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高分悬赏啦!!!普通员工绩效管理培训的PPT
管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。
课堂培训 课堂培训是最常见的一种绩效管理培训方法，通常由专业人士进行讲解，并配合PPT等多媒体资料，让学员学习到相关的理论知识，从而加深对绩效管理的理解和认知。
首先，确定好培训的内容。只有把内容确定好，做PPT时才有思路，要让员工学到哪些内容。其次、选择好PPT模板。PPT模板一定要选择好，如果模板不好，培训时美观度不够，会影响效果。
员工奖惩的管理办法是什么
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。员工奖罚制度。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
(一)在给予员工处分的同时，可根据本单位薪酬管理的相关规定，扣减或停发其工资及奖金；对提供正常劳动的，扣减后的部分不得低于当地最低工资标准。
第一条 为维护公司正常的生产、经营秩序，鼓励先进、鞭策落后、奖勤罚懒，规范公司人事管理，保障公司健康、稳定、持续、快速的发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律规定，制定本办法。
员工奖惩管理包括哪几个方面。。。老师让我们做有关员工奖惩管理的PPT...
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。员工奖罚制度。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
奖励分为：嘉奖、小功、大功三种；奖惩的类别惩处分为：口头警告、书面警告、记过、开除四种；奖励事件： a ．对公司有重大影响者提高奖励；属于一般职业道德规范者降低奖励。
公司员工奖惩办法 第一章 总 则 第一条 为维护公司正常的生产、经营秩序，鼓励先进、鞭策落后、奖勤罚懒，规范公司人事管理，保障公司健康、稳定、持续、快速的发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律规定，制定本办法。
激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定，新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。
公司员工奖惩管理制度一般用于对员工的奖励和警告。可以在迟到、早退等方面适当建立惩罚制度，在为公司做出突出贡献方面做出奖励制度。员工奖励分为：表扬、奖励、记功、晋升等等几大类。
薪酬管理 建立一套科学的员工薪资待遇管理机制能够为企业的管理省时省力。企业的薪酬管理机制一定要有激励机制，企业越大越需要有比较好的薪酬管理。
