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企业如何进行数据化管理
1、第三个方面挖掘数据价值 有了高质量的数据，那么就要充分的挖掘数据价值，传统的BI技术，结合人工智能，实现更加自动化、智能化的数据分析和应用，以此来***决策。第四个方面优化企业结构 就是如果应用上述成果，真正达到数字化转型的目标，就是推进商业模式的创新，优化业务和管理。
2、主要可以通过这几步来实现。赋予管理者「超能力」，提高管理效率。通过摄像头捕捉店员的行为和货架陈列，支持云端巡店。将店员在岗时间、服务到达率、货架陈列等数据实时推送到运营端，提升门店管理效率。数字货架上的语音识别系统会针对导购话术进行语音分析，检测标准话术占比，帮助导购不断提升推销能力。
3、在数据安全方面，通过身份验证、访问控制和数据加密等手段，为数据提供全方位的保护。主数据管理不仅是数据治理的基石，更是企业数据价值提升和业务效能优化的催化剂。
企业数字化经营的4大要素
1、企业数字化经营的关键点主要包括：明确数字化战略、优化业务流程、提升员工数字化素养、确保数据安全与合规，以及持续创新与技术跟进。明确数字化战略是企业数字化经营的首要前提。企业需要清晰地定义数字化目标，这包括提升运营效率、增强客户体验、驱动业务创新等。
2、在数字化咨询实践过程中，中大咨询结合多年企业数字化转型实践和经验，认为国有企业数字化转型关键要素包括数字化战略、数字化业务、数字化管控、数字化技术和数字化机制。数字化战略：数字化战略是数字化转型成功的先决条件，是企业数字化转型的指南针。
3、技术创新：企业需要积极引入先进的数字化技术和工具，如云计算、大数据、人工智能等，提高生产效率和服务质量。数据驱动：企业需要建立数据驱动的管理模式，通过数据分析和预测，实现业务决策的科学化和精准化。人才保障：企业需要培养和引进具备数字化技能和思维的人才，为数字化转型提供有力的人才保障。
4、顾客权利，商业数字化，数字经济政策和组织结构四要素。数字经济，作为经济学概念的数字经济是人类通过大数据（数字化的知识与信息）的识别，选择，过滤，存储，使用，引导，实现资源的快速优化配置与再生，实现经济高质量发展的经济形态。
5、整合数字化技术和业务流程：将数字技术与业务流程相结合，实现全面的数据采集、分析和利用。这包括应用人工智能、大数据、云计算、物联网等技术，优化供应链、生产流程和客户关系，提升效率和竞争力。 建立合作伙伴关系：与数字化领域的企业、合作伙伴、科研机构等建立合作关系，共同推动数字化转型。
6、人才是推进数字化的核心要素，需要具备数字化技术和应用的专业人才，包括软件开发、数据分析、网络安全等方面的人才。同时还需要具备数字化思维和创新精神的人才，能够理解和应用数字化技术解决实际问题，推动企业和组织的变革和创新。
网络餐饮服务食品安全监督管理办法
网络餐饮服务第三方平台提供者应当建立并执行入网餐饮服务提供者审查登记、食品安全违法行为制止及报告、严重违法行为平台服务停止、食品安全事故处置等制度，并在网络平台上公开相关制度。
第一条 为加强网络餐饮服务食品安全监督管理，规范网络餐饮服务经营行为，保证餐饮食品安全，保障公众身体健康，根据《中华人民共和国食品安全法》等法律法规，制定本办法。
法律分析：为加强网络餐饮服务食品安全监督管理，规范网络餐饮服务经营行为，保证餐饮食品安全，保障公众身体健康，2017年9月5日，食品药品监管总局局务会议审议通过《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》法律依据：《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》 是明确“线上线下一致”原则。
法律分析：从事网络餐饮经营的餐饮服务提供者应遵守以下这些规定：应当具有实体经营门店并依法取得食品经营许可证，并按照食品经营许可证载明的主体业态、经营项目从事经营活动，不得超范围经营。
网络餐饮服务食品安全监督管理办法：网络餐饮服务第三方平台提供者应当在通信主管部门批准后30个工作日内，向所在地省级食品药品监督管理部门备案。自建网站餐饮服务提供者应当在通信主管部门备案后30个工作日内，向所在地县级食品药品监督管理部门备案。
《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》第五条网络餐饮服务第三方平台提供者应当在通信主管部门批准后30个工作日内，向所在地省级市场监督管理部门备案。自建网站餐饮服务提供者应当在通信主管部门备案后30个工作日内，向所在地县级市场监督管理部门备案。
食品企业应该从哪些方面推行7s管理?
整理：增加工作区域；物流顺畅，防止误用等。整改：工作场所应做到一目了然，减少取放物品时间，提高工作效率，保持工作秩序井然。清洁：清除现场污物和作业区的材料废料。清理：把清理、整顿、清理一种习惯和制度的工作，作为规范的基础，是企业文化形成的开端。
S包括 整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
企业的7S管理主要是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。整理：正确区分物品是否有用，工作现场只保留必要的物品。减少磕碰机会保障安全，增加工作现场作业面积有利于提供工作效率，改变工作作风，提高工作情绪。
s指的内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。整理 整理是7S的第一步，它是指对工作区域内的物品进行分类、分拣和处理，把不需要的物品清除掉，留下必要的物品，使工作区域变得更加整洁有序。
合理利用时间、空间和能源，提高效率，创造一个高效且物尽其用的工作场所。7S管理的八大作用包括：提升企业形象。增加生产效率。提高零件库存周转率。减少故障，维护产品质量。保障企业安全生产。降低生产成本。改善员工精神状态，增强组织活力。缩短作业周期，确保按时交货。
