老板还在为员工培训发愁 ,老板亲自培训的说说

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1、企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。

2、主要是成本问题，培训投入要人力、物力、场地和时间。这需要一部分金钱。但是中国企业老板对待员工的态度还是不够重视。

3、老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。

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4、绿水看到的是是：理解老板娘的想法，很多老板都不愿意给员工培训，一方面员工不珍惜，另一方面太花钱。

1、在工作的过程当中，很多老板确实会给员工画大饼，同时也会经常给出一些不能完成的承诺。这种情况会非常伤员工的心，有些员工也会因此而直接辞职。

2、上司总是给自己画饼又不付诸实践，这个时候当然应该离职，在这样的公司继续上班只会让自己的利益受到最大的损害，不如重新找下家让自己更好的施展拳脚。

3、我认为遇到这样的领导的时候应该辞职，因为在这家公司工作已经没有任何发展的前途了，而且这样的老板只会让你拼命的创造价值。

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培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。

老板认为需要重视基层员工的感受，那么基层员工的培训需求满足就应当摆在重要位置；老板充分授权给管理阶层，那么培训工作也必然以对管理阶层培训需求的满足程度为价值衡量标准。

冷静处理：不一致的地方逐一分析，其它时间再找老板沟通，该坚持的罗列说服条框，达到步调一致。

你可以考虑寻求法律或组织上的支持。每个工作环境和情况都是不同的，所以你需要根据具体情况做出决策。如果你感到无法应对上司的刁难或者情况变得不可忍受，考虑寻找一个更健康和支持性的工作环境可能是一个选择。

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工作上和老板产生了分歧或者矛盾，先不要试图说服老板，而是要先说服自己。想要老板接受你的建议，其实是要做很多工作的。首先，要想清楚要说服老板的事情有多大的影响力，成功了有多少收益，失败了有多少损失，如何挽回损失。

企业要想有效开展培训工作，可以参考如下几点：首先，准备工作必须落实第一：明确培训目的。

职工觉得成长了进步了，可是薪资待遇提不上，当然要走，因此企业应当针对学习能力强的职工提升薪资待遇，尽可能减少流驱动力，退到企业的成本费会更低。

我们尽力把每一位员工的福利落实到位，让每一位员工在这里都有家的感觉，不要让员工觉得委屈。让他们用福利待遇梳理自己的生活，让他们不用想太多，全身心投入到工作中去。

员工学成之后向往更高工资，无可厚非。一个是公司所培养的技能低，大多数人都能很快掌握，而且行业里也很好找工作，一个是工资没有跟上市场价格。这就造成了老员工不断离职，而一直招新员工，企业慢慢就会走下坡路。

建立合理的福利体系：要想留住员工，企业还要重视自身的福利体系。要知道，企业的福利也会对员工是否愿意继续留在企业工作产生重要的影响。