中央企业培训及会议的要求 ,央企培训心得体会

本文目录一览：

1、如何开展企业的培训管理工作?
2、国家对企业安全培训的要求
3、中央企业董事会工作规则(试行)对召开董事会会议规定?
4、简述培训制度的内容及各项培训管理制度起草的要求
5、企业员工培训计划方案
6、培训会议要求

如何开展企业的培训管理工作?

鼓励互动提问。让他们充分解除掉自己心里的疑团后，更加容易投入到新的工作环境中，同时也会对公司文化表示认可。

确保培训人才符合组织需要，同时激发员工的主动性和积极性，实现培训效果的最大化，满足工作需求，兼顾组织与员工的需求。

企业培训管理工作切忌盲目开展，而应在每项培训活动进行前，由培训部门采用科学方式，对企业及员工的知识、技能、目标等进行全方面、系统性的分析与鉴别，由此清楚地了解最需要培训的人员，培训内容等问题，并进行研究的过程。

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培训体系要覆盖企业各个层面，确保每个岗位的员工都能得到相应的培训。从新员工到高级管理者，从各个职能部门，都要有明确的培训计划和课程设计，满足不同层次、不同职能的需求。

有效开展企业培训工作的方法有：第一：明确培训目的。

建立岗位胜任力模型在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。

国家对企业安全培训的要求

法律分析：必须进行安全资格培训，经安全生产监督管理部门或法律法规规定的有关主管部门考核合格并取得安全资格证书后方可任职。其他单位主要负责人和安全生产管理人员必须按照国家有关规定进行安全生产培训。

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第九条生产经营单位主要负责百人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。

一般行业：主要负责人和安全管理人员的初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。高危行业（煤矿、非煤矿山、危化品、烟花爆竹、金属冶炼行业）：主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。

方针政策与法律法规：学习和理解国家的安全生产方针，以及相关的法律、法规、规章和标准，如《生产经营单位安全培训规定》第八条中的规定，这是安全意识的基石。安全管理与技术知识：掌握安全生产管理原则，了解先进的安全生产技术和职业卫生知识，以便有效预防和控制潜在风险。

《生产经营单位安全培训规定》对贯彻《安全生产法》的要求，从培训的人员、方式、内容等方面，做了具体、明确的规定。其中，国家安全生产监督管理总局组织、指导和监督中央管理的生产经营单位的总公司(集团公司、总厂)的主要负责人和安全生产管理人员的安全培训工作。

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中央企业董事会工作规则(试行)对召开董事会会议规定?

1、《公司法》第四十七条　董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。《公司法》第四十八条　董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。

2、法律分析：公司法对董事会会议的规定是：董事会会议应有过半数的董事出席方可举行；董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过，表决实行一人一票；监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。

3、董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。

简述培训制度的内容及各项培训管理制度起草的要求

1、培训内容：包括专业知识、技能操作、安全环保、管理理念、团队协作等多个方面。具体包括新员工入职培训、岗位技能培训、转岗转职培训、安全环保培训等。培训形式：包括内部培训、外部培训和在线培训等。

2、【答案】：（1）培训制度的战略性。培训本身要从战略的角度考虑，要以战略的眼光去组织企业培训，不能只局限于某个培训项目或某项培训需求。因此，制定和修订培训制度时也要从战略角度出发，为企业人才培养建立一个完善有效并有威严的指导性框架，使培训与开发活动走向制度化和规范化。

3、企业的员工培训内容主要分为三个部分：（一）应知应会的知识员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。

4、【答案】：A、B、C 根据企业外部环境和内部条件发生的变化，应当及时提出制度的修订方案。起草或修订企业培训制度时，应体现以下三方面的要求：①培训制度的战略性；②培训制度的长期性；③培训制度的适用性。

企业员工培训计划方案

企业培训计划方案篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下：参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

培训计划方案篇1 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。

培训计划方案篇1 【课程背景】：新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。

企业员工培训方案策划范本（一）员工培训总体目标加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

培训计划方案篇1 培训目标实现公司发展与个人成长双赢；提高员工的工作绩效和综合素质的提高；培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；把培训塑造成一种企业文化。

培训计划方案篇1 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。