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怎样与领导沟通
学会汇报工作。 先说结果，分123点，最好有书面或者图像化材料***，如果有问题，在报告中给出方案或者解决办法，汇报时间不要过长。 让领导做选择题而不是问答题。 请示或者汇报工作时，首先要把方案和解决方案列出来，或者说出具体重点难点， 让领导来做决策。 不要越级，首先对直属领导负责。
私下表达建议叫补台，当众提意见叫拆台。再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。说“不”，也要讲究场合。在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。
积极沟通： 保持积极的沟通态度，定期与领导交流，分享工作进展、问题和建议。及时沟通可以避免误解和不必要的猜测。及时反馈： 不仅接受领导的反馈，也及时给予他们你的反馈。分享你的想法、进展和困难，帮助建立更透明的工作环境。解决问题： 如果遇到问题，努力找到解决方案，并与领导一起讨论。
如何与上司相处_职场员工与上司相处的技巧
1、与同事平等相待。在职场中都说和领导相处是最难的，但是我不这样认为。职场中和同事相处才是最难的。这个时候就要保持一个行为准则，那就是己所不欲勿施于人。无论是对领导还是同事都要遵循这个准则，不要把别人不喜欢的事情强加于别人身上。但凡有一个人做了这样一件事情，得来的一定是反感。
2、职场新人和老板相处的技巧 上班要尽量早一点 也许自己所在的单位，对迟到考勤方面没有什么特别的要求，但我们决不能随便地放松自己，每天不是迟到或者就是早退，并总认为没人注意到自己的出勤情况，或者认为单位对这方面没有严格要求等。
3、上司可以在背后说你坏话，去高层告你刁状；上司可以指派马仔来拖累你，甚至不惜搞垮公司的项目；上司可以明着帮你暗中害你，使你无法完成工作；上司可以设陷阱等着你跳下去，之后慢慢地死掉。
4、工作中处理好和上司的关系，是职场中非常重要的一个问题，处理好与领导的关系，可以得到领导的信赖，可以赢得同事更多的爱护，可以使得自己在工作中有更大的工作热情，最终可以使得自己快速提高工作能力和水平，在职场上取得成功。
5、与人相处是职场中非常重要的一项技能，以下是全面分析解 互相尊重：与人相处的基本原则是互相尊重。无论对方的职位高低、能力强弱，都应尊重他们的存在和权利。遇到意见不合时，也要保持礼貌和冷静，以平等的态度交流和解决问题。 高效沟通：良好的沟通是成功相处的关键。
管理者与员工的谈话技巧
1、工作时执行力要强，服从管理是第一位的要求。如遇到员工不服从管理，不可姑息、不可迁就，该批评时就批评，该处罚时就处罚，工作和生活与员工之间的关系才能管理好员工。让员工怕自己是不可取的管理方式 作为管理者，首先要明白，让员工怕自己的目的无非是想让员工能够好好工作，对管理绝对的服从。
2、领导者在同下属谈话时，要善于把握谈话的主动权，充分调动下属发表见解的积极性，及时给与鼓励和引导，使谈话顺利进行。 善于提问和启发，使谈话围绕主题进行。这就需要领导者在交谈中要适时提出问题，使话题不偏离既定的中心；同时，对下属一时难以回答的问题要循循善诱，及时做好启发和引导工作，使谈话避免冷场。
3、建立沟通渠道：与团队建立良好的沟通渠道，包括定期组织团队会议、个别面谈等形式，倾听他们的意见和关切，了解他们的不满和困扰。 理解员工的观点：积极聆听团队成员的观点，理解他们的不满和不满意。通过倾听和沟通，了解他们的需求和期望，进一步缓解不满情绪。
4、在沟通过程中，领导者除了用语言技巧之外，还要善于运用体态语言。一般应注意的是：一是目光接触。诚恳而沉稳地看着对方。二是姿势与动作。保持良好的坐姿，手放置椅背上，不要随意滑动。站立时要昂然站立，放松自己。切记不要双臂环抱、两手交叉，这些都是封闭和防御的肢体语言。三是脸部表情。
5、与员工的沟通技巧 篇1 沟通是一种期望 对管理者来说，在进行沟通之前，了解接受者的期待是什么显得尤为重要。只有这样，我们才可以知道是否能利用他的期望来进行沟通，或者是否需要用“孤独感的震撼”与“唤醒”来突破接受者的期望，并迫使他领悟到意料之外的事已经发生。
6、提供反馈交流途径 在写作和口语交流技巧的同时，倾听是真正交流的重要方面。改进交流的最重要方法之一是确保管理者和员工之间的交流渠道畅通无阻。管理者应该是可访问的。他们应该可以留出时间接听电话，回复电子邮件，并与团队成员交谈。 倾听需要你聚精会神。
如何安排总经理和一线员工一对一沟通
如何安排总经理和一线员工一对一沟通： **沟通的态度与细节 在与员工的一对一沟通中，总经理应确保全神贯注，真正倾听员工的话语，而非只是形式上的对话。员工会观察总经理的肢体语言和反应，以此判断他们是否受到重视。
当主管需要和员工谈话时，可以事先约好，并且先确定谈话时间，以及大致会进行多久。如此可以让双方认真看待谈话，而非只是可有可无的闲聊。3有些主管把话都往心里放，很少加入公室里的闲聊，也很少向员工提及公司的状况。尤其是当营运情况不良时，他们更少和员工沟通。
在1on1沟通中，确保一对一的私密性至关重要，这有助于创造一个安全的环境，让员工敢于分享真实的想法。
首先了解员工的思想动态，关注员工发展，从而来确定沟通内容。 其次，选择合适的沟通方式。沟通方式有面谈、会议、电话、座谈会、邮件、QQ、微信、微博、总经理信箱等，管理者应根据沟通内容确定合适的沟通方式。比如，工作建议大家可以在工作交流群里进行沟通；对管理层有意见，员工不愿署名提出，那就设立总经理信箱匿名表达等。
注意提高双方的信任度：企业的发展需要信任与真诚，管理者与员工的沟通也离不开信任，如果管理者信任自己的员工，就愿意授权于他们，在展示他们个人能力的同时，也不断提升自己的管理能力。在互相信任的环境里，员工愿意真心对待每一个人，有利于提高企业执行力。
和领导说话的技巧有哪些
1、我不知道 我马上去落实，我现在去核实，我立刻去办。领导问你，就是希望从你这里得到答案，如果你没有答案，那就应该要去想方设法找到答案。我不会 这个我之前没有接触过，先熟悉一下，可能会花点时间。领导布置任务要么是考验你，要么就是信任你，即便你不会做也不能拒绝，态度必须要端正。
2、直奔主题，和领导谈话技巧一，就是开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。一般来说，领导相对于你来说，工作要比你繁重得多，因此他们的时间很宝贵。
3、体制内说话的小技巧。 表达意见/发表观点 新人：我觉得、我认为。 老手：我个人理解.…我个人想法。 找领导确认事情。 新人：领导有个事我想跟您确认下。 老手：领导，有个事情您给我指导一下。 领导安排的任务。 新人：这个我不会不知道怎么做。
4、想跟领导关系密切的诀窍，就是多找领导帮忙。找领导帮一个忙，就是那种对方肯定能够帮得上，而且一定会帮的忙；原理：领导帮了你一次小忙后，他在你身上就是一次投资，他在你面前就变成了好人，为了维护一致性，下次再帮你的可能性就会大大增加。
5、与领导谈话的技巧：以最委婉的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况……你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题；如果立刻冲到领导的办公室里报告这个坏消息，就算不***的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。
