本文目录一览：
- 1、职业销售经理培训的目录
- 2、医药企业新人培训面对高管可以提哪些问题
- 3、中高层管理培训有哪些主要内容
- 4、如何设计企业中高层管理者培训课程?
- 5、中层管理培训课程包括哪些内容?
- 6、有关中层管理的企业培训那个老师讲的好?
职业销售经理培训的目录
提升职业经理的精英价值，推动职业经理制度和阶层的形成与完善，铸造中国企业的核心竞争力。培训内容：职业素养与道德、法律知识应用、管理基础、营销管理、品牌管理、客户管理、组织管理与制度建设、人力资源管理、企业文化建设、战略管理、目标管理、资讯管理。希望对你有帮助。
正确的销售培训基本流程是：分析培训需求→制定培训计划→实施培训→评估培训效果。分析培训需求 很多销售经理对培训非常重视，他们发现客户不满、内部混乱、员工士气低落或工作效率低下时，便会想到通过培训加以解决，但却经常忽略培训需求分析工作。
销售经理在确定培训实践时，既要保证培训的效果，又不能过分地影响企业的正常业务。根据销售人员所处的不同职业阶段，培训时间可划分为：新雇销售人员的培训，通常需要1-2周的时间。老销售人员的培训，即经常培训，有以下几种情况：(1)每天半小时的培训。(2)每星期2小时的培训。
培训内容有2个方面：业务能力和管理能力。管理培训内容包括：1角色认知能力。职业经理人既是企业高层的下属，又是下属的上级，还是外部的供应商和客户。因而职业经理人需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
一般的培训只对管理能力做培训，因为管理能力是通用技能，也是通过培训容易获得的。 管理能力培训的内容包括：角色认知能力。职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。 因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
医药企业新人培训面对高管可以提哪些问题
高管面对面，应该问的问题哟，首先，每一个高管都有自己管理的一个部门，并且每个部门的职责是不一样的，如果是高管跟高管之间的面对面，可以从公司的全局去考虑，咨询一下高管在面对自己部门的问题的处理方面，有什么建议，有什么可以把部门做的更多方法。
误区之一：培训只是培训部的事，高层不重视，中层不支持，基层不理解，培训部角色尴尬，就好比一个“孤独的漫步者”。 企业高层常有这样的认识：“企业所出现的各种问题，主要是因为员工素质不高，员工是人力资源部招聘的，培训部是负责培训的，员工素质不行是培训部培训得不好，所以这些问题不是我们管理人员的责任”。
沟通交流会结束，一般都应该向高管提出自己的质疑。自己有哪方面不懂，听不明白的地方可以提给高管，让他回答你。
对企业一般管理人员的挑选就较为容易一些。这是因为，随着管理层次的降低，对管理人员的素质要求也相应地降低了，可以通过人力资源测评等方法来帮助选拔。
首先，企业中高层管理者培训方案注重培养管理者的领导力。领导力是管理者必备的核心素质，它能够激励和激发团队成员的潜力，引领组织朝着共同的目标努力。
一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
中高层管理培训有哪些主要内容
中层主管培训：课程内容主要包括经理人的初级培训、非人力资源的人力资源管理、领导力、部属培育力，甚至包括一些内部培训师的课程。高层主管培训：高层主要包括决策力、市场洞察力、领导力、高层主管的决策定位、企业愿景规划、事业概念等。
中高层管理培训有哪些课程 中层管理培训课程有高效管理沟通、职业化修炼与管理技能提升、中高层干部八大核心管理技能、高绩效团队建设等等。管理认知 管理概论与组织效能。掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角；管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人。
管理素质方面。如：时间管理、有效沟通、情绪管理、创新思维、商务礼仪、职业化塑造、管理者角色定位等课程；管理技能方面。如：高效激励、目标管理、计划制订与管理、绩效管理与评估、高效会议、非人（非人力资源经理的人力资源管理）、非财、成本控制等课程；领导力方面。
管理培训主要是指以提高管理技能、提高生产运作效率为目的的培训，它包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等各个模块。主要是管理知识、管理技能和态度的培训。管理培训的种类很多，如人力资源管理培训、生产管理培训等，人力资源管理培训还可分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等。
针对高层管理者：战略管理、全面预算管理、领导力提升、薪酬设计方法；针对中层管理者：团队管理、人力资源管理、管理者的五项修炼；针对基层管理者：团队管理、管理者的角色认知、大客户营销、高效沟通与执行力提升。企业高管培训课程有哪些高管培训课程大致可分为三个层次：第一层次：注重知识的学习。
如何设计企业中高层管理者培训课程?
企业经理人的一个重要职责所在就是保持和提升企业的核心竞争力。
讲师选择：少而精！一定要让老师深入企业的内部，从外部咨询专家的角度，真正为企业设计好的课程。
明确培训课程的选择方向后，就要筛选课程供应商了，在这方面平安知鸟就是非常不错的选择，该平台的知鸟优课，具备优质线上企培课程，拥有30多年英才培养实践经验，对初入职场、管理与领导力、销售力等方面的课程都有覆盖。
培训课程 根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。 中基层管理人员培训：侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。如果有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标，让员工清楚公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。
中层管理培训课程包括哪些内容?
1、中层主管培训：课程内容主要包括经理人的初级培训、非人力资源的人力资源管理、领导力、部属培育力，甚至包括一些内部培训师的课程。高层主管培训：高层主要包括决策力、市场洞察力、领导力、高层主管的决策定位、企业愿景规划、事业概念等。
2、中层管理培训课程的内容，包括4个方面： 管理者角色认知， 管理者应该具备的心态， 管理者应该掌握的管理技能， 管理者如何更具备领导力，从管理者过渡为领导者，甚至领袖人物。
3、中层管理培训的课程主要包括员工管理、人力管理及团队管理等，像《管理者必读12篇》一类的书籍都是的优秀中层管理培训教材，值得管理者借鉴。 第一中层管理培训的基本目标 (一)把握企业的经营目标、方针。 (二)培训相应的领导能力和管理才能。 (三)形成良好的协调、沟通能力，和谐的人际关系。
有关中层管理的企业培训那个老师讲的好?
1、企业管理培训课程行动教育的李践老师讲的就很不错。李践老师拥有三十多年的实战经验。自从创办行动教育以来，也是帮助进15万企业家用户，600多家上市企业，数千家行业第一的公司。行动教育从各个方面都挺不错的。
2、春风礼仪的李国辉老师就很不错~~~但他讲高层领导着的课讲得比较多。
3、中层管理培训，实用的方法和技巧很重要，推荐黄志伟老师。
4、如果选择阿米巴经营模式的企业管理培训，推荐田和喜老师。
5、数百家企业战略咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。
6、陈志嵘老师与g吕亮震老师合讲的MTP，理由是MTP的内5容总体上s来说分4两大k类，一y是为8人g，二t是处事。市场上z的培训师其实很难能遇到既能将为8人p的部份讲得很好又j能将处事的方4面讲得不n错的。其实MTP从5美国到日8本，从5日5本到台湾都是打的是组合拳。
