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国有企业党建工作会议解读ppt课件
会议概况全国国有企业党的建设工作会议10月10日至11日在北京召开，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席***出席会议并发表了重要讲话。
未来最有前途的职业 税务咨询师 前景亮点：税务问题是各企业最关注的问题之一。企业在贷款、融资、员工管理、利润核算等各个环节都涉及税务问题，且近年来国内外税制改革正在进行中，企业面临着较大的税负风险。
要立足企业发展实际，围绕几个结合抓好会议精神的贯彻落实工作：一是要把落实大会精神与抓好企业党建制度体系建设相结合。
2023年双提升工作总结5篇
篇一：2022年终总结及2023年工作计划 时光荏苒，2022年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……回首望望走过的一 年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
关于2023工作总结篇1 根据《学校“爱国卫生月”活动实施方案》的安排和市局的指示精神，我们本着“既要培养师生的卫生环境意识，又能对社会产生一定的宣传效果”的目的，对本次活动做了认真地组织落实，现总结如下： 宣传发动、创设氛围。
年生产工作总结篇1 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
关于2023工作总结篇1 加强领导 按照上级的统一部署，我局领导高度重消防安全工作，为确保工作的顺利开展，成立了消防安全专项工作检查领导小组，明确分工，责任到人。
—2023生产车间工作总结篇1 时间过得飞快，我们有过了一年了，在这一年了我们车间在所有同事的公投团结努力下完成了这一年的工作目标，现在我对工作做下简单的总结。
个人工作总结(精选篇1) 流云系不住，清风带走了岁月。
有哪些好的企业内部培训系统?
1、金柚网旗下子品牌今元橙长是一家综合型企业培训机构，为国内外企业提供优质的培训课程和服务。
2、）数据化培训情况：系统会统计员工的学习时长、进度、状态、明细和考试成绩等数据生成培训报表，数据化的报表能全面了解每位员工的具体培训情况。
3、考试云、内训宝、培训宝等，一个好的企业在线学习平台应该具有员工管理、在线考核、试题导入、在线练习、在线培训、报表分析等功能。
4、在市面上众多的企业培训系统中推荐使用考试云。考试云的优势如下：拥有多重暗文保护，除本人外其他人员不会查看到数据信息，保障用户数据不被泄露。拥有多元化课件上传方式，如视频、图文、文档等。
5、能轻松了解学习情况 系统从员工进入培训课程开始，就会自动跟踪员工的学习轨迹，统计学习相关数据，分析生成学习统计报表，企业能通过报表实时查看每个员工的学习次数、学习时长、学习进度等信息，轻松了解到员工的学习情况。
6、好的企业内部培训系统包含以下内容：移动学习功能 企业培训系统最便捷的功能就是移动学习，员工可以通过电脑、手机、排版即可随时随地学习。无需像传统面授培训一样，把员工集中到一起在固定的时间段进行培训。
为什么要做KPI绩效考核,以及如何做
绩效考核可以推动员工的工作动力，使员工更加好管理，而且还能够凭借绩效公正的去评估员工的能力，也能够为人事决策提供一个非常可靠的证据。应该公正公开的进行绩效考核，这样才能够让公司的业绩越来越好。
为了充分发挥绩效考核选拔人才和提升员工绩效水平的功能，要加强考核工作的规范性，公平公正公开的进行绩效考核，创造积极健康的氛围，提高员工的综合能力。
KPI绩效考核是一个广泛使用的绩效考核方式，其中 的权重设置，角色设置是很关键也是很有学问的两个变量。从现实的绩效考核来看，传统的绩效考核方式往往执行不下去，这就倒逼我们进行改革，采用信息化的绩效考核方式来支撑。
提高员工工作技能：员工会主动学习提升自身的工作技能，开阔视野，再利用自身所学服务于企业，提高企业经济效益。
如何合理制定薪酬管理制度.ppt
首先是要建立以职位价值为基础的薪资体系，体现内部的公平性，薪资调整对于每位员工都是非常敏感，容易产生情绪的波动，企业的整体稳定是企业发展的前题，在设计过程中要考虑整体的稳定性，是薪酬改革成功的重要基础。
薪酬调查和调整：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平和行业趋势，及时调整薪酬策略和政策，保持与市场的竞争力，吸引和留住优秀的人才。
首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点，用统一的工具给同一批岗位打分，最后取得中位值。我们用其来解决内部公平性问题。如果你们公司已经有了职级职等，也可以跳过这一步，直接做等级工资表。
设计绩效管理体系：薪酬体系通常与绩效管理体系紧密相关，因此需要设计合理的绩效管理体系，包括设定明确的绩效指标、制定绩效评估流程、建立绩效激励机制等。
建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，将绩效与薪酬挂钩，确保薪酬的分配公平和合理。绩效评估体系应该客观、公正、透明，并应与组织的业务目标和员工的岗位职责相匹配。
学历工资学历工资是企业根据员工学历高低设定的基本工资级别，企业应根据自己吸纳人才的意向设立适当的学历工资，通过学历工资引进企业期望的人才层次。工龄工资与学历工资一样，工龄工资也要体现企业的意图。
