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新员工岗前培训:各级主管应注意什么?
（一）基层管理人员一般需要的是：执行力、上下沟通能力（反馈）、管理能力、还有一些紧急事态处理能力。
一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。 新员工责任人需要完成三项任务。一是给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。
对销售人员的训练，可以在公司由各级主管定期或随时组织实施，也可以让他们参加社会性及大专院校的培训学习，资金允许的话，最好委托专业培训机构去做。
主要包括：拓展训练、专题讲座、现场参观、座谈交流等。此外，还可以通过一些行之有效的整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人。要友善的欢迎：主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。
主管岗位职责
公司主管岗位职责1 根据招聘需求计划，开展招聘岗位工作分析、招聘信息发布、匹配人选简历搜集、面试安排、薪酬谈判、人选录用等招聘全过程工作。
主管岗位职责3 负责装饰物品的入库及实物管理工作。负责新进装饰物品及时入库，做好实物管理工作；核对账面库存与实物库存的相符性，掌握准确库存信息。月度装饰盘点工作。负责装饰实物的出库管理工作。
主管的主要工作是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标。
主管的岗位职责1 在工程部经理的领导下全面负责管理处设备设施的维修保养工作，对工程部经理全面负责。 落实本部门的规章制度、工作程序、工作标准，并对员工的工作质量经常进行指导、检查和提出奖惩建议。
公司主管岗位职责1 负责按照配件业务流程执行出、入库管理，自觉遵守仓库各项管理制度。严禁无关人员进入仓库，严禁在仓库内堆放杂物体、废品、存放私人物品。
主管的岗位职责是什么?
主管岗位职责3 负责装饰物品的入库及实物管理工作。负责新进装饰物品及时入库，做好实物管理工作；核对账面库存与实物库存的相符性，掌握准确库存信息。月度装饰盘点工作。负责装饰实物的出库管理工作。
主管的主要工作是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标。
主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责。组织建立质量管理体系，确保质量体系的有效运行。制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施。
主管岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。日常的部门工作规划、计划与预算方案.组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
