本文目录一览：
- 1、新员工技能培训工作方案
- 2、企业培训师的报考流程?
- 3、企业培训师考试基本方法
- 4、公司培训计划方案
- 5、企业培训师资格考试的考试形式
- 6、新人培训计划表格式模板6篇
新员工技能培训工作方案
1、技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，第二为分散式培训，主要以技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导为主，以实习的形式开展。
2、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
3、培训实施方案1 开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
企业培训师的报考流程?
1、考生在了解家政报考条件和颁证单位等内容之后，按要求提交报考材料和缴费，开始接受培训学习，达到一定学时后可以参加线上考试。家政培训师证书的考试比较简单，成绩合格颁发证书，下证周期20天左右。
2、具有大学本科学历（或同等学力），并取得本职业企业培训师职业资格证书满4年，经正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。报名时间：一般为每年的3月和9月，各地报名时间略有不同。
3、现阶段培训师的考试形式——可以参考，但四者至少要有其一 （一）国家企业培训师 适用对象：在企业、学校或社会培训机构从事培训组织、教学管理的人员。
企业培训师考试基本方法
1、确定所需证书：首先，你需要确定你想要获得的特定企业培训师证书。不同的机构或组织可能会提供不同类型的培训师证书，具体要求和课程内容也可能会有所不同。请查看相关机构的网站或联系他们，了解他们所提供的证书类型和要求。
2、身份证原件及复印件；学历证书原件及复印件；同底版免冠2寸照片2张；从事专业工作年限证明。
3、助理企业培训师，具备以下条件之一者可报考（国家职业资格三级）具有大学本科学历（或同等学历），一年实习期满，经过本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
4、本文将为大家介绍企业培训师证考试的报名时间、报名方式以及相关教材的获取方法，帮助大家更好地备考。报名时间报名时间一年有二次。考试时间当然也是二次。每年的5月下旬，11月下旬考试。所以报名时间一在2-3月份、8-9月份。
公司培训计划方案
1、参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。 员工培训方案篇2 新员工培训计划的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要经过员工来创造。
2、培训后，负责组织培训的人员要进行跟踪：即在员工的实际工作进行检查，检查员工是否按培训后的要求和标准进行工作，对不按要求做的员工进行督导和指正。
3、根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
4、培训计划方案 篇1 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
企业培训师资格考试的考试形式
1、理论知识考试采取闭卷笔试，专业技能考核采取现场模拟方式。理论知识考试和专业技能考核均实行百分制，成绩皆达到60分以上者为合格。企业培训师、高级企业培训师还须进行综合评审。
2、企业培训师培训时间为40学时。培训师资，必须通过省里的资格审查。（三）参加培训考试、撰写作业。报考人员经过培训，即可参加资格考试或撰写培训实务作业。
3、考试内容：分为理论知识考试和专业技能考核。理论知识考试采取闭卷笔试；专业技能考核采取现场模拟方式。理论知识考试和专业技能考核均实行百分制，成绩皆达到60分以上者为合格。企业培训师、高级企业培训师还需进行综合评审。
4、获得证书：一旦你成功完成考试或评估，符合相关机构的要求，你将获得企业培训师证书。证书的颁发可能需要一定时间，您可以通过注册参加这些课程，完成所需的学习和考试，最终获得相关证书通常会由相关机构或组织进行。
新人培训计划表格式模板6篇
1、新人培训计划表格式模板1 培训目的： 使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立良好的职业道德。 使新员工全方位的了解公司经营业务，认识并认同公司的事业及文化，坚定自己的职业选择；增强团队意识。
2、培训计划表格模板1 指导思想 班主任是班级工作的组织者、班集体建设的指导者，学生健康成长的引领者，是学生思想道德教育的骨干，是沟通家长和社区的桥梁，是教师队伍的重要组成部分，是实施素质教育的重要力量。
3、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 新员工培训不是人力资源一个部门的事情。
