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销售课程名称
终端管理类课程(包含但不限于此)：销售技巧、店铺管理、陈列管理、店长技能等。 销售团队管理类课程(包含但不限于此)：销售心态、销售目标管理、销售团队建设、精英店长训练等。
销售方向的课程涵盖了很多的内容，大致可以分为：渠道管理类、终端管理类、销售团队管理类。 渠道管理类课程(包含但不限于此)：渠道开发与建设、经销商管理与维护、特许经营等。
服务营销、客户关系管理、定价管理、现代推销技术、营销创新、广告理论与实务、财政与税收、公共关系学、广告沟通、促销管理以及商务礼仪和商务谈判等课程。市场营销（Marketing）又称为市场学、市场行销或行销学。
可以叫神舟英语班。口号叫：神舟神舟，飞向蓝天。
在职场上,身为销售主管应该如何给新入职的销售人员做业务培训呢?
销售理念、思路等等的指导与培训，最好能够非常自然的融入到“步骤拆解式”的实战化培训中！才能够既让新人对各个步骤、各个阶段的实战进行学习，同时也能够对思路、理念有非常准确的把握。
根据多商品连动创建学习培训、演习、运用三位一体的有机化学培训模式，产生新手陪练教练、入岗、质量检验、升阶学习培训和业绩提升的连动和信息反馈，助力企业消除学习培训与业务流程中间的堡垒。
设班培训：企业定期开设培训班，系统地对销售人员进行培训。通讯培训：利用通讯器材对销售人员进行培训。(三)确定培训的时间。销售经理在确定培训实践时，既要保证培训的效果，又不能过分地影响企业的正常业务。
销售人员培训计划方案1 如何看待新员工的入职培训 新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。 首先，我们先来看看外部的就业环境。
销售培训有两大作用：一是教销售人员如何去做，二是让销售人员做得更好。
销售主管如何对新入职销售人员做培训?要注意什么问题?
1、老鬼认同销售理念、销售思路等等内容的培训、指导。
2、例如，智能化对练系统软件能够和智能质检配套设施应用，根据智能质检发觉市场销售及客服人员的难题，再利用智能化对练系统软件对于薄弱点开展专项训练，助推员工能力迅速升阶，让学习培训变成改善服务和推动业绩提升的推进器。
3、使新进公司的销售人员了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
4、销售培训要年年讲、月月讲、天天讲。正所谓“拳不离手，曲不离口”。
5、)培训目标 目标不能太笼统，应当针对具体任务，并告诉员工培训后会达到什么样的结果。
6、培训不应该是培训部的事，而是销售部为主，培训部***，这个概念要有，否则配合度会有问题。销售型员工的培训要以训练为主，现场模拟、话术练习、销售环境中的客户异议解除等，总之不能让新员工到市场中找客户练手。
