制定新员工培训课程纪律 ,新员工培训课程设置及课程目标

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项目栏里写上讲座名称，训练名栏里写上新进员工教育，或女性员工教育等名称。时间栏里写上所需要的时间，形式栏里写上授课或讨论，或是事例研究等形式。强调点栏里写上这次讲义中所强调的几点。

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。

参加培训的员工在培训结束后第二天须上交《员工培训反馈表》(见附表三)，由人事办公室存档；员工外出培训须履行签订《员工外派培训管理协议》(见附表四)，以确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作。

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特别任务法：制定特殊的任务让部分员工去完成，常用于管理培训个别指导法：即通常所说的师傅带徒弟的方法参与型培训方法：提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习。

下面是我收集的员工培训管理条例，仅供参考！一一总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。

所以在管理能力上要求更高，这个层级相当于人体的腰部，对企业而言是非常重要的(对中层管理者如何培训，将在“公司的脊梁——中层管理者培训”中具体介绍)；高层是企业的领头雁，决定着企业的发展方向，这个层级相当于人体的司令部——大脑。

员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。

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坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于x天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于x天；一般职工操作技能培训累计时间不少于x天。

员工教育培训制度总则第一条为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。

合格的培训师资：在企业培训当中应该有对相关的项目较为熟悉的导师对新员工展开培训，这样才可以为新员工答疑解惑，而不是自己都搞不清楚具体的项目情况，这一点是十分重要的。适宜的培训预算：在公司的各个培训当中。

给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。

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厂级培训中学员应该掌握的内容包括但不限于：安全生产法律法规；通用安全技术、基本安全知识；本企业的安全生产规章制度；劳动纪律和有关事故案例。

新进员工安全培训时间不少于多少小时：72小时。1。一般行业：主要负责人和安全管理人员初次安全培训时间不少于32小时。每年的再培训时间不少于12小时。

包括岗位工作职责、安全操作规程、安全设备使用和维护、应急处理措施等。要求员工了解并掌握本岗位的安全操作要求，正确使用和维护安全设备，掌握应急处理措施，确保工作过程中的安全。

1、技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，第二为分散式培训，主要以技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导为主，以实习的形式开展。

2、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。

3、培训实施方案1 开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。

4、培训计划方案1 培训目的消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。