企业管理培训会议现场准备 ,企业管理培训会议现场准备工作

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敢于正视别人的眼睛，不飘忽不闪躲，适当放慢说话的速度，提高音量，不要巴结扭捏。脑子先想，嘴巴再说，少说不坚定的语言比如：“也许、可能、应该”等等。动作要坚定，告别小碎步，抬头挺胸走路带风。管理好自己的情绪，遇事不慌张。

二条本办法所指的会议，包括董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、职工代表大会、机关各职能部门组织的全公司性不定期工作会议、外出开会和接待外部检查、调研、评审等会议。三条各类会议由综合管理部统筹管理、策划，其它各部门组织的会务由部门自行承办，综合管理部协助并登记备案。

怎么制定会议管理制度(一)会议计划管理(1)各科室根据局年度工作目标提前一个月提出会议计划，报办公室汇总，由局长办公会议审定。计划资料包括会议名称、参加对象、会议时间、人数、主要资料和经费预算及经费来源等。(2)拟定会议计划务必贯彻精减会议的原则，各条线上的业务会议每年一般控制在二次以内。

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1、调动员工的参与积极性，要顺利的开展生产现场的6S管理工作，首先调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的学习或者培训，使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的6S管理部门或者办公室，对6S管理工作进行专门的推行。

2、五“清洁”培训 “清扫培训”是在保证以上4项的基础之上，将工作做得更加标准化，将空间环境再提高一个层次和等级，6S管理培训清洁是培训的核心内容。

3、（7）降低成本：做好6个S可以减少搬运作业，可以减少返工率，可以减少资源浪费，这些都从而降低了成本；（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

1、培训人员范围；培训时间；报道时间；培训地点；培训住宿安排；参会人员应准备的培训会资料。如为财务经理中期培训，应提醒休假事宜，并做好分公司财务的工作安排。

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2、活动内容：（1）讲解学生会工作中的基本礼仪，简单介绍举办活动的会议材料准备及会场布置等知识。（2）培养干事的组织策划能力。以文艺部、体育部为例，向干事们介绍策划书的基本步骤、关键点和细节，并耐心解答干事们关于写策划书方面的问题。

3、培训流程的五个步骤：培训需求分析：主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训。确定培训目标：可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。制定培训计划：培训计划是目标的具体化与可操作化。培训计划的实施阶段：主要是要确定培训师、地点、教材等事项。

在人潮涌动的展会现场，组织管理者总有千头万绪需要去打理，会场布置、设备搭建、嘉宾接待、会场签到、流程场控、礼品发放、分会场/区域管控、大会安保等等，市场人既要在忙碌的现场工作中挣扎突围，还要应付随时可能出现的紧急事项。

展会现场管理至关重要，它涉及多个方面，包括人员协调、安全监控、物资管理和客户服务等。展会现场管理的核心在于人员协调。一个成功的展会需要一支高效、有序的团队来确保各个环节的顺畅进行。这包括展会的策划人员、安保人员、服务人员以及参展商等。

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会展现场的后勤管理涵盖了物资管理、设备维护、现场安全、协调与沟通以及现场布置等方面的职责。首先，会展现场的后勤管理负责会展现场所需物资的采购、分发和管理。包括搭建展台所需的搭建材料、设备配件、展示物品等，以及会议所需的办公用品、宣传资料等。