麦当劳培训没人带新员工 ,麦当劳刚入职不给排班

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首先是公司的基本要求，包括服务、衣着、基本用语等。然后是各个岗位的轮岗，包括：炸暑条、打饮料、冰激凌、收银、整理桌面等。这些是每个员工都要培训的，以便在工作时的轮岗，因为在麦当劳工作岗位不是一直固定的。如果这些都合格了，会给你安排一个暂时固定的岗位。

基础课程是麦当劳BLP课程的第一步。该部分内容主要包括沟通技巧、团队合作、时间管理、工作效率等方面的培训。与其他培训项目不同的是，麦当劳BLP课程着重培养员工的职业技能，以使他们更好地适应餐厅环境和快速变化的市场需求。

麦当劳的员工培训方式，有下列数种：按月考核辅导每个月，组长和所有管理员工都会进行一次沟通，组长会以绩效考核表评估，不过在填表之前，管理组如果对评估有任何意见，都可以先和经理协商，进行双向沟通，但是其目的仅限于建立共同的价值观与辅导。组长不会因为员工的答辞而修改考核成绩。

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别带太多贵重物品，手机、钱包等东西，先交给经理让他帮你保管；白天一定多睡多吃休息好，毕竟要辛苦一整宿的；要有心理准备，麦当劳的打烊和白天的工作是不一样的。

作为“麦当劳公司的外交官”，他的主要职责是往返于麦当劳公司与各下属企业，沟通传递信息。同时，地区顾问还肩负着诸如组织培训、提供建议之类的重要使命，成为总公司在这一地区的全权代表。

第五步经历了这一系列复杂而有序的训练，学习后，员工组长中绩效评估高的人会被称为第二副理，承担更多的工作职责，接受更多的培训。表现优秀的人才将会进行为第一副理，并有机会到麦当劳汉堡大学学习。麦当劳汉堡大学是麦当劳培训体系中的最高学府，拥有一批来自运营前线、实战经验丰富的资深教授团队。

麦当劳强调的是“全职涯培训”，也就是从计时员工开始到高阶主管，都有不同的培训计划，透过各区域的训练中心以及汉堡大学进行进阶式的培训，使得麦当劳的员工能够持续不断地学习、成长。

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员工培训方式麦当劳的员工培训方式，有下列数种：按月考核辅导每个月，组长和所有管理员工都会进行一次沟通，组长会以绩效考核表评估，不过在填表之前，管理组如果对评估有任何意见，都可以先和经理协商，进行双向沟通，但是其目的仅限于建立共同的价值观与辅导。

麦当劳也一贯信奉人员是我最大的资产，培训员工可以让企业成长，人成长了，企业就成长了，正因如此在麦当劳规模还很小的时候，就已经开始花重金对人员进行培养。

麦当劳BLP课程是麦当劳公司为员工提供的一种培训项目。通过这个项目，员工可以提高自己的管理和领导技能，增强自信和自尊心，同时也能为餐厅业务的发展做出更加积极的贡献。该课程分为基础课程和高级课程两部分，旨在培养员工的综合素质，从而更好地为麦当劳的发展服务。

【麦当劳的培训理念】1）培训就是让员工得到尽快发展。麦当劳的管理人员都要从基层员工做起，升到餐厅经理这一层，就该知道怎样去培训自己的团队，从而对自己的团队不断进行打造。

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1、如果你是应聘的是正式的长期工作人员，是要培训的，培训之后一般要在你所在城市的麦当劳店里巡回工作，锻炼你的适应能力，也是为了学习。培训后一般在你选的店里工作。如果你不是正式的，就不需要培训，只是会派个人带你。

2、培训证：根据麦当劳的规定，你可能需要进行相关的培训，包括食品安全、客户服务等方面的培训。你需要参加培训课程并取得培训证书，以便在工作中符合公司的要求。税务手续：在开始工作之前，你需要向当地税务部门申请办理个人税务登记证，并了解相关的工作税规定。

3、您好，我是天津一家肯德基的副理，我来给您回答一下吧。一般员工按照不同工作站，所需要的培训时间不同，分别如下：（1）大厅：15个小时（2）前台：16个小时（3）总配：25个小时（4）厨房：21个小时员工的培训一般来说是：理论、实践、操作、考核的过程。