本文目录一览：
- 1、公司员工培训管理制度范文
- 2、如何有效控制出勤
- 3、人力资源管理案例海尔的培训之道
- 4、新员工岗前培训如何做
- 5、新员工入职流程
公司员工培训管理制度范文
企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。
培训安排应根据员工 岗位职责 ，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
如何有效控制出勤
1、使用现代化的考勤管理工具想要更好的管理好员工，就要学会运用科学的考勤工具。对于一个企业来说，由于外勤人员工作时间、地点不固定，所以对外勤人员管理无从下手，经常因私外出，或者缺勤的越来越多。
2、第二，通过移动考勤系统，比如手机app方式的考勤软件，动态了解外勤人员的位置行踪，同时配合一些移动打卡行为，从而更明确外勤人员的具体行为。
3、安排自己的时间，也有一种是通过软件自定义在某个地方自动打卡。其实很多公司管理控制员工出勤的办法有很多，打卡是比较原始的办法，很多互联网的公司尤其是大公司，技术比较先进，他们有很多办法来做这个工作。
4、如何才能管住人、管好人？考勤管理制度就必不可少，用制度管人最简单，也最有效。我们都知道，考勤管理是人力资源日常管理的基础工作之一，主要用于全面客观地反映和记录员工出勤、加班、出差、年休假、病假、事假、迟到、早退、旷工等信息。
5、其实我个人认为，可以从主管抓起，毕竟主管是不会轻易的离职的，可以恩威并施，让各个主管去有效的带动其手下员工的出勤率。
人力资源管理案例海尔的培训之道
目前海尔在员工文化培训方面进行了丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设，如通过员工的“画与话”、灯谜、文艺表演、找案例等用员工自己的画、话、人物、案例来诠释海尔理念，从而达成理念上的共识。
其具体内容包括：优化人力资源管理体系，梳理人力资源管理流程，营造人才培养发展环境，梳理、优化人才选拔任用机制，实现管理信息化。
◆海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持高速稳定的发展。
新员工岗前培训如何做
1、新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。
2、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。
3、培训新员工，方法如下：给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。
4、除此之外，熟悉工作流程也是新员工岗前培训的重要一环。通过介绍公司的业务流程、相关部门之间的协调配合等，帮助新员工了解公司在运营过程中的各个环节，为其在工作中更好地把握方向和重点打下基础。
5、普通员工岗前培训通常是新员工加入公司后接受的一项重要培训，目的是帮助员工尽快适应公司工作，熟悉工作流程和规范，提高工作效率和质量。
新员工入职流程
1、办理入职手续的流程包括接受录用通知、提供个人信息、签署劳动合同、办理社会保险、填写入职表格、提供健康证明、办理入职登记和领取工作证件。
2、填写履历表；发放公司《制度汇编》；按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续；确认调入人事档案的时间；向新员工介绍管理层；将新员工的情况向全公司公告；更新员工通讯录；签订《劳动合同》。
3、新员工入职流程，主要共分为六个步骤，分别是入职准备；入职报到；入职手续；入职培训；转正评估；入职结束。
4、引领新员工至其部门，并向部门总经理介绍新员工。 通过公司内部出版物公告新员工的加入。 更新公司员工通讯录，确保信息准确无误。 与新员工签订《劳动合同》，确立双方的权利与义务。
