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新员工培训项目名称
1、新星计划、新苗计划、雏鹰计划、 春苗计划 、星辰计划、 星火计划 、骄阳计划 、红日计划等。新员工培训项目的设计，应该先明确学习培训目的最先让新员工清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力；树立专业服务态度。然后使新员工修炼必备职业能力，提升企业过程的执行力。
2、意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
3、公司对新员工上岗进行的培训称为岗前培训。岗前培训是给公司新员工提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使新员工明确自己工作的职责、程序、标准，并向新员工初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等。
新员工培训项目起个什么名字好
1、刚毕业的叫望海计划，新入职员工叫启航计划，在职员工叫续航计划。以后有高管培训还可以叫领航计划~望采纳~。
2、名字：雏鹰计划、 春苗计划 、星辰计划、 薪火/星火计划 、骄阳计划 、红日计划等。
3、取名“扬帆”比较好，因为年轻人的事业正要起步，经过培训可以走得更好，也是事业的开始，象征着扬帆启程。
4、“提能”工程。提升全员素质、技能工程，强调执行行业发展迅速 ，公司继续提升员工能力的双赢工程。简称“提能”工程。
新员工培训叫雏鹰计划中层叫什么
人才培养体系指对人才进行教育、培训的体系。公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。
第一部分：对于列入“雏鹰计划”的人员对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第十六条 内部导师根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。
有客户经理、证券分析师、投资顾问等，最开始培训是全方位培训，也就是哪个岗位的知识都会培训到，但是正式实习，也就是试用期时会先从客户经理做起。在国信证券里工作还是不错的，就是比较累，但是付出和收获肯定是成正比的。
名字：雏鹰计划、 春苗计划 、星辰计划、 薪火/星火计划 、骄阳计划 、红日计划等。
凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才员工必须按公司《培养积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。
新星计划、新苗计划、雏鹰计划、 春苗计划 、星辰计划、 星火计划 、骄阳计划 、红日计划等。新员工培训项目的设计，应该先明确学习培训目的最先让新员工清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力；树立专业服务态度。然后使新员工修炼必备职业能力，提升企业过程的执行力。
