本文目录一览：
- 1、应该怎么选择企业培训考试系统?
- 2、企业培训体系包括哪些内容?
- 3、培训体系包括哪五个维度?
- 4、如何建立完善的中小企业员工培训体系
- 5、我是一名HR部门培训专员,最近公司需要建设一个培训体系,怎么建立培训...
应该怎么选择企业培训考试系统?
可以试试考试云的在线培训考试系统，专门为企业培训考试开发的。公司的总办事处设在长沙。大多数企业采用在线学习的原因是：成本低、跨区域、即时性强。
企业若要组织培训，应当选择功能丰富不累赘、操作简单易上手、性能稳定且安全的在线培训系统，这样才能有助于企业人才培养工作的高效展开。
明确培训需求：企业需要首先明确自己的培训需求，包括培训内容、培训方式等。考虑功能和性能：选择培训管理系统软件时，需要考虑软件的功能和性能，包括课程设置、学员管理、考试管理等。
在线培训平台可以无限层级创建分类管理学员，能够批量导入、导出、修改、删除学员信息，还能自定义学员信息填写字段，让学员自主报名参与学习，系统会根据报名填写信息自动完善信息并归类组建组织架构。
企业培训体系包括哪些内容?
·讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺***效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
培训体系包括哪五个维度?
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
企业培训内容企业培训课程体系制定的第一个维度：岗位体系我们在进行企业培训课程体系的制定过程中，可以依照企业内部各种不同类型岗位的需求来制定企业培训课程。
职业技能培训：社会总是在不断的进步，企业也在不断向前发展。企业内部的员工也需要提升自我得到进步。不管是新入职员工抑或是有一定经验的老员工，面对企业不断更新迭代的产品体系，都需要提高自身的工作职业技能。
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。
这一维度的培训需求分析，要求企业对有关人员进行职业生涯规划，即描述特定人员未来职业发展的路线。
制定年度培训计划的五个步骤 (一)找准需求 培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面： ①年度工作计划对员工的要求； ②员工为完成工作目标需要做出的提升。 通过对以上两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
如何建立完善的中小企业员工培训体系
1、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
2、培训只是单独的一项工作内容，与员工绩效、薪酬、考核、职业规划没有系统的联系在一起，造成员工参加培训积极性差，优秀员工离职率高。
3、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。
4、第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
5、培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。
6、在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。
我是一名HR部门培训专员,最近公司需要建设一个培训体系,怎么建立培训...
问题导向：可以通过调查问卷、访谈形式发现并分析企业待解决问题，务必要聚焦业务，以解决领导层关心的实际问题为导向，以此为契机，完善制度流程，逐步建立体系。
最后，无论是枝能培训或是员工心态文化培训，企业本身最重要是能持之以恒，要有一个漫漫其修远兮的过程，这样一个企业建立的员工培训体系才能起到立竿见影的效果。
第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
自学： 公司员工可以通过自学和互相学习来提高技能和知识。合作伙伴培训： 可以和合作伙伴合作，共同开展培训，以提高员工的技能和知识。这些方式都可以帮助公司的员工提高专业知识和技能，并且不需要太多的资源投入。
建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。
