意见。 与牢骚不断的员工打交道 一个团队里如果有一个总是牢骚不断的成员，就好像是办公室里安放了一个不断播放哀乐的喇叭，可以搞得全体人员情绪低落。这个问题必须由你来解决。你应当与这位消极先生单独谈话。
什么是风险管理?风险管理的演变过程
1、定义：风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
2、风险管理就是运用管理手段，对风险所实施的指挥和控制协调活动。其目的就是为了抓住机遇，规避威胁、减少损害，从而为目标的实现提供保障。伴随着风险的产生与发展，风险管理的意识与能力也在不断地发展与变化。 (二) 风险管理意识的产生与发展 人类是大自然造就和哺育的，并通过认识自然和改造自然而成长起来。
3、风险管理是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。
4、[编辑本段]风险管理的定义 定义：风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
5、风险识别是指对企业面临的各种风险进行系统地分析和判断，找出潜在的风险源。风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析，以评估其对企业的潜在影响。风险应对是指采取措施来降低或消除风险，包括规避、减轻、分担和接受风险。风险监控是指在风险管理全过程中对风险进行持续跟踪和评估，及时调整应对措施。
6、风险管理含义的具体内容包括：\x0d\x0a风险管理的对象是风险。\x0d\x0a风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织）。\x0d\x0a风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。
浅谈国有企业的员工培训:国有企业员工培训
1、国有企业的员工培训也在新理念、新技术的指导下逐步走向正轨。具体措施如下： 建立员工培训系统模型 员工培训是一项系统工程，采用一种系统的方法，使培训活动能符合企业的目标，能与企业的其他人力资源管理活动相互配合，让其中的每一环节都能实现员工个人、工作和企业三方面的优化。
2、充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训。请各类技术专家进行指导。对企业员工的各类专业技术技能存在的弱点、缺点，有针对性地请国内各类技术专家定期对他们进行有效地授课或在岗培训，通过培训，改正他们技术上存在的缺点，以达到提高他们专业技术水平的目的。选派各类优秀的技术尖子进行培训。
3、一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。
4、投资与收益有时并不一定成正比，关键在于培训的效果。如何有效做好企业培训是所有培训工作者的心愿。 对培训本身的认识是做好培训的基础 培训重要性已得到普遍的认同，已无阐述之必要。
5、国企现在一般会有一些企业内训，让一些讲师到企业内部来讲课。还有通过拓展训练的方式 对企业内部的员工进行培训 中高层会外派到各大院校的MBA EMBA进行学习。或者出国访问。基本上就那么多，以前国企是不太注重培训的，现在情况也慢慢的改善了，培训意识也比以前强很多。
浅谈企业风险管理
风险管理工作按经营活动的先后顺序可划分为四个阶段进行风险管理：投标前的管理；合同协议签订期的风险管理；施工阶段的管理；维修期内的风险管理。投标阶段的风险管理。投标阶段的风险主要来自投标报价的准确性。报价准确与否不仅关系到投标的成败，同时直接影响施工阶段的经济效益。
企业风险管理模式的创新 创新企业贸易模式 针对企业的现实情况，通过场外期权工具配合企业现有“背靠背”模式，设计出一种基于对安全库存保值前提下的无风险贸易模式，这种创新模式可以使贸易企业通过付出最低的保险成本，来实现贸易的100%价格风险锁定，更能使企业在异地贸易中实现区域性价差利润最大化。
因此，识别企业面临的各种风险，建立企业全面风险控制体系，制定风险管理策略和应对方案，提高企业的全面风险管理水平，是企业生存发展的基本技能。
浅析企业风险管理 企业生产经营无时无刻不面临着诸多风险，各种各样的风险与企业的生存发展有着密切的重大联系。风险是指未来事项的不确定性对企业经营目标的实现所带来各种影响。
