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面对上线人事软件(eHR软件),企业、员工该怎么做?
企业上线一套人力资源管理系统，首先应该从其自身发展实际以及将来的发展规划出发，厘清切实需要的功能需求，制作出一份详细的需求清单，并以此为基础来与实施方的项目对接人进行对接。
企业可以从领导做起，要宣传到位、要求到位；同时加强员工的系统培训，并制定良好的激励机制鼓励员工适应、习惯使用人力资源管理系统，这样才是真正的企业信息化。
我们企业用的是施特伟EHR系统，我认为该系统的人事管理功能可以助力企业简化HR人力事务，帮助HR从繁杂的工作环境中跳脱出来，为企业更为重要的事务出谋划策。
首先，施特伟EHR人事软件能够简化招聘流程。通过在线招聘平台，企业可以更快速地发布招聘信息，并筛选和管理简历和应聘者信息。这样，人力资源团队可以更加集中精力筛选和选择合适的候选人，提高招聘的效率和质量。
规划不合理。HR系统规划需要人事部门、与IT部门、甚至公司高层领导的共同参与，成立专门的规划小组，统筹规划，合理布局。目标不明确，投入少。
如何做人事培训?
讨论法 信息可以多向传递，学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力得到提高，但对培训教师的要求较高。讲授法 对培训教师的要求不高，但是单向信息传递，反馈效果差。
）把握调评两头，推动体系建设。培训组当前的主要工作，是开展好调研分析和评估反馈的工作，支持现有培训工作改良优化、快速迭代。同时做好课程体系、讲师体系和评估体系的基础建设，提高业务主管、内训讲师培训能力。
人力资源培训方法：建立培训课程体系 培训课程设置建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。
建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。
(1)公司级培训 新员工报到时，人力资源部可考虑发放一份入职材料，即新员工入职手册。这一阶段，需要格外关注的是让新员工尽快融入公司，能够安心在公司里学习成长。为此，必须做到在培训中关怀，在关怀中培训。
员工培训的整个流程是什么样的
评估：这个人或工作需要培训什么；建立培训目标：目标应是明确的和可量的；培训：包括在岗位培训(OJT)、有教学计划的学习；评价：对反应、学习成绩、行为或成果等进行测试培训。
评估培训效果：在培训结束后，需要对培训效果进行评估。这可以通过员工反馈、绩效评估和工作表现等方式来评估。
一个完整的培训包括五个步骤 需求分析。主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加的技能培训。
培训流程的五个步骤：培训需求分析：主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训。确定培训目标：可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。
培训流程的五个步骤：第一，进行企业员工培训需求的评估，包括组织分析、人员分析和任务分析。
新员工培训与考核的流程一般包括四个阶段：入职培训、岗位培训、实战培训和定期考核。入职培训 入职培训主要是对新员工进行公司文化、组织架构、业务范围、办公流程等基础信息的介绍和了解，以及相关政策法规的讲解。
