老板为什么不给员工培训 ,老板为什么不给员工培训呢

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1、不要向每个人抱怨。工作生活中出了问题，总喜欢找人倾诉，总希望得到别人的安慰和建议。虽然这种谈话是人之常情，可以让你变得友好，但研究表明，只有不到1%的人能保守秘密。所以，当你的个人危机，失恋，外遇等。

2、主动学习，还得主动实践。别光说光学不练，师傅昨天教你这么干了，今天看到师傅在忙，你可以马上给他搭把手。昨天同事教你制作表格了，今天你也可以找机会帮同事做个表格，甚至下班回家的自己练习练习。

3、先检视一下自己工作中的不足，如果没有或者无法发现，可以再找领导开诚布公地谈，表明自己的态度和立场，弄清楚领导到底是不是真的针对自己，以及针对自己的原因。弄清楚之后，或走或留，全凭自己。

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4、一：每一天干好每一项工作。二：百分之百站在企业或公司的角度去考虑问题，如有好的建议和想法整理成熟后向老板陈述，如未被采纳，也不要有想法，仍坚决执行原有的决策，尽管有可能和你提出的建议相悖。

5、首先，你要确定自己是不是要在销售这条路上一直走下去，然后，要相信自己、相信产品、相信公司，最重要的是一定要认同我卖给客户东西是为了他好。销售最重要的就是相信，你相信了才能带动客户的忠诚。希望能帮到你。

企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。

老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。

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这种情况正常。毕竟，在许多公司的眼中，人力部门几乎是公司没有必要的成本。所以不要去公司浪费，但你是有此刻你有更重要的事情。从另一个角度来看，公司未进行岗前培训，没有清楚告知培训和教导员工的具体规定。

布置了任务，没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后，得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。

问题的根源在于，国内企业把劳动者视为耗材而非人才来看待。人才是需要培养成社会栋梁的，耗材则需要计较使用和报废成本。企业希望自己支付给员工的每一分工资都不浪费，最好新员工入职第一天就上手工作加班拉满。

企业对员工培训的重视不够个人觉得主要原因是：不愿意尝试：因传统的培训费用吓人，效果不乐观，很多中小型企业都形成了固定的思维，不愿意去尝试在线培训了。

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1、企业对员工培训的重视不够个人觉得主要原因是：不愿意尝试：因传统的培训费用吓人，效果不乐观，很多中小型企业都形成了固定的思维，不愿意去尝试在线培训了。

2、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。

3、你们还可以嘛，至少给你讲了制度，现在很多单位都不注重新员工培训，一到岗直接上班工作，甚至没有人带你，新人一来，老人就说，你终于来了，这个岗位交给你，我还有别的工作安排，你说搞不搞笑。

4、缺乏创新能力：领导可能会嫌弃员工缺乏创新能力，表现为不能提出新的想法和解决方案，不能创造性地解决问题等。

企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。

主要是成本问题，培训投入要人力、物力、场地和时间。这需要一部分金钱。但是中国企业老板对待员工的态度还是不够重视。