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从规划到落地,数字化工厂如何破局
客户价值洞见 ：首先需要将业务存在的原因和给客户带来的价值放到组织战略中来考虑。这就要求我们不要只关注提供的商品和服务，更为关键的是，通过数字技术帮助重塑客户所看到的价值。
制定数字化战略和规划：明确数字化工厂的建设目标、技术路径和实施方案，确定数字化发展的战略和规划。
过程迭代 这种规划和流程再造，不是一蹴而就的，而是循序渐进的。因为这个过程开始就需要借鉴互联网“迭代升级”概念，对于企业的“数字化流程”不断“迭代升级”打磨业务，以适应企业发展和市场的发展为目标。
数字化转型工作手册(PPT)
这是一个使用数字化工具从根本上实现转变的过程，是指通过技术和文化变革来改进或替换现有的资源。数字化转型并不是指购买某个产品或某种解决方案，而是会影响各行各业中涉及 IT 的所有要素。
在以上产生的这么多数据中，由于数据存放在不同的系统，并且由不同的部门负责，因此数据很难实现打通，进而影响全链路分析。因此企业想要实现数字化转型，第一步就是完成全域数据的打通。
数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
组织文化：建立与数字化转型相匹配的企业文化，鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。管理方式：优化组织管理方式和业务流程，推动管理方式创新和员工工作模式变革。
品钛在助力金融机构数字化转型方面有哪些优势?
1、客户关怀：传统零售场景中，对贵宾的节日礼遇是非常好的客情关怀方式。数字化的客户关怀可以分为：活动邀约、直播、拼团、秒杀、好友助力、砸金蛋、抽奖、刮刮卡、接龙、步数等。
2、已经逐步显现。据品钛4月14日在财报电话会议中透露， 2020年品钛的科技赋能业务收入同比增长超近3倍。
3、非常不错。品钛作为领先的金融科技解决方案供应商，基于大数据、人工智能、流程自动化等先进技术，和丰富的数字化金融业务全流程经验，为金融机构和商业机构提供数字化转型所需的技术产品和业务增长服务。
4、当然可以了，品钛在零售信贷、企业信贷、财富管理、金融RPA等领域有多种解决方案，可以为金融机构提供全方位的数字化转型综合服务，比如品钛正在为美国华美银行的数字银行项目提供技术支持和产品开发服务。
