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中国BIM应用的现状问题有哪些?
1、若以某组织而言，BIM成熟度分数较高的案例，该组织所提出的BIM制度较为完整，反观其它在BIM成熟度分数较低的单位，为因应政策上的要求，在执行项目过程中，并未有系统的导入BIM技术，以致于无法有效发挥BIM的效益。
2、BIM应用的现状。BIM给建筑业带来了很多便利，但在实际应用过程中也存在很多问题，主要表现在以下几个方面：一是没有复合型BIM人才。
3、国内BIM现状 施工企业：BIM应用相对最混乱的环节。施工单位BIM最普遍的套路就是拿着设计院的CAD图纸，用revit再次建立模型。施工单位BIM主要应用在投标和施工过程。
4、BIM的应用现状 施工企 施工企业BIM用的多，介入时间（特指BIM竣工模型）多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用BIM最主要的功能。
5、业主方 很多业主方都很重视BIM，但是缺少清晰的思路去运用，缺乏使用BIM进行采购、设计、建设、合同等方面的管控。总的来说，理想很丰满，现实有些骨感，再美好的理论不能好好实践也只是漂亮的摆设。
6、BIM在国内的现状：在我国，这种目前建筑业综合设计、施工的技术，在实际需求上才刚刚起步。
如何看待我国制造企业的数字化转型浪潮
1、数字供应链与协作：数字化转型使得供应链变得更加透明、高效和可持续。利用供应链中的数据和预测模型，制造企业可以更好地调整生产计划、优化库存和物流，并与供应商和合作伙伴进行更紧密的协作。
2、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
3、“从制造到智造”是我国制造业的核心路径 “从制造到智造”的本质，就是要以新一代信息技术为引领，以智能制造为主攻方向，以数字化转型为核心路径，推动新技术、新业态、新模式的创新发展，实现制造业的高质量发展。
4、但新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成为大势所趋，受内外部多重因素影响，我国数字经济发展面临的形势正在发生深刻变化。
我国的大数据发展现状如何?
1、大数据的发展现状是蓬勃且多元化，其趋势正朝着更高效、更智能和更隐私安全的方向发展。在发展现状方面，大数据已经渗透到各行各业，成为推动数字化转型的核心力量。
2、目前，我国大数据产业保持高速发展态势，各级政府和企业大力推进，技术创新取得明显突破，大数据应用推进势头良好，产业体系初具雏形，支撑能力日益增强。云计算与大数据成为了市场上最热门的求职领域。
3、根据赛迪数据，我国大数据产业在政府领域的应用占比约为15%。据此测算，2017年以来，我国政府大数据规模逐年增加。2017年，中国政府大数据产业规模达518亿元，2020年约为926亿元左右。
4、在互联网和大数据的共同推动下，我国在多个领域取得了显著进步。人工智能、智能出行等不仅是数字经济发展的体现，而且随着科技创新的推动，数字经济正不断向更多领域拓展。 数字经济在我国各省市的发展中占据着重要地位。
5、近年来我国大数据行业取得快速发展，赛迪CCID统计，我国大数据市场规模由2019年的617亿元增长至2021年的861亿元，复合年增长率达到10%，大数据市场规模包含了大数据相关硬件、软件、服务市场收入。
6、总的来说，我国大数据行业呈快速发展态势，2020年中国大数据产业规模达6388亿元，同比增长16%；其中处于高质量发展阶段的企业数量达12432家，占比超过了20%。
企业数字化转型的时代背景是什么?
1、数字化转型，是企业在全球数字化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要，对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。
2、企业数字化转型的背景无论是内在还是外在原因，都有一个共性，那就是发展。
3、在数字经济时代，作为中国经济社会发展的顶梁柱，国有企业肩负着经济、政治、社会三大责任，必须充分发挥在数字经济浪潮中的模范引领作用，继续当好高质量创新驱动发展的领头羊、排头兵。
4、在这样一个数字化背景之下，企业应当如何实施数字化推动转型。我们总结下来要做以下事情。第一，企业的数字化关键是要做好理念的转变。传统的企业是靠人管人，人和产品的结合，是以线下为主。
5、数字化转型是企业顺应时代的必然要求早在1996年Nicholas Negroponte就在被誉为二十世纪信息技术及理念发展圣经的《数字化生存》中预言到了今天的数字化时代：数字化生存是现代社会中以信息技术为基础的新的生存方式。
6、“在全球工业经济向数字经济加速过渡的大背景下，企业数字化转型已经成为时代的热点和共识。新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，同时也为改造提升传统产业、培养壮大新兴产业提供了新机遇。
企业数字化转型是不是比较困难
复杂的生产流程：制造业的生产流程通常比较复杂，涉及到多个环节和多个部门的协同工作。数字化转型需要对生产流程进行全面的数字化改造，包括设备、材料、人员和信息系统等方面的整合和优化。
执行问题：企业对于数字化转型重视不够，执行不力，往往议而不决，决而不行，行而不实。规划问题：规划不清，目标不明，导致投资盲目，选型失误，管理糊涂。
企业在推进数字化转型过程中缺乏高层次的数字化战略、缺乏数字化人才，合适的技术平台和系统的设计，所以在推进中会很难，如果企业的决策者没有意识到数字化转型的急迫和重要性，那么企业数字化就没有成功的可能。
技术投资和成本：数字化转型需要投入大量的资金用于技术采购、系统集成、培训和实施。对于中小型企业来说，这可能是一个负担较重的问题。安全和隐私：数字化转型使制造业面临更大的网络安全风险。
央国企数字化转型面临着一些困难，其中主要包括以下几点： 传统文化和管理机制的限制：央国企通常拥有传统文化和较为僵化的管理机制，这种机制往往会制约数字化转型。
