本文目录一览：
- 1、做企业培训经理应该具备的能力
- 2、在职场中,培训经理时该注意哪些问题?
- 3、怎样成为一个知名企业培训经理
- 4、培训经理的工作职责
- 5、培训经理的必备能力
- 6、培训经理具体做些什么?面试培训经理需要做哪些准备?
做企业培训经理应该具备的能力
其实，一个优秀的培训经理必须具备以下几项基本能力。系统思维能力在企业中，培训是一种战略管理手段，培训工作必须围绕企业战略、立足现实问题而展开，也就是大家常说的“缺什么补什么”。
我以为，培训经理应依次建立四大能力才能真正地实现良好的了业发展：懂得基础管理知识、具备通用管理技能、具备专业工作技能，具备职业发展能力。毫无疑问，这些能力都需要通过学习才能得来。 基础管理知识。
作为培训主管要做好自己的工作，除了自己要有能力，自己手下的人员也要有合理的安排和分配，能够很好的配合自己工作。培训主管要做好自己的工作需要：保持看书学习的习惯，自己作为培训主管，学习能力不能丢，看书学习的习惯会有利于自己获得更多的新知识和内容，帮助自己在培训这件事情上有进步和突破。
企业培训师看起来应当是可接近的、友好的、值得信任的。变通的能力出色的企业培训师能够调整日程并且进行“课外”培训以适应个人的不同需要。是对被培训者重要的事情(而不是对培训师重要的事)决定着日程安排。沟通的能力培训师应该拥有广泛的人际交往和沟通的技能，并对他人的担忧表示出敏感和耐心。
自我感知的能力。虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一个成功的培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。与其他任何从事帮助他人的工作一样，能够意识到激励我们自己的因素是很重要。激励他人的能力。
在职场中,培训经理时该注意哪些问题?
规划和目标第2个在我看来比较重要的是作为培训经理，要有自己的时间管理和时间规划，因为培训经理的每天工作也是非常忙的。因为他们在培训自己公司新招出来的人才，有非常多的人才。所以说的培训这些人才的时候，更好的管理自己的时间，合理的将这些人才全部培训好是非常重要的。
员工的需求点和想法，搞清楚员工想提升哪方面的能力，合理的安排培训内容以及协调工作时间，避免冲突。培训过程中与受训员工的个人考核目标结合，并根据反馈及时调整培训内容。一个符合员工意愿的培训，必然能调动员工的积极性。培训与管理脱节，培训常见的弊病之一就是仅仅课堂3分钟热度，课后依然我行我素。
听课时不准交头接耳；遵守会场纪律，勤于思考，对老师的提问要踊跃发言，发言前需举手示意；听课中不能睡觉或做与培训无关的事情；做好听课记录，以便为以后的学习和工作提供参考（听课笔记要上交以备检查）。
得体的言谈举止应该表现得亲切、热情、有礼貌、有理智、讲道德、讲信用。待人接物中，一方面要切忌“傲气”，另一方面也要避免过于“谦卑”，应注意不要过于随便。
第一，有一个计划。我们要组织一场培训，应该有一个计划，做事情没有计划，做好的可能性是很小的。这个计划包括了在培训前所需要进行的各项准备的进度控制，也包括了培训所需要的资源准备，它应该成为控制培训项目进度和效果的一种方式。第二，培训需求的调查。
怎样成为一个知名企业培训经理
1、培训主管要做好自己的工作需要：首先，要了解企业的战略规划，尤其是人才方面的。作为培训主管自己主要的工作内容就是企业培训，包括内部培训和外部培训。而要做好这些工作，就需要对企业的战略规划了解和熟悉。
2、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。
3、首先，从事培训工作在企业内部能够获得比其他职业更多的机会。一是，培训经理能够有更多的机会接触到最新的管理理念、管理知识和管理方法，是管理知识和技能的第一受益人。
4、想要成为一名优秀的经理人应具备以下几个特质：一是学习型的人。不断的学习，研究市场环境，客户需求，研究行业、专业，研究管理，招人、育人、用人、留人，如何高效完成企业的目标。
培训经理的工作职责
1、培训经理的岗位职责是规划、组织、实施和监督公司的培训项目，以提升员工的能力、知识和工作效率，确保公司的业务目标得以顺利实现。培训经理的首要职责是制定培训计划和策略。这要求他们深入了解公司的业务需求和员工的能力差距，从而设计出符合公司文化和战略目标的培训课程。
2、制定和完善公司的培训规章制度；对整个公司和各部门的培训需求进行调查，分析了解人岗状况；制定培训计划，例如：课程研发、教材和师资选用及经费预算等；培训项目的实施与协调；培训效果的评估。如果有其他不明，你可以登录几大招聘网站搜索相似的岗位来看一下。
3、培训经理的职责是向直线部门经理提供一套甄别员工培训需求的方法，以及在接到直线部门经理或者员工本人的培训信息之后，做出培训外包还是建立内部讲师来实施事先已经界定下来了的培训课程，并寻找一套方法来跟踪培训的效果。
4、掌握公司年度各重点工作的完成进度，对各部门年度及月度工作计划及目标达成情况进行过程监管与督办。 对各部门经理的培训考核。 对总经理交办的内外事务及临时工作的落实。 及时、准确完成总经理交办的工作。 完成其他突发性工作。
5、经理工作的岗位职责【篇2】 根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持。确保各项指标有效地在分公司内执行，保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标。 全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练。
6、经理的岗位职责4 督导完成餐厅日常经营工作，编制员工出勤表，检查员工的出勤状况，检查员工的仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求。 具有为中餐厅作贡献的精神，不断提高管理艺术，负责制定餐厅经理推销策略、服务规范和程序并组织实施，业务上要求精益求精。
培训经理的必备能力
其实，一个优秀的培训经理必须具备以下几项基本能力。系统思维能力在企业中，培训是一种战略管理手段，培训工作必须围绕企业战略、立足现实问题而展开，也就是大家常说的“缺什么补什么”。
教练技能 在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。
培训主管要做好自己的工作需要：保持看书学习的习惯，自己作为培训主管，学习能力不能丢，看书学习的习惯会有利于自己获得更多的新知识和内容，帮助自己在培训这件事情上有进步和突破。
培训经理具体做些什么?面试培训经理需要做哪些准备?
1、首先，从事培训工作在企业内部能够获得比其他职业更多的机会。一是，培训经理能够有更多的机会接触到最新的管理理念、管理知识和管理方法，是管理知识和技能的第一受益人。
2、如果主要是负责培训组织规划，则好好整理一下，在原来的工作过程中是如何进行培训需求调查、培训体系建设、培训课程设置、培训效果评估和跟踪等工作。如果主要是要承担一些授课任务，则好好整理自己曾经担任讲师的课程列表、内容等，甚至准备好试讲。
3、培训主管要做好自己的工作需要：首先，要了解企业的战略规划，尤其是人才方面的。作为培训主管自己主要的工作内容就是企业培训，包括内部培训和外部培训。而要做好这些工作，就需要对企业的战略规划了解和熟悉。
4、培训经理的首要职责是制定培训计划和策略。这要求他们深入了解公司的业务需求和员工的能力差距，从而设计出符合公司文化和战略目标的培训课程。例如，如果公司正面临技术升级，培训经理就需要设计相应的技术培训，以确保员工能够迅速掌握新技能。在实施培训项目时，培训经理需要负责培训资源的协调和管理。
5、培训系统的战略规划能力 培训系统的战略规划是培训工作的起点，是培训行动指南和工作纲领。在制订培训系统战略之前，培训经理一定要做好详尽的企业培训现状调查分析。
6、负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理。与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作。
