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班级活动有哪些好点子
类似的游戏比如还有用嘴叼杯子传水，盲人摸象（空间比较大），狭路相逢等等。
主持人召集若干人上台，人数最好是奇数，当大家准备好时，主持人喊“泡泡糖”大家要回应“粘什么”，主持人随机想到身体的某个部位，台上的人就要两人一组互相接触主持人说的部位。比如，主持人说左脚心，那么台上的人就要两人一组把左脚心相接触。而没有找到同伴的人被淘汰出局。
举行义卖活动，以班级为单位把自己用不上、多余的物品拿出来进行义卖，然后把义卖的钱捐给福利院、老人院或者是公益机构等。
班级文化活动有：主题教育活动，主题教育活动有行为规范教育、爱国主义教育、安全教育活动、学习指导、心理健康教育等几种常见的班级活动。主题教育活动可以增强学生对学习和安全的重视，能够改善学生的学习方式和心理素质。
如何管理经销商.ppt
经销商、代理商、分销商的关系02代理商可以是代理单一品牌或多个品牌；分销商一定是代理众多品牌，比如世平分销，龙临分销；经销商是个比较笼统的称谓，包括代理商，分销商还有单纯的贸易商(不从原厂拿货而是从其他渠道)。 代理商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是代理商。
销售计划管理销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。
访问计划。对经销商的管理工作，主要是通过推销访问进行的。业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。许多业务员常犯的错误是，对销售额比较大或与自已关系良好的经销商，经常进行拜访；对销售额不高却有发展潜力，或者销售额相当高但与自己关系不好的经销商，访问次数便少，这种做法是需要避免的。
企业对其一般都是很矛盾的心情，其既可以为企业的成长扬起“顺风帆”，也可以化做“绊脚石”，究竟该如何对待这个特殊的群体呢？ 有效地管理经销商，让渠道的功用得到最大化发挥，很多企业都在研究这个难题。
汽车经销商怎么管理汽车经销商管理要素①价值定位要理解汽车经销商运营，就需要深刻理解售后服务创造价值的方式，不同的价值创造方式的理解，将会带来不同的经营重点和结果。②价值传递从内部运作的方式视角理解售后服务，经销商售后服务是通过向客户提供维修服务来满足客户需求创造价值的获取收益的方式。
⑥其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。
公司员工年会活动策划方案(两篇)
1、篇一：公司年会新颖活动方案策划书 为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。
2、篇一：2023年公司年会活动策划方案 年会主题 加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的团队协作意识，创造企业内积极向上的工作氛围，提升员工士气。 年会地点 __大酒店会议厅，__大酒店宴会厅。
3、年会活动策划方案 篇1 举办年会的目的 (一) 20xx年度工作总结表彰暨20xx年迎新年会； (二) 答谢各位客户鼎力支持； (三) 答谢各位员工的辛勤付出和默默付出。
4、公司年会活动策划方案模板【篇1】 活动目的： 为加强企业员工的凝聚力，丰富企业文化生活；表达企业对员工节日的关怀与问候，放松心情、全员参与，使员工开开心心、快快乐乐过好20__年春节。
5、公司年会策划活动方案 篇1 年会主题：传递温暖，增加企业与员工之间的凝聚力。年会目的：感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流；通过举办一次全新的不同感觉的年会，让员工看到公司的实力以及增强其对未来的信心；通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望。
如何提高团队的凝聚力和战斗力.ppt
1、方法一 ：单击桌面“开始”按钮，选择“程序”→“Microsoft Office”→“Microsoft Office PowerPoint 2003”。这是一种标准的启动方法。方法二： 双击桌面快捷方式图标“Microsoft Office PowerPoint ...”。这是一种快速的启动方法。退出方法：方法一：单击窗口右上角的“× ”。
2、◇培育团队精神团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。
3、塑造团队文化，提高团队凝聚力和战斗力，就要确立最佳团队管理者。他是团队凝聚力的维系者，是凝聚团队精神的重要因素。
4、团队冲突解决方式 一个优秀的团队建设方案，自然还应该包含团队冲突的解决方式，要求自己更好地做好团队的优秀管理，加强团队的凝聚力。 团队执行力方案 团队建设的过程，还应该具备执行方案的整理，通过执行方案的科学制定，也才能够更好地提升团队的工作效率。
企业管理培训有哪些
1、主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。实战方案课程主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。
2、团队建设类 了解团队本质、学会使用团队建设策略、打造高效团队。人才培养类 学习型人才培养、学习管理艺术、整体提升团队。员工激励类 学习激励方法、优化团队文化、提高下属的行动能力。沟通类课程 学习管理沟通、加强团队合作能力、提高团队效率。
3、管理培训有哪些如下：领导力和沟通能力：管理人员需要具备良好的领导力和沟通能力，能够有效地管理团队和协调各部门之间的合作。这方面的培训包括领导力开发、沟通技巧、组织行为学等课程。财务管理：管理人员需要具备一定的财务知识，能够有效地进行预算规划、资金管理和风险控制。
4、企业管理培训课程包括；意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
5、企业管理者培训——人性 人性是处理压力、不确定性和挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下，最需要的是韧性，提高压缩能力才有余地。马洛伊说。“在领导力发展计划中，我们花了很多时间帮助学生创建适合自己的压缩恢复模型。不仅是为了自己，也是为了组织的其他成员。
6、按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。
