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企业新员工质量培训应该包括哪些方面的内容
质量培训内容：质量意识教育：提高质量意识是质量管理的前提，而领导的质量意识更直接关系到企业质量管理的成败。质量知识培训：知识培训是质量管理培训内容的主体，组织应对所有从事与质量有关工作的员工进行不同层次的培训。技能培训：技能是指直接为保证和提高产品质量所需的专业技术和操作技能。
质量教育和培训主要包括质量意识教育、质量知识培训、技能培训。质量意识教育 质量意识教育的内容可以包括：质量观念、质量法律、质量法规、质量对组织、工作人员和社会的意义和作用、质量责任等。在质量意识中，人才是质量管理的第一要素，在质量管理的发展中起着决定性的作用。
培养品质意识。这个模块中的具体内容是 （1）员工目前存在的品质方面的错误观念 （2）正确的品质理念 （3）树立品质改善人人有责的观念 结合您自身企业的问题，向员工提出具体的要求。
宣城市宣州区2014年事业单位考试公告
统考公共科目笔试时间为2014年10月12日上午9：00—11：30；统考专业科目笔试时间为2014年10月12日下午14：00—16：00。上述考试科目满分均为120分。笔试地点：考场设在宣城市区，详见准考证。面试 时间、地点：详见《面试通知书》。面试采取结构化面试方式，按百分制计分法计算。
宣城宣州区事业单位考试时间、考试内容：笔试科目：本次笔试参加省人社厅“2014年下半年安徽省事业单位公开招聘笔试统一考试”，采取“1+X”的考试模式，“1”为公共科目，即公共基础知识(一)或公共基础知识(二)，“X”为专业知识选考科目。
宣城市宣州区事业单位考试流程：招聘程序和办法 招聘工作按照发布招聘信息、网络报名与资格初审、笔试、资格复审、面试、体检与考察(含资格再审)、公示、报批、签订聘用合同等程序进行。
您好，中公教育为您服务。2014年宣城宣州区事业单位公开招聘报名采用网络报名的方式进行，报名网站为宣城市人事考试(培训)网。报名时间为2014年9月18日9∶00至9月22日16∶00，逾期不再补报。
笔试时间：统考公共科目笔试时间为2014年10月12日上午9：00—11：30；统考专业科目笔试时间为2014年10月12日下午14：00—16：00。上述考试科目满分均为120分。
新员工的培训有哪些内容?
1、员工培训内容有以下5点：岗前培训；技能培训；素质提升培训；安全培训；职业规划与发展培训。岗前培训：岗前培训是新员工入职的重要环节，旨在帮助员工快速融入企业，适应工作环境。
2、职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
3、岗前培训包含的内容有公司文化与价值观、岗位职责与工作流程、安全与健康培训、团队合作与沟通技巧。公司文化与价值观 岗前培训通常会介绍公司的历史、愿景、使命和核心价值观。员工将了解公司的文化、目标和期望，从而更好地融入组织。
4、新员工培训的内容有：公司及部门介绍，岗位职责和工作要求，公司文化和价值观，安全和保密知识，业务技能培训。公司及部门介绍：介绍公司的历史、愿景、战略、组织结构、业务范围，以及所在部门的职责、工作流程等。
5、新员工培训内容如下：第一项，公司发展史 新员工一般在进入公司办好入职手续后，由人事部进行入职培训，那么入职培训讲什么呢，一般第一项通常是公司发展史，每个公司的发展史不一样，所以讲的具体内容和情况根据每个公司具体情况来确定。
安徽宣城立讯活好干吗
好干。安徽宣城立讯精密工业有限公司主要生产汽车配件，电子元件的，有专业的流水线，新员工入职有师傅培训，包吃住，是比较好干的。
好干。立讯线束车间是关于手工方面的工作，工作环境舒适，设有中央空调，工作内容简单轻松，是比较好干的。立讯精密工业股份有限公司于2004年05月24日在深圳市市场监督管理局宝安局登记成立。
宣城立讯A5车间部门比较好。A5车间部门自动化程度高，工作轻松，薪资水平高，待遇更好更舒服。具体优势有：工资方面。宣城立讯普工A5车间部门工资为7000元，而其他部门员工的工资为6000元；休息方面。A5车间员工的休息时间为上5休2，而其他部门员工休息时间为上6休1日。车间工位轻松。
先进的工艺和设备、良好的工作环境。立讯电子拥有世界一流的电子制造工艺和丰富的生产经验，以及完善的质控体系。立讯电子的车间拥有冷暖空调和明亮整洁的环境，无尘、噪音小、无异味、无辐射、身体有保障。
入职新员工培训方案
脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。
新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。
培训计划方案1 培训目的 消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司工作岗位信息，增强新员工的士气。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他(她)的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化。
