员工培训狼性执行ppt ,培训员工执行力课件

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公司企业文化建设员工培训PPT模板企业培训、新员工入职培训、企业文化建设等诚信铸就品质创新引领未来1思想认识原则2办公行为规范3日常礼仪规范4基本职业意识前言员工是企业价值的创造者是构成企业核心竞争力的重要组成要素。

职业道德是员工基本素质的重要组成部分，遵守职业道德是做好本职工作的基本保证。基本职业道德规范（1）牢记宗旨：A、尊重为本尊重上级是一种天职；军队文化，执行力文化。

新员工进入公司正如一张白纸开始在上面书写新的人生篇章。

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通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。

执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对而言就是在预定的时间内完成的战略目标。

提升企业执行力的必要性俗话说，“战略易于***，执行却不容易模仿”。成功的企业40%靠的是战略，60%靠的是各个层次的绝对执行力。企业管理的关键，一是靠战略决策，二是靠尽职尽责、强力执行，而后者远远重于前者。

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1、一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力，不是光靠经理一人所能完成的，而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。

2、上层作势，基层做实让中高层人员主要制定规划和任务，就是作势。此外，所有工作都需要有人来执行和完成，否则制定好的战略规划就会变得毫无意义，所谓的执行规划就是做事。

3、通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制，形成规范、持久的执行力。提高执行力要处理好个体工作职责与整体工作目标的关系。

4、每个角色都要根据自己所处的相对位置，通过加强学习和实践锻炼来提高自身的能力。态度就是提高执行力的关键要素。