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生产车间现场管理类培训课件
1、生产现场管理培训课程如下：5S、目视管理、七大浪费、IE、精益主管或班组长TWI系列课程（工作发展、工作教导、工作改善、工作关系）、标准化作业、设备管理如TPM、物料管理、安全管理、品质管理。
2、根据定置管理的范围，可以将定置管理分为五种类型。
3、S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。
4、陈鹏的精益管理培训ppt课件 10 陈鹏，日本研究生院博士毕业，拥有深厚学术背景。他在著名的日资、德资、法资企业从事生产现场管理近17年，曾获得日本TPM优秀奖，是率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
5、狭义的概念是指企业内部直接从事生产过程及***类生产过程的现场空间，比如生产车间。广义的概念则包含范围较广，它是指企业从事生产经营的现场空间，比如生产车间、储运仓库、运输通道、实验室、维修车间、锅炉房等等。
6、车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。 公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。
绩效目标管理课程
《绩效管理》课程主要探讨绩效管理的目标设置、管理流程、及其与薪酬设计的衔接。
宣传引导，树立正确认识，尤其是强化对管理层的宣导工作。企业实施绩效管理，最终目的是为了提升员工工作业绩，同时也实现企业目标。与企业和员工而言，都是双赢和双输的事情，不是哪一方占便宜哪一方吃亏。强调成果。
绩效管理理念和原则：学习绩效管理的基本理念和原则，包括明确绩效目标、公平公正评估、有效反馈、激励和改进等。
绩效管理前提 绩效管理的目的意义 技能 目标如何设定 绩效管理基本程序业绩考核80%以计划考核表为标准，客观，业绩一定是计算出来的。 态度考核20%(打分考核日常工作，过程等) 工作表现和工作业绩分别打分，最后算总分。
首先是目标和计划。这是在做目标拆解和关键绩效目标的时候要去确认的。
如何建立企业培训体系.ppt
1、企业如何搭建培训体系介绍如下：首先，需要明确企业培训的目标 目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。
2、建立培训课程体系；培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及性、基础性和提高性将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。
3、企业培训体系的建设需要遵循一系列原则，以确保培训的有效性和实用性。以下是六大原则，帮助您建立高效的企业培训体系。
4、我们要从纵向和横向两个维度出发，为不同级别的员工和不同职能部门提供有针对性的培训课程。满足需求原则培训体系的建设既要满足工作需求，也要兼顾组织和员工的需求。
5、三，是培训软硬件建设要做为培训资源来投入，在预算中得到充分体现商学院的建立：企业商学院的建立与外部的学院是两类性质。企业内部商学院则是企业培训体系完善的结果，是企业培训与人才培养成熟的标志。
有谁知道线上员工培训系统要怎么做?
查看学习统计报表，管理员工评论，管理答疑。系统会自动跟踪员工学习轨迹，统计相关数据并生成学习统计报表，能直接查看员工学习时长、学习进度等等数据，还能在系统后台对员工的评论和问题进行管理、回复。
首先，创建培训课程，填写基本的信息，比如培训课程的名称、分类、简介、须知和目标，让员工能在进入学习前了解培训的基本信息。再设置培训课程的学习时间，员工可以在设置的时间内自由学习。
营造全员学习的氛围，打造学习型组织 营造全员学习的氛围，打造学习型组织。人是有社交属性的，周围的人都在学习，员工自然也会有紧张感，积极参与进来。
创建线上培训只需四步就能完成：第一步：填写培训课程名称、分类、简介、须知和目标，再设定培训课程的有效时间段，员工能在规定的时间内随时随地进行学习。
规定培训学习时间 系统能让学校设定培训课程的有效时间段，员工只有在设置的时间段内能进入学习。选择员工参加方式 学校能选择员工参加培训课程的方式，有免登录、免登录+口令和账号登录学习三种。
如果想要搭建线上培训平台，可以选择平安知鸟。平安知鸟的培训功能相当丰富全面，包括千人千面学习推荐、智能做课、智能直播教学、智能实训陪练、智能学习助理、智能培训管理等多种培训工具和方法。
