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结合实际论述领导效能测评的原则
1、．客观公正原则客观就是要以实事求是的态度对领导者的实际效能加以测量，避免搀杂个人主观因素，以保证测量结果的真实性。公正是要对被测评者一视同仁，公平对待，依据同样的标准作出评价。
2、坚持主观客观测评相结合的原则，具体地说，一是要分析时间因素；二是要分析空间因素；三是要分析人际关系因素。静态与动态相结合的原则 领导效能总有相对确定的表现形态，这是效能的静态属性。
3、领导效能考评就是透过领导活动的效果对领导能力的考查与测评。 所谓考查，可以理解为考查标准，查以实际，即将领导工作的理想标准与其实际上的工作状况相对照。
4、对领导的测评：×××同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁，在干部群众中威信高。
5、领导效能考评包括领导能力、工作态度、领导环境和工作实绩等几个方面，但要坚持贡献为主的原则，即要以实际贡献和工作成绩作为重要标准来评价领导者履行职责的状况和德才水平。1)坚持以贡献为主的原则可以使考评具有客观性。
6、目标作为领导活动中一个基本要素．既是领导活动的起点又是领导活动的归宿。在目标考评法中，一定要严防“目标替换”现象的发生。
领导测评谈话评价领导优点缺点
1、领导测评谈话评价领导优点缺点如下：心胸宽广一般情况下，领导心胸宽广，因为心胸狭窄的领导根本不可能成为领导，也不可能长期处于领导地位。一个心胸宽广的领导往往能领导大多数人，把公司推向最高峰。
2、组织谈话评价领导优缺点如下：优点 人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。
3、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、缺点有，缺乏创新意识，对新思想、新方法缺乏接受和尝试的意愿，容易陷入固定思维。在评价领导的优缺点时，需要注意评价要客观、公正，不要带有个人情感色彩，应该充分考虑到环境、背景和职责等因素，避免过于主观和片面。
5、领导谈话可以这么评价领导：领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
6、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了***行为的发生，口碑良好。
供应商考核标准有哪些
供应商考核的四个维度：质量、交付时间、成本与服务。
信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：信用度= ×100 (八)配合度 主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。
供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、；来料在线报废率、供应商来叫免检率等。供应商绩效考核供应指标。
价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
平均价格比率等于供应商的价格减市场平均价，除以市场平均价乘以100%二品质品质是供应商考评的最重要因素。
在供应商评估考核标准中，三个支柱是质量，成本和交期。有些企业则提出另一个模型：四大核心。
