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企业应当如何领导员工培训?
1、从大的方向来看，培训行业应该分为三个阶段。第一个阶段是以上大课、听公开课，补课为主；第二个阶段是引进内训，用外面的经验来解决企业自身的问题；第三个阶段是根据项目，做解决方案，让内部有经验的员工进行知识的分享，沉淀，并推动后期的落地执行。
2、为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
3、确定培训需求：通过对员工的工作表现、能力水平等方面的观察和评估，了解员工的需求和期望，确定需要培训的方面。可以通过工作调查、问卷调查、面谈等方式进行需求调查。设计培训方案：根据员工的需求和企业的培训资源，制定符合实际情况的培训方案。
4、使用此方法，培训前应当做好用具的准备并摆放到位，指导员需边操作边讲解要领，再让员工模仿并给予适当的反馈。该方法有利于工作的开展，在企业急需用人之时，也可及时让训练有素的员工替上。
5、) 指导计划：由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训。2) 工作轮换：安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解，找到合适自己的管理方式和管理领域。
6、(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
想给员工培训,但不知道怎么培训?
1、实践培训：企业可以为员工提供实践培训，让员工在实际工作中应用所学知识和技能。这种方式可以让员工更加深入地了解实际工作中的问题和挑战，提高员工的实践能力和解决问题的能力。
2、您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。
3、培训企业文化：包括企业宗旨、经营理念等。(让员工有认同感)培训企业简况：企业历史、发展状况、长短期规划。(让员工有归属感，看到愿景)培训企业制度：各项管理制度、工作流程。
如何做新员工入职培训
1、培训新员工方法和步骤如下：熟悉企业文化 企业文化，是一个企业的精神之魂。让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。岗位技能培训 岗位技能培训，是新员工必须完成的科目。岗位技能达标，是员工正常工作的基础。
2、除了组织线下培训，企业还可利用一些在线平台，比如企慧通培训考试系统，在系统内，建立新员工入职培训流程，制作学习课程，达到一次开发，多次使用的效果，大幅提高培训效率。
3、集中培训：将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。岗位培训：针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知做到应知应会。集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。
4、新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。
5、交心沟通，新员工入职，要了解新员工的心里想法，要了解这个员工的家庭，了解这个员工的现状，只有这样才能考察到这个员工的忠诚性，只有这样才能更好地了解这个员工，才能更好地了解这个员工的真实想法。
一个其他部门领导让你培训他员工你会去培训吗?
1、老板现在要求你去培训其他的员工传授一下自己的秘诀，我们肯定是要去传授的，我们也要完成老板交给我们的任务，只不过我们在传授经验的时候要选择性的去传授。
2、当然是不应该听老板话的，如果你真的这样做了，后来的员工就有可能超过你，然后老板就会把你给舍弃掉。与其让自己陷入被动的位置，还不如直接和老板说自己在工作上没有什么秘诀，主要靠努力与认真。如果老板还不依不饶，员工也是可以选择离职的，去别的地方进行发展，不至于把自己吃饭的本事都交给别人。
3、当然是不想参加了，薪酬同员工学习能力，以及员工学习好坏没有挂钩，培训工作完成好坏没有和领导奖金挂钩，晋升和一个人知识能力没有多大关系，因此，造成员工不愿意学习，或者认为学习没有用处，这个现象在国企表现尤为突出，这是国企的大环境造成的。
4、其次就是和员工沟通，了解员工心理是怎么想的，他们需要哪些内容的支持。了解大家的需求后梳理出一份培训框架与领导沟通汇报确认。制定培训时间计划及课程主题和内容。前面已经了解公司员工的培训需求了，接下来就是进去课程主题的分类确定部分，以及主题培训开展的时间。
