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科技赋能和数字化技术为工业企业赋能的三个层次是什么?
该层次分别是：基础层次、第二层次、第三层次。基础层次：员工要掌握基础的专业技能，如项目管理方法和项目管理工具等，可以通过培训或者自学获得。
赋能的三个层次分别是资源赋能、能力赋能和思维赋能。资源赋能是提供物质、资金等方面的支持，使人具备基本的条件去实现目标。能力赋能是通过培训、实践等方式提升人的技能和能力，使其更加自信和有实力。
平台赋能、组织赋能和员工赋能。平台赋能：平台赋能是必然，未来所有的平台都是赋能平台。赋能平台是一个更大也更深入的概念，实现从个人赋能到组织赋能的跨越。赋能型组织：企业的发展，需要从管控型组织转变为赋能型组织。
赋能的三个层次可以概括为：环境层。这是赋能的基础，涉及创造一个支持性和有利于学习的环境，包括提供必要的资源和支持，确保学习者感到放松和安全，从而准备好学习和成长。行为层。
智能办公：通过数字化管理系统和智能工具，提高公司的运营效率和工作效率。创新模式赋能 创新是企业发展的重要引擎，科技为企业提供了更多的创新空间。
存量时代下,企业建设数字化能力需要从哪些维度进行?
这几个方面进行建设：员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。
数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
信息化时代主要是静态数字特征，数字化时代需要实现动态化特征：在信息化时代，企业的数字特征主要表现的是静态化的，是时点数据为主体。在数字化时代，需要实现企业数字的动态化。能够通过在线化的手段，实现企业数字的动态化链接。
（1）从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征。（2）从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇。
数字化能力体系包括哪三层
经验学习、知识体系和工具体系。数字化能力建设包含的三个方面。经验学习指的是引入外部资源，学习一些行业经验、参观优秀的客户、进行一些实践课题，多方位的提升数字化能力。
数字化三力分别是数据采集能力、数据处理能力和数据应用能力。数据采集能力 是指企业能够从各种来源和渠道获取、收集并存储数据的能力。这些来源包括企业内部系统、外部数据源、社交媒体、物联网设备等。
数字化平台总体架构包括“一云”、“二网”、“三平台”。“一云”城市云数据中心基于开放架构，为城市建设融合、开放、安全的云数据中心，整合、共享和利用各类城市信息资源，提升政府服务与决策效率和合理性。
教学资源的数字化开发与管理。教师需要具备开发和管理数字化教学资源的能力。这包括制作教学课件、录制教学视频、设计在线学习模块等。
数字化转型需要考虑的系统架构包括业务应用该体系、应用支撑体系、数据资源体系及基础设施体系等。业务应用体系：在规划项目领域，推进规划工作从线下搜集信息、线下人工规划向基于系统数据、线上智能规划转型。
企业的数字化水平如何分级
因此我把数字化的层级分为：L1营销数字化，L2产品数字化，L3运营数字化，L4外循环数字化，L5虚拟融合模式创新 5个层级。
五个层次 首先在金字塔的顶端，需要调整规划好公司数字化的DNA，也就是文化，这里面包括领导层，组织架构设计，考核指标，人员配备等，与传统企业固有体系有不一样的地方。
对比数字化企业的建设过程，传统企业需要逐步建立健全完整的信息化建设平台，将企业管理和生产信息由人工操作全部转变为数字信息，一般信息化平台建设的越细致，越健全和完整，相对的企业数字化程度越高。
另外企业要实现数字化转型也可以划分为这样的四个阶段：企业战略数字化；企业业务数字化；企业运营数字化；企业新动能数字化。更多详情请搜索银弹谷。一步一步的完成才能真正实现企业数字化转型。
存量时代下，产品趋于同质化，企业的竞争力逐渐从拼产品、打价格战转移至生产效率、精细化管理以及服务水平的较量，因此企业数字化能力的建设要重点从上述能力开展。
发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。
