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如何确保企业培训的投入有产出?
1、制订培训管理制度。如果把培训讲义和课程比作培训体系的基石，培训管理制度就是培训体现的“脊柱”。只有通过培训管理制度的明确、合理规定，才能保障培训活动对企业的价值。培训管理制度规范的内容主要包括三个方面。
2、经过调查，我们发现，企业培训投入大，产出少的原因，大多是没做好四个方面的工作：第一：调动员工的学习积极性。是要我学还是我要学培训效果会天差地别。
3、让学员积极参与，完全投入。达到高效的培训效果的前提是让学员积极参与，完全投入到项目中。在拓展培训中，企业培训师首先要以自己***去感染学员，并通过互动，游戏等方式调动学员的积极性。
4、做好员工培训需求调研，有针对性制定好培训制划。确保培训投入费用不超标的情况下，尽可能寻找专业的，水平更好的培训机构。培训方法多样化，轻松，有趣，更能让受训人员接受。
5、中小公司培训需求的深入剖析 在中小企业的运营中，精准的培训需求分析是提升员工能力、优化组织绩效的关键环节。它旨在揭示现有状态与理想状态之间的差距，从而定制出符合实际的培训策略，确保培训投入产生实效。
6、首先需要在培训时间上和空间上最大限度地贴近企业管理和业务实际，符合企业战略发展 ，如此员工受训后才有可能并有意愿应用培训成果。
浅谈企业如何有效开展培训工作
1、合理规划工作时间，优化操作流程。制定科学的工时定额，让每一分钟都发挥最大价值。分工合理化人尽其才，物尽其用。根据员工特长合理分配任务，并提供专业培训，助力员工成长。程序标准化统一标准，减少差异。
2、无可厚非，有效是培训的最终目标，是任何培训的检测标准。许多成功的企业大学秉承有效培训的宗旨。让培训立刻出效果，且能很好地落地，亦是企业大学创建初期展示自身价值的关键。
3、确定培训需求：通过对员工的工作表现、能力水平等方面的观察和评估，了解员工的需求和期望，确定需要培训的方面。可以通过工作调查、问卷调查、面谈等方式进行需求调查。
4、确保培训人才符合组织需要，同时激发员工的主动性和积极性，实现培训效果的最大化，满足工作需求，兼顾组织与员工的需求。
5、因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展。通过分析员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采用合适的培训方法。
6、培训流于形式，没做考核评估 在企业现行的培训管理中，真正有培训评估体系的并不多，很多企业认为培训结束就完结了，至于培训的方法是否有效、培训的效果如何、培训是否还应该改进等问题根本没有人去关心。
企业报表上投入产出分析怎么算
1、人工成本投入产出率计算公式是人工成本利润率=（利润总额/人工成本总额）×100%。
2、计算投入产出比的方法主要分为两种：静态投入产出分析和动态投入产出分析。静态投入产出分析方法是最早被广泛使用的方法，它假设生产系统在一个特定的时间段内保持不变。
3、投入产出比的计算方式有三种，分别是年度的投资回报率、长期的合计回报率和长期的可以折现的回报率。投入产出比的意思就是在投资活动中用个人投资的总收益除以投资的总投入，这样算出来的比值就是投入产出比。
培训成果转化的四个层面
【答案】：第一个层面是依样画瓢。受训者的工作内容和环境条件与培训师的情况完全相同时才能将培训学习成果迁移。培训转化的效果取决于实际工作环境与培训时环境特点的相似性大小，比如情景模拟培训在这个层面的转移程度就大。
培训成果的迁移是培训的重要目标之一。本文将从四个关键层面深入探讨培训成果的迁移，帮助读者更好地理解培训的实际效果。情景模拟培训只有在受训者的工作内容和环境完全模拟培训场景时，学习成果才能顺利迁移。
【答案】：B，C，D，E 受训者培训转化的四个层面包括依样画瓢、举一反融会贯通和自我管理。
【答案】：影响培训成果转化的因素可以基于受训者、工作环境、组织三个层面进行分析。（1）基于受训者层面的分析：①培训能力，主要是指受训者的学习意愿。培训能力通过三个方面得到体现：学习能力、培训动机和自我效能。
培训成果转化的四个层面如下：依样画瓢式的运用。培训成果转化的效果取决于实际工作环境与培训时环境特点的相似性大小。举一反三。这个层面的转移效果可通过培训师在培训时示范关键行为、强调基本原则的多种适用场合来提高。
【答案】：A 培训成果转化的四个层面：依样画瓢、举一反融会贯通、自我管理。
培训投资回报率为什么在企业中是一个令人头疼的一个问题
1、培训效果很难直接转化为具体的财务收益，因为它的影响往往在短期内难以量化。这使得计算培训投资回报率时，需要综合考虑多个因素，如员工工作效率的提高、质量成本的降低、生产效率的提升等。
2、从某种意义来说培训还是一种员工福利，因为企业为员工提供培训服务的本身就是对员工的一种重视和支持，达到的是企业和员工的双赢。
3、一个企业，它究竟往哪个方向发展，这是非常关键性的、决定性的问题。 开小店，实际上在策略上更加重视销售利润率，因为独特手艺，可以获得非常高的回报；开连锁店、开大店，所追求的其实是一种运营上的高效率。
4、但是从教育的投资上来看的话，也是让很多父母们感觉到非常头疼的一个问题。
5、用这套体系的运作来落实这些问题，这样才可能做得比较好。作为企业，应该要赶快行动。看好一个目标不可能一步到位，要一个一个的小的动作累积起来，才可能完成一个大的动作。培训问题也是这样，光重视不行动，绝对不行。
6、金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多十倍的人，收益也多十倍。这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
