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公司为什么要重视新员工的培训?
培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
提高绩效：员工通过培训，可在工作中降低因失误造成的损失。同时，通过培训获得新方法、新技术、新规则，提高员工的技能，使其工作质量和工作效率不断提高，从而提高企业效益。提高企业素质：员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。
培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。
通过卓有成效的新员工培训，可以使新人的职业素养、职业技能等各方面水平得到提升，从而快速适应工作岗位的需要；同时还可以促使员工在思维层面与企业的价值观相融合，当员工与企业彼此认同，做着价值相向的事情，组织的效率才能最大化。
新员工入职培训的目的 降低员工流失率，企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。展现清晰的职位特征及组织对个人的期望，起到激发其工作热情的作用。
企业如何做好员工培训
对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
首先，培训员工可以帮助新员工更快地适应其工作岗位，了解工作的需求和环境，同时也是企业向新员工宣传企业文化的一个绝佳机会。培训员工最直接的目的就是发展员工的职业能力，帮助员工在职业生涯中走得更远、更宽。
培训是员工成长的助推器，也是企业腾飞的翅膀。那么，如何让培训更高效、更实用呢？紧贴实际，需求为王首先，深入了解学员的学习需求，为学员量身定制培训内容。课程内容要紧密结合实际工作，用实例说话，让知识更接地气。
如何做好企业培训企业首先要明确梳理自己的战略目标，有方向才能知道用什么样的团队。企业要率领团队进行复盘，找到实现目标团队还存在的不足。分析解决不足之处需要的资源和方法。根据实现目标需要的能力模型，结合目前员工的真实水平和状态，设计需要培训的内容。
第一，改变培训理念 培训理念的改变不仅仅指高层培训理念的转变，受训员工的理念同样需要改变。一方面，改变高层的培训理念。
企业为什么要重视员工培训?有何意义
1、吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。培养人才；企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。
2、提高绩效 员工通过培训，可在工作中降低因失误造成的损失。同时，通过培训获得新方法、新技术、新规则，提高员工的技能，使其工作质量和工作效率不断提高，从而提高企业效益。提高企业素质 员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。
3、企业培训既用来培养员工的个人技能，其实还可以有更大的作用，那就是形成集体意志，也就是企业文化，后者尤其重要，尤其要从企业还不大的时候开始做。0企业培训对社会的意义人在企业中，企业在社会里。三者是有机整体，当政府、企业、个人都选取整体视角审视，企业培训对所有利益相关方就是三赢。
4、（4）可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。（5）可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。
5、对于个人，培训可以帮助提升自己的工作能力，以及自身竞争力，助力自己的职业发展；对于企业，培训可以提升企业的竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力，同时也是解决问题的有效措施，可以实现企业与员工的双赢。
6、组织为什么要重视对员工的培训？原因如下： 提高员工技能和能力：培训可以帮助员工学习新的技能和知识，提高工作效率和质量。不断提升员工的技能和能力，可以使他们更好地完成工作任务，提高工作效率，提供更好的产品和服务。
如何提高员工培训的积极性
1、员工培训积极性不高，可以试试通过在线培训系统开展线上培训，它更智能、更高效，更具趣味性，显然更适合现如今企业的培训。移动培训 通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。
2、转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
3、培训对于任何一个企业说，都是必不可少的。它是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强企业内部团结的重要手段。但是从企业员工培训的现状来看，由于各种原因，出现了员工参加培训的积极性不高的问题。
4、提高员工参加培训积极性的对策 加强员工的思想教育。加强员工的思想教育，要求电力企业在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。
5、要想提高员工培训的积极性，个人觉得，要从培训内容和培训形式两方面入手。首先，要做好培训需求调查，了解员工真正希望得到培训提升的内容，并与实际工作需要结合起来，这样的培训，因为满足了员工自身的需求，他们的积极性自然就会提高。
企业应当如何领导员工培训?
1、从大的方向来看，培训行业应该分为三个阶段。第一个阶段是以上大课、听公开课，补课为主；第二个阶段是引进内训，用外面的经验来解决企业自身的问题；第三个阶段是根据项目，做解决方案，让内部有经验的员工进行知识的分享，沉淀，并推动后期的落地执行。
2、为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
3、企业内部或者企业外部经常组织一些鼓励员工提出创见的竞赛活动，训练他们的观察、思维和创造能力，使他们养成爱动脑、勤动脑的习惯。让工作一线的成员相互用心地、实时地观摩彼此如何处理顾客批评、如何主持正式报告会，让他们从彼此的工作风格和工作能力中受到启发和影响。
4、) 工作轮换：安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解，找到合适自己的管理方式和管理领域。3) 敏感性训练：在培训教师指导下进行的旨在提高参加者对自己行为以及他人行为洞察力的训练。
5、确定培训需求：通过对员工的工作表现、能力水平等方面的观察和评估，了解员工的需求和期望，确定需要培训的方面。可以通过工作调查、问卷调查、面谈等方式进行需求调查。设计培训方案：根据员工的需求和企业的培训资源，制定符合实际情况的培训方案。
如何加强员工业务培训与思想教育
充分利用员工培训资源 企业员工除了要有对在职工学校的教育外，还要充分的重视培训资源，即再教育，从而能更进一步的提高职工的素质，成为能够满足企业发展所需要的高素质人才。对员工的培训是提高其素质的必要手段，这也是不容小视的问题，因此企业员工的培训与教育可以委托给社会上的教育机构。
正确选择培训对象。在思想上要高度重视对职工的教育培训工作，对教育培训工作给予大力支持。并且管理者自身也要积极地参加教育培训，为职工做出榜样，用实际行动来影响教育职工。在教育培训方式上要加以创新。
需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很***受到家的温暖。
一是要选择正确的工作方式：青年员工思想教育工作本身就有着严肃性，有时难免会给人以枯燥乏味的感觉。为此，企业要根据青年员工的思想特点，围绕企业中心工作，创新工作方法，使之更加贴近青年员工实际。
