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店长怎样做好新员工带教工作
1、帮助新员工做好职业生涯的规划，新老员工之间经常开展帮教和谈心活动。 定期对新员工进行考评。肯定其成绩，指出其不足，希望新员工能茁壮的成长。
2、新员工的带教老师由店长指派，并对新员工进行各方面详细的讲解，店长对新员工的掌握 情况进行不定期的检查。门店店长和新员工的带教老师可根据情况有责任在新员工的实习期或试用期进行相应 的 “传、帮、带”。
3、店长或者人事告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
4、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
新员工带教流程8步骤分别是什么?
1、新员工培训流程和步骤如下：熟悉企业文化 企业文化，是一个企业的精神之魂。让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。
2、企业新员工的培训步骤一般分为岗前培训、岗位培训、技能提升培训等。岗前培训可理解为思想培训，一般以企业文化，企业福利待遇，新员工入职规划等内容为主，为新员工融入大家庭做好准备。
3、确定带教人员：选择师傅时建议可以选择同部门的前辈。前辈的从业经验应领先于徒弟3年以上，以保证师傅有足够的经验的技巧能传授给徒弟。
4、向各门店收集并与营运经理商讨确定了各区域带教老师带教，新员工要学的知识内容。
从事酒店行业管理层的进一下,请教一下大家!
1、餐饮部，中餐厅或西餐厅都可以。（客房部倒是其次的）。作为一名酒店从业人员，无论什么部门都应对餐饮部有一定了解，其与客房部为酒店收益的重要部门。
2、决定中高管理层岗位的人事调动，对中高管理职位者的工作进行监督、指导、奖惩。职业要求：教育培训： 大专以上学历，旅游、管理、市场营销等相关专业。
3、应与旅***政管理部门、外事部门、各施行社、航空公司、铁路局客运站和驻本地的商社、办事机构、企事业单位等保持密切的联系，并经常进行沟通，了解客人需求，建立长期、稳定的良好协作关系，以促进酒店产品的销售。
4、首先你要懂得你检查的工作。了解各个岗位的工作流程，起码你要是半个行家你才能找出真正的范围。比如财务。你要懂得基本的财务程序。不然外行查内行根本没用。假帐你也看不出来。
5、首先，进入酒店这个行业，哪怕是最基层的工作，客房服务、清洁、工程、餐饮或是前台接待、行李员。
店长怎样做好新员工带教
向各门店收集并与营运经理商讨确定了各区域带教老师带教，新员工要学的知识内容。
新员工的带教老师由店长指派，并对新员工进行各方面详细的讲解，店长对新员工的掌握 情况进行不定期的检查。门店店长和新员工的带教老师可根据情况有责任在新员工的实习期或试用期进行相应 的 “传、帮、带”。
让新员工接受小的任务（11~13天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分店长却选了错误的方式施压。知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的目标及考核的指标要求。
有些新员工在刚工作不久后就会患上消极的心态，这时店长要及时沟通，如还没有改正，应予辞退，以免影响其他的导购员。
店长如何带领员工、 作为一名店长要感到责任的重大，明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。
)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
如何制订店铺带教机制
不仅要传授业务知识、技能、和店规店矩，还要把敬业爱岗、吃苦耐劳的精神传给青年一代。教给他们想学会做人，然后再学会做生意。不断总结对新员工传帮带的成功经验，并上升到制度层面上来，成为新的店规店矩。
- 晋升机制：- 带教流程：- 销售流程：- 货品进出库流程：- 收款流程：谁来教？带教人能力是次要的，意愿是主要的，如果意愿低，也教不出好的结果。
打造团队精神，建立明确共同的目标。打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。
结合自身，当地情况行之有效的运营管理好店铺。包括店铺的人员，货品，财务，客服，信息，卖场及销售管理。①人员管理：要建立完善的人事结构，绩效考核机制，员工培训制度。
