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减少新员工流失的10个方法
减少新员工流失的10个方法1 尊重 想要留住和管理好基层员工，要学会尊重员工的工作价值，你尊重员工，肯定员工的工作，员工自然也会更加服从你的领导。有数据显示，有六成员工离职的原因是因为他们的直属上司，如果可以以尊重为基础，尊重员工的意见、多倾听员工的心声，可以更好的留住员工。
·不做员工挽留约谈 如果你的最佳员工已经迈出大门，那么一切为时已晚。你应该在他们行动前有所预见。·把欢迎过程变得沉闷无聊 要知道，在工作的前两个月，是新员工心理最敏感的时期。我想大概没有人能够否认上面这些论点。与之相关的领导行为必然会在不远的未来导致员工的离职。
制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。严把进人关，招聘适合企业的员工。
给予晋升空间 很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。如果企业能够为员工制定专属的职业发展规划，员工就会认为自己在企业内是有成长空间的，可以依靠自己的努力一步步达到中层或高层管理者的职位，发展激励是留住员工的方法之一。
新员工不受欢迎的主要原因是什么?
1、新人心高气傲刚入职的新员工，有一些是刚刚毕业的大学生，初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不爱做，感觉自己在学校多么优秀，什么都能做。事实却是，既不谦虚又自以为是，老人教他这么做，新人却爱耍小聪明，就这种态度有谁会愿意带。
2、不认真对待工作现在很多刚踏入职场的新人，其实都有着不错的家境，这些新人在工作中很有可能会抱着不正确的工作态度，认为大不了自己随便换一份工作就行了。然而，抱着这样子的工作态度，在职场上只会受到别人的厌恶。
3、其次，还有竞争关系，老话说教会徒弟饿死师傅，这句话是有一定道理的。公司新血液的注入对公司是有好处的，但对老员工却有一定的危机。老员工虽然有丰富的工作经验和市场，但是也有的是有想法和创意不如新员工新颖。要是把新人都教会以后，老人自己没有进步，新人都学会了，就会危及到老人的地位。
4、教了记不住，很多新人都是刚毕业，或者是跨行业工作。这基本就相当于零工作经验，很多专业的词新人根本记不住。比如，有位老员工吐槽，自己带了位小姑娘，记忆力是相当的差。今天说了明天就忘，明天说了后天继续忘。于是他让小姑娘拿个小本子记着，结果还是记不住。
领导要求带的新人总是学习不用心,我该怎么办呢?
第四，在以后的工作中，我会保持谦虚的态度，多向老同事请教，新同事交换学习心得，建议由经验丰富的老同事与新人一对一结对，切实帮助新人成长进步。同时，在此次培训之后，我也会建议领导以后不定期开展相关业务培训，并主动承担工作，注重团结同事，为单位多做贡献。
首先你要对自己有信心，千万不要遇到一点点事情就开始烦躁，就开始抱怨，每个人都是从新人过来的，他们其实也很惧怕你，也害怕会给你惹麻烦，但是还想从你这里学到一些东西，所以你要对自己有信心，你要让他们觉得你能够带好他们。而不是事情一多就乱了套了，控制不住自己的情绪。
，在带新人的过程中，老员工会因为新人不用心而烦恼。在老员工带新人的过程中，令老员工最感到烦恼的，就是新人学习不用心了。……有些职场新人根本不用心学习，对老员工的教导充耳不闻，令老员工无法将相关知识和技能传授给他们。
跟领导反馈，或另辟蹊径。作为职场新人，不要将所有的指望都放在别人的身上。既然这位老员工不愿意指导你，那你可以跟领导反馈一下，让领导帮忙解决，或是给你换一个师傅；或者你也可以自己立起来，遇到不懂的问题跟别的同事请教一下。一个人只要努力上进了，就有人愿意伸出援助之手的。
首先你需要向领导说的一样，要学习那些不好的东西，然后坚持做自己的本性，既然能学到这种东西，也有学习好的东西，这样坚守自己本心，做自己就好了。
新员工培训完就离职?缺乏策略思维,你永远只能被动(必读干货)
1、但是很遗憾有一个员工，最后也没有说服，他认为通过这样的一个培训之后，觉得自己真的不适合，怕自己在这上面耽误更多的时间，就离职了。这是陈老师和HR都完全没有想到的一个结果。
2、)缺乏信任”障碍背后的原因是：团队成员之间的隔阂 ；2)惧怕冲突背后的原因是：认为争论没有意义，惧怕人身攻击；3)“欠缺投入”背后的原因是追求绝对一致和绝对把握；4)逃避责任背后的原因是：担心指出不妥行为后，会造成人际关系紧张；5)无视结果背后的原因是：对团队集体成绩的忽略，工作重点不明确。
3、. 获取订单的道路是从寻找客户开始的，培养客户比眼前的销售量更重要，如果停止补充新顾客，业务员就不再有成功之源。1 对客户无益的交易也必然对业务员有害，这是最重要的一条商业道德准则。1 在拜访客户时，业务员应一当信奉的准则是即使跌倒也要抓一把沙。
