本文目录一览：
- 1、跨国公司如何培训外派人员(一)
- 2、如何培训员工?
- 3、给部门经理培训需要些什么内容
- 4、怎样管理外派员工
跨国公司如何培训外派人员(一)
1、出发前的培训(1)文化意识培训。(2)初步访问。(3)语言培训。 抵达后的培训(1)对周围环境的介绍。(2)对工作单位和东道国同事的介绍。
2、(1) 英语培训。英语是一种国际性的通用语言，对于一些母语非英语国家的跨国企业来说，外派人员启程前，培训中很重要的一部分内容便是英语培训。(2) 东道国语言培训。
3、提供培训：在派遣女性职员前，可以为其提供一些跨文化培训，包括了解目标国家或地区的文化、社会习惯、宗教信仰、法律法规等方面的知识，以便更好地适应当地环境。
如何培训员工?
1、在线学习 另一方面，电子学习依赖于在线视频，测试和课程来提供员工培训。员工可以使用智能手机或公司计算机在手掌中进行培训。这是向更多人群推广的最简单类型的员工培训之一，特别是对于远程或离职率高的员工。
2、一，培训前期准备工作根据培训计划，确定培训内容、培训时间、培训地点、培训方式、培训讲师及受训者的选择。二，培训考核一般情况下，每次培训后都会进行理论考试，如果有必要还会进行实做考试。
3、讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。
4、建立培训计划：培训计划应该明确列出该岗位所需掌握的技能和知识点，并规定完成这些培训所需要的时间表以及评估员工学习进度的方法。
给部门经理培训需要些什么内容
1、总经理培训课程主要学习“管团队、带业绩”，其中还会贯穿一些落地课程，例如战略设计、组织框架打造、营销运营、财税管控、选育用留、商务谈判等知识工具，总的目标，就是帮助企业留下人才、用好人才、提升业绩、做大做强企业。
2、企业管理者培训——先学 寻找机会，善于学习，以敏捷的方式学习。
3、管理理论的培训；责任心与敬业度的强化培训；标杆企业或标杆部门先进管理经验的学习；跨部门协作管理理念的培训。综上所述，在基层管理人员的培训中，各阶段的内容可以相互交叉补充，但是各有侧重。
4、还可以包括管理者的人力资源管理能力。包括非人力资源部门经理应该懂的选育用留知识。
5、确认标杆管理培训的目标；确定比较目标；收集与分析数据，确定标杆；系统学习管理培训和自身的改进；评价与提高。
怎样管理外派员工
(一)各用工单位使用劳务派遣人员，必须依据“临时性、***性、替代性”原则使用，并负责对劳务派遣人员进行具体管理。各用人单位的行政负责人为劳务派遣人员用工管理的第一责任人。
外派纪律1必须服从领导，执行决定，严格执行公司的各项规章制度。2必须忠于职守，和谐团结把公司利益放在首位，廉洁自律，作风正派。
强化离职管理，加强关系维护 员工离职时，善世及时响应，做好情绪安抚和沟通工作，办理相关手续，最大限度规避劳动风险。同时加强离职员工的关系维护，提供新的合作机会以及新的知识、技能。
派驻期间：从心出发，真诚关怀 初到异地工作的员工往往会在生活方面面临诸多不便，企业应尽可能提前做好异地住宿、就餐、工作条件等方面的安排，或给予异地派驻员工一定的自主选择权。
